房地产工程造价管理存在的问题与对策研究

摘要：我国城市化步伐不断推进，人民对住房需求日渐增加，使得房地产市场发展迅速，房地产企业和项目不断增加。随着房地产市场的日渐成熟，行业市场竞争越来越激烈，工程造价管理也越来越受到行业的重视。本文深入研究了我国房地产工程目前在造价管理中存在的问题，并对房地产工程造价管理提出参考性策略。

关键词：房地产行业;工程造价;成本控制

一、引言

房地产工程造价管理，是房地产项目建设的重要基础，是保证房地产工程质量和效率的重要保障。对房地产开发企业而言，房地产造价管理是达成投资收益的核心环节。因此，如何科学地进行工程造价管理，合理的预算建筑成本，能保证投资项目合理化，给企业带来经济效益，提升企业的市场竞争力，是优秀建设管理者综合素养的体现，也是建筑企业追求的目标。从行业而言，保证房地产成本的稳定性、科学性，有利于房地产行业的可健康发展，避免市场泡沫，促进我国城市建设的繁荣发展。

二、房地产工程造价管理的价值

房地产工程造价，是指从房地产项目立项，到项目工程结束所投入的所有费用。房地产工程造价管理是企业聘请专业人员，负责项目整个阶段的设计、成本预算和结算的工作。

（一）控制房地产工程的造价成本

房地产工程是一项投资时间长、资金投入大、风险性大的复杂工程，需要多个施工单位共同配合才能完成。期间需要的原材料成本、人工成本、管理成本等等投入，为了保证项目的顺利完工，必须有专门的管理部门和人员负责资金管理和成本管理，避免因原材料价格波动、工程变化、人员管理问题等导致的成本超支，避免资金挪用，保证工程的施工进度。所以，房地产造价管理能够有效控制项目成本，保证经济收益和避免投资风险。

（二）保证房地产工程的质量

通过造价管理。选择性价比高的优质原材料，避免恶意竞争带来的低劣原材料，保证资金合理使用，防止多部门管理和资金挪用，以确保施工的连续性和施工质量。

（三）提升房地产企业的营销能力

目前我国房地产竞争日渐激烈，保证房地产工程的质量是房地产企业保持其品牌价值的重要手段。做好投资预算和成本管理，房地产企业可以实现资源的最优化利用，在成本相同的情况下建设更好品质的项目，或者获得更好的价格优势。项目良好的营销，能及时回笼资金，使企业形成良性的投资循环。

三、目前我国房地产工程造价管理存在的问题

（一）对造价管理工作重视不足

由于近十多年来我国房地产一直处于供求不足，楼盘价格逐年上涨，“日光盘”、炒房现象层出不穷。宽松的市场环境使得部分房地产企业良莠不齐，轻视管理工作。而随着近一两年内房地产行业的热度逐渐下降，一些房地产企业没有做好准备，开始感觉“寒冬来临”。如成本过高，资金管理出现问题，项目营销情况不佳，资金回笼不及时。项目出现工期延长、资金不到位、工程款拖欠甚至烂尾的现象。房地产企业开始进行优胜劣汰的机制，开始重视造价管理工作。

（二）造价管理人员能力不足

房地产造价专业人员，一方面应有预算结算、项目管理方面的能力，另一方面要对房地产项目各节点熟悉掌握，并对市场行情有一定了解。目前很多房地产企业的造价人员，其工作仅停留在费用结算的会计层面，专业水平比较低，也不了解市场行情，往往造价预算偏离实际比较远，在施工中不断地更改造价，使得造价管理形同虚设。

（三）造价缺乏动态管理

房地产项目往往从立项到结项的时间跨度较长，期间市场不稳定性比较大。一些传统的房地产企业，习惯于用过往项目的费用结算为依据，指导下一个项目的造价预算，缺乏弹性机制。而目前国内市场变化较多，各项成本均上涨较快，如果不能和市场发展动态结合。一旦项目出现不确定因素，成本涨幅过大，就会出现项目停滞。

四、加强房地产工程造价管理的相关措施

（一）提升房地产企业的造价管理能力

1、建立专业的造价管理人员队伍。由于造价管理矛盾的凸显，造成专业造价人才的短缺。目前，我国一些高校已经开始设置相应的工程造价管理专业和学科，系统培养能全面掌握经济、法律、管理和技术的人才。另外，我国推行注册造价工程师执业制度，许多在职培训机构已经设立了相关培训课程。房地产企业可以派遣在职人员参与学习和认证。企业内部也应该将造价管理纳入内部培训中，鼓励员工参与学习，提升全员的造价管理意识和管理水平。

2、引进信息化的造价管理系统。房地产企业应利用现代化管理手段，有效建设和引入信息管理系统，服务于工程造价管理。如根据企业的发展规模和实际需求，可考虑引进ERP系统。在ERP系统的管理下，能对各项预算和资金数据动态检测，造价管理工作的推进也更加有效，也能保证造价的科学和合理性。员工根据其工作内容及相应权限，也能动态的了解其责任内的费用使用情况，避免虚报费用，因此相应的工作责任心及积极性增强。

3、建立完善的工程造价管理制度体系。房地产企业内部应建立完善的工程造价管理体系，通过制度建立、培训、宣传等方式，确保每一个部门、员工被制度被约束。结合企业内部的奖惩制度，有利于提升员工对造价管理的重视。

4、重视对工程技术经济分析。要做到工程造价管理的合理科学管控，必须对市场环境充分掌握。通过经济分析，整合项目的规模、地理位置、施工要求，环境保护要求，在引入科学的施工技术手段，提高施工方案的合理性。

5、加强同行的学习。西方国家的房地产行业起步比我国早很多，行业成熟度较高，财务管理的经验也相对丰富。我国部分房地产企业，在造价管理方面也有较成熟的经验。可以学习国内外优秀企业的造价管理理念、技巧，和自身企业情况相结合，在工作中运用，提升造价管理的水平。

（二）重视项目立项阶段的预算控制与管理

项目立项阶段的主要工作，是完成工程项目建议书，进行可行性报告，然后造价预算的编制，最后形成详细的任务文件。这个阶段预算的科学性、准确性，关系着整个工程造价管理是否成功。在这个阶段，应做到完整、科学预算，将项目责任人落实到位，建立责任追究制度，并且有配套措施跟进落实。避免决策空白点，盲目投资的拍脑袋决策，从而为工程实施阶段埋下隐患。在项目预算阶段的科学合理，提前预知预判施工中可能遇到的困难问题，就能有效地避免在施工阶段的不断调整。

（三）项目施工阶段的造价控制与管理

项目施工阶段的造价控制与管理，是实现造价管理的重要阶段，但也是最为困难的一个阶段，影响因素众多。在每个施工建设的阶段，都有着相应的工程建设目标、管理流程设置、预算管理的目标和相应责任人。每个阶段的资金使用，都应该围绕着工程建设目标进行。项目负责人应根据技术条件和项目预算，综合分析施工环境现场的情况，合理规划施工方案。在施工过程中，往往会出现一些变故，如原材料供应的变更，施工条件的变更，设计变更等情况，造价工程师应充分了解施工现场的情况，及时调整方案，严格控制费用。如整体造价目标要进行调整，应出具相应的分析报告。对施工材料的供应，应严格控制产品质量和价格，避免超支，但也不能因为控制费用而选择以次充好的原材料，保证工程质量，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程，以至于给企业造成恶劣的社会影响。对资金的投放，应计划合理的使用，保证资金流的充足，一定不能造成因资金流断裂而影响施工进度的重大问题。

五、结语

综上所述，房地产造价管理的成功与否，直接影响工程成本的高低和工程质量，是房地产企业提升管理水平和企业竞争力的必要管理措施。随着房地产市场的逐渐稳定，市场竞争愈发激烈，房地产企业必须提升对房地产造价管理的重视程度，针对性的解决现有的管理问题，建立科学的造价管理制度流程，打造专业造价团队，如此才能提升企业的核心竞争力，打造优质的房地产项目品牌，在未来的竞争中取得优势，实现可持续发展。

参考文献：

[1]陈兴斌.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2017（18）：29.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析與对策探讨[J].建材与装饰，2016（7）：196.

[3]侯慧，马田田，孙占平.浅谈如何加强房地产工程造价管理[J].河南建材，2018（3）：106-107.

[4]耿非.长春市EO房地产开发项目工程造价控制问题研究[D].长春：吉林大学，2015.

[5]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016（3）：83.

作者简介：

郭聪娴，北京市朝阳城市建设综合开发公司。