浅析精益生产管理的特点与应用

郭华斌

摘要：随着生产经营环境的不断变化，目前我国现代化生产管理中暴露出许多问题，尤以生产过程中的资源浪费和政府单位扩能再发展等问题最为突出。精益生产作为一种以最大限度地减少在生产中所占用的资源和降低运营成本为主要目标的生产方式，是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一，因此政府单位也需要用精益理念进行指导，本文将建立在这一基础上进行相关问题的探讨。

关键词：精益生产;政府单位;应用

精益生产是生产经营模式上的一个转变，由传统型向精益型转变，精益生产以其独特的特点在节约成本、减少消耗、提高单位竞争力等方面发挥着重要的作用。

一、精益生产管理的概念

精益生产管理是一种科学的生产管理模式，精益生产（LP lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯，P.沃麦克等专家调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，从一般意义上讲，精益生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。精益生产的优势精益生产主要是通过系统结构、人员组织、市场供求及运行方式等方面的改革，使整个市场系统能够适应用户的需求得变化，并能使生产过程中的一切无用、多余的东西被精简，最终可以使包括供销市场在内的各个生产环节，取得更好的业绩。精益生产相较传统的生产模式的优势是多品种、小批量生产。精益生产的目的主要是以提高整体利益为主，自动化程度要求较高，而需要人员力量较少。企业领导要尊重员工，尊重员工就是尊重其智慧和能力，要为其提供一个能够充分发挥聪明才智的舞台，使其能够忠诚于公司，为公司的发展贡献自己的全部力量，使企业的经济效益有所提高。要想做到精益生产，要想使精益生产取得更好的效果，还需要就降低库存和实行无间断的生产流程。

二、精益生产管理的思想内通

精益生产的思想内涵可概括为以下五点，理解并应用好此五项精益思想原则就掌握了精益生产的成功秘诀

（一）确定价值

企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。

（二）识别价值流

了解了顾客价值之后，最为重要的就是识别价值流，价值流的识别就是人们对强有力且有助商品生产实际方法的过程，说简单一点就是在商品生产过程中能够提高商品质量，发现浪费和消灭浪费的过程。

（三）价值流动

价值流动需要价值流管理，这种管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由价值流团队对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

（四）需求拉动

需求的拉动得益于精益生产管理本身的魅力，工厂可以根据顧客的需求通过强有力的价值流很快使顾客的需要得到满足，是客户感觉到企业存在的价值，而不是一味的让客户迁就着企业的生产。

（五）循环改善

循环改善就是一种水无止境追求完美生产模式的思维，当管理模式已经开始奏效，可以给企业带来不小的利益，但循环改善的思想就是要好上更好因为这套流程在运行的时候总会有某个步骤是可以省略和改善的。

三、建议和对策

（一）工作任务强力落实

主要是对政府投资项目监管及其相关过程包括监管过程和支持过程进行的集成化处理的系统方法和综合技术。它要求项目监管人员从一开始就考虑到政府投资项目全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的工作要相互配合好，通过建立各决策者之间的有效信息的交流与管理机制，根据综合考虑相关因素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决，以最快的速度完成政府投资评审，整个评审过程变得可以预测，从而增加了监管流程的可靠性与稳定性，从而使政府投资项目在设计阶段便具有良好的可实现性，最大限度地减少设计反复、工程变更、建设周期拖延和投资浪费。

（二）标准化评审

所谓标准化评审是指工程项目实施中，对提出评审标准化要求、贯彻实施标准化要求的总任务方面进行的综合管理。政府投资项目的标准化评审工作按下列基本原则和要求进行，贯穿于项目监管的全过程。而政府投资项目评审标准化工作应统一领导、分级管理、分工负责;在各级标准化评审大纲中明确规定，并完成其规定的各项工作。

（三）流程管理精益监管

用流程的思想管理评审过程，将评审过程视为一系列相互联系的活动组成的链。而监管流程是一个随时间和空间的变化，从计划设想到最终建成有形的项日，都需要向政府投资主体和使用单位输送价值的持续流动的过程。我们从流程的角度管理评市行为的时候不同于传统的项目管理模式，主要是强调政府投资项目的一体化概念，注重项目中每个环节的信息流动，以此提高整个监管流程的可靠性气流程管理是以规范化标准化构造卓越项目监管流程为中心，以提高政府投资项目投资绩效为目的的系统化方法。流动管理的核心就是流程，本质是构造持续、完美的监管流程。而精益监管体系下所进行的流程管理主要目标就是获得一套高效的可预测的监管流程，以此最好政府投资项目监管体系及项目评审人员的相互协调工作，最终实现持续流的创建。

（四）对精益化生产进行宣传

管理者要重视生产精益化的生产方式，要积极参与其中来。精益化生产流程是一个长期过程，需要政府单位人力物力的投入，是有一定难度的。单位管理者必须对此进行长期的宣传、培训，改变员工原有的观念，使精益生产工作落到实处。并且实现标准化作业要实现精益生产必须实现标准化作业，标准化作业作为精益生产的重要内容，政府单位在实施过程中要要有标准化的管理，生产计划要有确切的安排，使组织结构正确，避免大量的浪费现象。要想使组织生产达到高效程度，一定要开展标准化的作业编制，要确定作业的方法、步骤、条件等。要实现统一的检验标准，对员工进行培训，实现标准化生产。

（五）实行团队工作法

员工与上级之间不仅是执行命令的关系，更重要的是积极参与，起到决策或辅助决策的作用。组织的团队必须是按照业务关系来进行划分，每一个员工都要有多方面的知识积累，可以熟悉团队其他人的工作内容，使工作可以协调有序进行，提高其工作效率。

结束语

总而言之，精益生产应用在政府单位的生产管理中，不仅可以节约资本、减少浪费，还可以实现零库存，以其独特的生产方式来满足人民群众的需求，实现政府效益。

参考文献：

[1]唐超.精益生产在制造业中的应用[J].财会通讯，2013（08）.

[2]张军超.精益生产在中国制造业中的应用研究[J].经营管理者，2015（10）.

[3]郑水前，张晓宇.基于生产流程分析的企业精益改进方法及应用[J].中国制造业信息，2013（11）.

共青科技职业学院