事业单位人力资源绩效考核的路径分析

齐丽娜

摘要：随着社会的发展，对于事业单位的要求也越来越严格。事业单位作为社会服务性组织，具有较强的社会公益性，这也使事业单位一直以来在人力资源绩效考核工作中以人员为社会提供公共服务时创造的价值与福利来作为绩效水平的评判标准，但这种绩效考核指标不具有明确性、量化性和考量性，也无法对职工主观能动性的发挥起到激励作用。本文就事业单位人力资源绩效考核的路径展开探讨。

关键词：人力资源管理;绩效考核;事业单位

引言

人才是事业单位发展的关键。因此，加强对于事业单位人才的培养，能够为事业单位的发展带来无限的可能。事业单位作为为社会服务的存在，具有公益性的特点。这也说明，在事业单位中，对于员工的考核十分重要。应对事业单位中的员工考核体系进行完善，使其考核方式更加具有公平性，从而促进事业单位的有利发展。

1事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

1.1利于工资标准的制定

在人力资源管理过程中，绩效考核的参与可提高员工工作的积极性，从而更好的达到理想的成效。就目前事业单位人力资源管理中的薪酬标准来看，其主要是将绩效考核最为基础评定标准，将绩效与工资相结合，进行核算工作人员的基本薪酬。此外，绩效考核还可与培训相结合，事业单位应定期对工作人员进行培训，针对不同岗位培训不同的专业技能，将薪酬与培训相结合，使员工更能够认清自身的工作内容及单位的发展情况，培训相关人员的专业素养与整体素养，不仅能够提高员工的素质，还可为事业单位稳步发展提供更好的服务。

1.2绩效考核有利于事业单位人力资源的规划

绩效管理对于人力资源规划的意义主要体现在人力资源管理质量的预测方面。一个完善的绩效管理系统可以帮助事业单位对员工现有的知识储备和技能水平做出准确的评估与衡量，从而为人力资源的供给质量和需求质量提供合理的预测结果，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。由此也为事业单位提供了人事任命和免职的依据，改善了事业单位的人力资源管理条件。

1.3人力资源绩效考核还能够明确职工劳动报酬标准

通过绩效考核工作事业单位能够每一名职工进行量化评估，并以此来进行劳动报酬分配。将绩效考核与职工的报酬和工资进行挂钩，形成职我岗位、薪级及绩效工资的报酬形式，能够更好的激发员工工作积极性，全面促进人力资源管理效率的提升，实现薪资的公平分配。最后，还能够为单位职工培训提供参考。事業单位人力资源管理工作中，职工培训是较为重要的一项内容，通过开展绩效考核，能够更限的掌握职工的实际状况，并制定具有针对性的培训计划，提高培训的合理性和有效性，以便于使职工能够扎实掌握工作技能，促进自身专业素质的提升。

2事业单位开展人力资源绩效考核工作的优化路径

2.1保障考核体系科学完善

建立绩效考核体制应从科学性、规范性以及公平性等三项原则入手，并在此基础上，设立有效合理的绩效考核指标。因此，需要人力资源管理人员在解决绩效考核中出现的问题时，着重考虑以下几个方面：在确立考核指标之前，应对于事业单位各个部门的工作职能和工作条件等情况进行全面的了解，综合全面的从事业单位发展的大局出发，根据每个部门的性质和工作内容的不同，分门别类的进行绩效考核指标的制定，对于工作内容、环境相类似的部门，可以采用相同的绩效考核指标。要尽可能地满足事业单位内工作人员的利益需求，以坚持实事求是为原则，设立科学的，容易使内部工作人员接受的绩效考核方法。当下的绩效考核体制存在理论研究性较强，但实际应用性却较差的缺点，导致其在考核过程中并不符合事业单位内部的实际情况。因此，只有制定了符合单位人员发展的、科学合理的考核体系，才能真正促进事业单位的进一步发展。

2.2灵活运用考核方法

在具体选取考核方法要确保其科学性和合理性，在事业单位人力资源绩效考核工作中，可以将自我考核、横向考核和上级考核三种考核方法相结合，这样可以有效的保证评价的全面性，同时还能够强化考核效果。在自我考核过程中，采用述职报告形式让员工肯定自己工作好的方面，并针对有待提升的地方进行阐述，使员工养成自我反省的习惯，实现自我提升和自我进步。在横向考核过程中，通过外部人员成立考核小组，针对对于职工的工作情况和工作态度进行了解，基于公正客观的角度来对职工进行评价和考核。上线考核是领导直接对员工表现进行打分。通过将这种三种考核方法结合进行应用，使职工工作表现能够获得合理的评价，对于促进事业单位人力资源管理效果具有积极的作用。

2.3明确绩效考核目标与考核标准，促进量化考核与定性考核相结合

为组织成员设定可行又不失挑战性的目标，有利于组织目标的达成。事业单位实行绩效考核需要注重绩效考核目标的一致性，相关的管理人员需要在单位的硬性工作指标和员工的实际工作情况上找到平衡点，明确绩效指标的侧重点，强调结果导向，同时也规范过程。并且，对各部门各岗位的工作目标和考核标准必须能够做到不同工作不同指标、不同时期不同指标，结合实际，循序渐进。另外，相关部门在建立考核体系时，需要将事业单位的工作计划、业务记录、年度预算等可量化的指标进行细化，并形成考评三级指标，对于无法量化的指标，则基于量化开展总体考察，使定性有据可依，由此促进量化考核与定性考核相结合的绩效考核制度的形成。

2.4合理开展精细化管理工作

针对当前事业单位工作开展过程中存在的精细化管理问题，相关人员必须加强对管理改进工作的重视，从事业单位的绩效考核指标出发，结合不同环节涉及的单位和工作人员，调整绩效考核工作重点和方向，并将其与工作人员的工作考核结合起来，在事业单位中形成自觉执行、互相监督的管理方式，可以有效减少部分人员考核过程中出现的不规范行为。另一方面，管理人员也应当定期与员工进行交流沟通，获取员工的信任，了解员工当前的绩效考核执行情况和存在的问题，同时系统整理员工工作出现的问题，发现严重问题及时改正，保证其后续各项工作的工作质量。同时，管理人员也可以在与员工的沟通中了解精细化管理存在的问题并及时改正，可以有效提高其工作质量。

结语

综上所述，事业单位人力资源管理过程中，绩效考核在其中具有重要的作用。良好的绩效考核制度能够调动员工的积极性，为事业单位的发展打下坚实的基础，因此，在事业单位人力资源管理过程中一定要重视绩效考核与绩效制度的制定。从而进一步为事业单位的发展服务。

参考文献：

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