融媒时代主流媒体“四力”提升研究

摘 要：上海报业集团是我国加快媒体融合发展，打造具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团的一次重大实践。本文以上海报业集团为研究对象，通过对其融合实践过程中“四力”提升路径的考察，分析其目前存在的问题，为其未来发展提出建议。

关键词：上海报业集团；媒体融合；主流媒体；“四力”

中图分类号：G219.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）01-0192-02

一、前言

自2014年媒体融合上升为我国传媒业全面深化改革的国家战略以来，习近平总书记曾多次强调，主流媒体要创新方法手段，努力建成具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团。上海报业集团因时而变、顺势而为，着力推进主流媒体“四力”建设，取得了积极成效，为地方主流媒体全面提高“四力”提供了宝贵经验。

二、上海报业集团“四力”建设的尝试与探索

上海报业集团由解放日报报业集团与文汇新民报业集团合并重组而成，于2013年10月28日正式成立。经过6年多的实践探索，集团现有14家报纸、5家杂志、2家出版社，累计开通门户网站17个、微博账号20个、微信公众号19个，打造新闻客户端11个，从一家以报纸为主的传统报业集团发展成为一个体量庞大、品牌强大的新型主流媒体集团。

（一）传播力建设

传播力是媒体实现传播行为的能力。传播内容和传播渠道是影响传播力大小的两个重要因素。上海报业集团坚持“内容为王、移动优先”的原则，深入推动传统内容优势与互联网传播优势高度融合，不断提高自身的传播力。为了提高内容生产的速度和质量，集团率先走上流程再造之路，引进并使用全媒体采编平台，极大地提高了“策、采、编、发”和日常管理效率。为了增加传播信息量、加快传播速度、扩大传播覆盖面，集团积极建设全媒体矩阵，在开通门户网站和“两微”的基础上，重点打造功能强大的移动客户端，其中既有以“上观新闻”“文汇”“新民”为代表的三大传统纸媒转型的产物，又有主打时政新闻的“澎湃新闻”和聚焦财经商业领域的“界面新闻”两大现象级新媒体平台，还有以“SIXTH TONE”为代表的融媒外宣平台、以“唔哩头条”为代表的轻社交新闻媒体平台、以“周到”为代表的综合信息服务平台。

（二）引导力建设

引导力是媒体根据其意图对舆论发展方向及态势进行引导，从而影响被引导者对新闻事件本身的认识和理解的能力。[1]主流媒体的引导力主要包括宣传主流价值的能力和开展舆论纠偏的能力。在各种社会思潮纷纭激荡的背景下，上海报业集团不忘主流媒体的初心使命，运用互联网思维，做好习近平新时代中国特色社会主义思想的理论传播和主旋律的宣传报道，融合图片、音频、视频、动画、H5等多种表现形式，围绕重大历史事件周年纪念、重要会议会展精心选题策划、全方位多角度报道。在网络舆情事件频发的情况下，上海报业集团坚守主流媒体的责任担当，在公共突发事件和社会热点事件中表现出强大的反应判断能力和分析解读能力，倾听民意但不迎合民意，坚持导向但不回避矛盾冲突，在自主可控的范围内，为受众提供真正有价值的信息和见解，有效打通“两个舆论场”，起到妥善引导的作用。例如，其在“澎湃新闻”推出的“打虎记”“一号专案”等反腐法治类专题栏目、在“上观新闻”发表的《调研成了个别干部的“秀场”，还催生出“专用笔杆子”？不妨重温大调研的“初心”》等报道和评论在全社会范围内引发强烈反响。

（三）影响力建设

影响力是媒体通过各种传播方式左右受众观念和行为的能力，主要建立在受众媒体接触的基础上。影响力建设的关键在于吸引受众注意力，提高受众与媒体的接触率。上海报业集团借助人工智能、大数据等前沿技术，不断创新媒体表达，从两会期间的《要幸福就要奋斗！为祖国打call》到纪念改革开放40周年的《40年家国协奏曲》，通过群众喜闻乐见的新闻呈现形式，增强报道的亲和力和感染力，让主流声音真正入脑入心。截至2019年2月，“三大报”客户端的影響力均进入上海前三、全国前十，“澎湃”的下载量已达1.46亿。上海报业集团在传统媒体时代建立起来的品牌价值和用户忠诚度已经在互联网上得到充分延伸。

（四）公信力建设

公信力是指公众对媒体内在品质和外在形象形成普遍认同的程度，是媒体在长期发展过程中积累的无形资产。上海报业集团依托上海市委这一权威信源的优势，延续了传统媒体时代的基因，任何形式新闻的发布都严格执行“三审制”，有效避免了新媒体报道中容易出现的损害媒体公信力的问题。集团实行采编队伍和经营队伍“两张皮”，采编人员不承担任何广告经营任务，从经营体制上杜绝了有偿新闻的发生。集团还高度重视采编队伍的新闻法规与职业道德教育，帮助采编人员强化底线思维，增强自省意识，牢固树立马克思主义新闻观，从主观上抵制不正之风。集团主动承担社会责任，为社会公益事业搭建平台，打造了“认捐树木”“雪域童年”“梦想教室”“随手公益”“哎哟不怕”等一系列品牌志愿服务活动，在公众心目中树立了良好的媒体形象。

三、上海报业集团“四力”建设过程中的问题和状况

上海报业集团成立6年来始终保持持续稳定发展，真正做到了发挥内容优势，创新方法手段，主动设置议题，正面回应关切，延续品牌价值，树立良好形象，强化底线思维，增强共鸣力量，为其他地方主流媒体“四力”提升提供了借鉴，但是也存在一些问题限制了其发展。

（一）专业人才匮乏

融媒时代，主流媒体需要一支政治素养高、业务能力强的人才队伍。目前，上海报业集团的人才队伍建设与瞬息万变的融媒时代还不能完全适应，人才流失问题较为突出，全媒体人才、技术研发人才和融合经营人才较为短缺。

（二）媒体盈利方式单一

上海报业集团的媒体盈利方式较为单一，除“界面新闻”“唔哩头条”等新媒体平台通过提供综合服务、流量变现的方式实现创收外，其他传统媒体和多数新媒体还处于依靠广告、版权获取资金的状态。[2]

（三）内容分发个性化不足

据统计，基于“算法”运作的内容聚合类客户端在下载量、日活跃用户数、市场估值等各个方面都超过了上海报业集团主推的以“澎湃新闻”为代表的内容生产平台。[2]目标用户群体不同只是一方面的原因，更深层次的原因在于内容分发个性化不足，用户需求被忽视。

四、上海报业集团进一步提升“四力”的建议

在新形势下，上海报业集团需要通过加强队伍建设、创新盈利模式、强化用户思维等方面进一步提升媒体的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中取得战略主动地位。

一是以新闻宣传队伍“四力”带动主流媒体“四力”建设。脚力、眼力、脑力、笔力与传播力、引导力、影响力、公信力是个体生命与整体事业的辩证，是整体和升华的统一。上海报业集团应加强对新闻采编队伍的“四力”教育实践，为集团未来发展提供人才保证。

二是创新内容变现路径，提升内容变现能力。集团可以通过新媒体平台对个体用户提供电商、医疗、学习等生活服务，为企业用户提供互联网品牌营销服务，为政府部门提供智库服务，突破盈利模式局限，优化收入结构。

三是兼顾“内容为王”和“用户至上”。融媒时代，新闻媒体只有将“内容为王”与“用户至上”紧密联系在一起，才能相辅相成、相得益彰。

五、结语

上海报业集团将秉承“道正声远”的企业精神，继续向主流化、生态化、市场化、国际化方向迈进，推动各种媒介资源和生产要素有效整合，使“20，50”智媒体矩阵在智能传播时代提高传播力、引导力、影响力、公信力方面发挥积极作用，实现从“融媒体”向“智媒体”飞跃。

参考文献：

[1] 丁书娟.中国共产党新闻舆论“四力”的关系探析[J].今传媒，2018（10）：38.

[2] 曾卓.融媒时代上海报业集团“全媒体战略”问题研究[D].西南科技大学，2019.

[3] 韩晓宁，高涵.传统媒体内容变现的创新路径及对策建议[J].新闻战线，2018（03）：43-45.

作者简介：葛淼（1994—），女，黑龙江大庆人，黑龙江大学新闻学专业2017级硕士研究生，研究方向：新闻传播理论与实务。