精细化管理在国有企业管理中的应用

杨明龙

内容摘要 新时期下，经济社会发展水平越来越高，在给国有企业提供了新的发展契机的同时，也增加了国有企业之间的市场竞争。因此，国有企业逐渐开始重视管理工作，希望通过加强内部管理，提高企业的综合实力，而精细化管理则是国有企业提高经营管理水平的重要途径。基于此，文章就精细化管理理念的內涵、国有企业管理工作的现状，以及精细化管理在国有企业管理中的应用进行了分析。

关键词 精细化管理 国有企业 管理 应用

1 引言

精细化管理对于提高国有企业的管理水平，进而促进企业综合竞争实力的提升等方面有着至关重要的现实意义。因此，国有企业需要加强对精细化管理理念分析，明确其基本内涵，从而立足于当前的管理现状，应用精细化管理的理念，对企业的各项管理工作进行细化，最终落实管理责任，完善管理措施，实现国有企业的进一步发展。

2 精细化管理理念的内涵

精细化管理理念最早是从西方国家的一些企业中出现的，近几年来，逐渐地被国有企业借鉴和学习，成为部分国有企业经营管理的重要理念。

精细化管理理念在实际应用的过程中，管理内容和管理范围更加全面且科学，因此，在很大程度上也可以提高企业管理人员对一些细节的管理问题的认知。同时，精细化管理理念还需要企业在具体应用的过程中注意相关制度的落实，保证所有的精细化管理措施都可以得到有效执行，以此来保证精细化管理理念的应用效果。另外，精细化管理理念还要求企业对各种细节问题进行处理，实现对企业管理任务的细化，并制定相应的绩效和管理目标，将精细化管理理念贯彻落实到企业的各个部门和环节中，最终提高企业精细化管理的质量和效果。除此之外，精细化管理理念还要求企业对工作人员的岗位职责进行细化，确定每一个岗位的具体工作内容，从而实现各个部门之间的协调和配合，提高企业整体经营管理的水平。

3 国有企业管理工作的现状

3.1 管理观念的先进性有待提高

当前，国有企业在管理工作中存在的最主要的问题就是部分国有企业管理观念的先进性还有待提高，这也是限制其管理水平提升的重要因素。具体表现为：国有企业管理工作所涉及的内容较多，范围也较广，这就需要其在管理过程中应用先进的管理理念作为支撑。但是，就目前国有企业管理工作的基本现状来看，部分企业仍然习惯采取传统的管理模式进行管理，更加重视企业的业绩工作，对于其余工作的管理则较为忽略，管理观念存在一定的滞后性，使管理模式在一定程度上和当前的市场环境不符，存在管理方向的偏差。另外，受到部分国有企业管理观念的滞后性的影响，相关的经营业务的运转也会受到一定的影响，最终制约国有企业整体的发展水平[1]。

3.2 员工的综合素质有待提高

员工是国有企业经营发展的基础和动力。现阶段，部分国有企业在管理工作中，员工的综合素质水平还有待提高，在一定意义上也限制了国有企业的管理水平的提升。具体表现为：第一，部分国有企业对内部管理工作的重视程度还有待提高，进而在管理工作上所投入的资金较少，且缺乏对员工的培训，使员工的管理意识也较为缺乏，没有重视自身管理能力和素质水平的提升;第二，部分国有企业在相关的管理人才的引入方面投入不足，使企业整体的管理人员队伍的综合素质水平有待提高，难以满足实际管理工作的需要。

3.3 企业管理效率有待提高

部分国有企业在日常的经营发展过程中，精力主要集中在提高企业的经济效益方面，在管理工作上则较为忽视，使管理成本投入不足，最终导致企业的管理效率有待提高。第一，部分国有企业还没有意识到实施精细化管理的重要性，从而使内部管理工作存在较多细节性的问题，且在管理秩序上较为混乱，影响管理效率和质量;第二，由于部分国有企业长时间使用传统的管理模式，在引用新时期下的精细化管理模式的过程中容易出现不适应的情况，进而造成企业管理工作的不稳定，管理效率较低，且容易出现问题，还需要一定的时间适应和调整。

4 精细化管理在国有企业管理中的应用

4.1 坚持以人为本，不断提高企业管理的向心力

国有企业在实施精细化管理的过程中，要想提高企业管理工作的水平，充分发挥管理工作的效益，首先需要做的就是坚持以人为本，不断提高国有企业管理工作的向心力。具体可以从以下几个方面入手：第一，企业需要坚持以人为本的原则，在实际的管理工作中，要以人的发展作为管理工作的核心，而不是以物或者以经济发展为核心;第二，企业需要加强对企业员工发展的重视，在进行经营决策制定时，需要做到以员工的根本利益为基础，不断提高员工的工作积极性，使其在日常的工作过程中保持工作热情，发挥工作潜力和创造力，为企业创造更多的经济效益，实现企业和员工的双赢;第三，企业还需要做好各个部门的均衡发展，在精细化管理时，需要将所有部门、所有员工都纳入管理内容中来，实现管理的统一化，避免出现区别对待的情况，从而保障每一位员工的平等权利，营造良好的人力资源发展和应用的氛围。

4.2 建立完善的精细化管理工作考核制度

国有企业在应用精细化管理理念的过程中，还需要建立完善的精细化管理工作考核制度，以此来促进精细化管理效益的发挥。第一，企业需要明确考核制度是精细化管理工作的重要内容，也是企业贯彻落实精细化管理理念的重要环节，从而加强重视，增加精力投入;第二，企业需要结合精细化管理工作的具体内容，制定科学、严谨且合理的精细化管理工作考核标准，促进企业精细化管理工作的顺利实施;第三，企业在制定了精细化管理工作考核制度以后，需要严格在实际考核工作中进行应用，从而保证考核结果的有效性，帮助企业的管理人员和决策人员利用考核结果进行人员结构和工作内容的调整;第四，企业还需要制定相关的监督系统和制度，实现管理工作的透明化，让企业的高层管理人员可以及时地了解企业发展的实际情况，对企业员工起到一定的督促作用。同时，企业还需要将精细化考核制度落实到员工工作的各个环节中，真正实现考核精细化。

4.3 精细化管理要结合企业的实际特点

任何一个国有企业在实际的经营发展过程中随着时间的推移都会形成属于自己的特点和文化，因此，国有企业在实施精细化管理时需要结合企业发展的实际特点，保证所有精细化管理的理念和措施都符合企业实际发展的需求，从而构建属于企业自身的精细化管理制度。另外，国有企业还需要组织所有的工作人员进行积极讨论，多多听取各个工作岗位的人员的意见，从而为后期的精细化管理措施的实施创造一个良好的环境，提高员工对精细化管理工作的配合度和认可度，最终促进企业精细化管理工作的顺利进行。

4.4 加强对企业文化建设的重视，促进企业的发展

国有企业的企业文化从本质上来讲就是一个企业所有员工的文化集合，因此，国有企业在实施精细化管理的过程中，还需要加强对企业文化建设的重视，以此来实现对员工思想的控制，为企业的发展提供完善的人力资源支持。另外，精细化管理理念本身也属于企业文化建设的一部分，加强文化建设可以为企业精细化管理措施的实施提供完善的企业环境，促进企业管理工作的人性化发展。

4.5 加强员工培训，提高全体人员的综合素质

国有企业的精细化管理工作需要所有员工的配合和执行，因此，国有企业还需要加强员工培训，不断提高全体工作人员的综合素质水平。第一，企业需要加强对精细化管理理念的内部宣传，让员工意识到实施精细化管理措施的重要意义，从而在日常的工作中自觉落实精细化管理措施;第二，企业需要定期地组织员工进行培训，帮助员工掌握精细化管理的相关知识和制度，以此来提高员工的整体素质能力;第三，企业还需要制定相关的激励措施，激发员工的工作积极性[2]。

5 结语

总而言之，精细化管理理念在国有企业管理工作中的应用价值较高，可以有效地提高企业的经营管理水平，促进企业的长久发展，值得进行大范围的推广和应用。

【参考文献】

[1]耿美珠.浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用[J].现代经济信息，2019（8）：90.

[2]金昊明.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].中国物流与采购，2019，568（3）：59-60.