精细化管理在住宅产业化施工中的运用分析

张震

摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，人们物质生活的提高，对住宅要求不再是传统的遮风挡雨，追求更高品质的住宅体验，因此这对建筑施工来说也带来了新的挑战。这就需要在实际的施工中重视施工管理工作，不断的寻求科学的施工管理方式，以此来提高建筑施工质量。

关键词：精细化管理;住宅产业化施工;运用

引言

住宅产业化的优势在于住宅质量高、工期短、节约建筑资源和成本，是一种有效的可持续发展方式。住宅产业化具有明显的发展优势，符合我国现阶段国情发展的需求，可以很好地解决人口住宅问题，促进社会经济发展。同时，近年来我国提出了新型城镇化建设，这对于我国住宅业也是一项巨大的挑战。我国住宅产业化发展相对滞后，无法很好地满足现代发展需求，因此，加强住宅产业化发展是我国现阶段重要的工作。

1产业化住宅意义

住宅产业化的主要过程是以工业化的方式来建造住宅，以提高劳动生产率和住宅品质，降低成本和能耗。它的意义主要体现在以下3方面：①住宅质量和性能上的提高;②工业化生产带来的效率提高;③节能降耗可持续发展。据相关统计显示，通过采用工业化生产方式，施工现场模板用量减少了85%以上，混凝土节约7%，抹灰工程量节约50%，节水80%以上，节电10%以上，耗材节约40%，管理费用节约50%，项目综合造价大约节省15%以上，经济效益十分明显。

2精细化管理在住宅产业化施工中的作用

精细化管理是一种新型的管理模式，通过细致的管理特点明确分工职责，使各部门进行协调配合，以此来提升整个工程中的施工质量、施工进度。有效的弥补了传统施粗放型施工管理方式的缺点，整个项目施工中合理规范化，以下则对其重要性做出具体分析。

2.1有利于提升建筑工程的整体质量

建筑工程的施工管理是工程项目正常进行的基础。那么精细化管理在建筑工程的施工中的要求相比普通建筑施工管理来说更高一些，而通過精细化管理可以在明确施工质量目标的基础上，对每一个施工环节进行控制，还可以通过精细化管理避免施工人员的不规范操作，明确个人职责，制定奖惩制度，进而规范施工。

2.2使建筑管理更加规范

由于住宅工程是一项较为复杂的施工项目，且施工环节较多，因此在房屋住宅产业化施工要求中必须要重视经济化管理，通过良好系统的管理手段将精细化管理实施到实际工作中的每一个细节中，并通过分工细化的管理过程，提升管理质量。

2.3能够有效协调建筑施工中工作人员的管理

房屋建筑工程施工周期长，涉及的工作部门较多，具体的施工中还包含着大量的穿插作业，若不能有效的协调好部门和工作人员的关系，将不能进行有效的管理。因此，通过精细化的管理中的管理手段，使部门与部门之间相互配合，进而使工期如期完成。

3住宅项目中应如何应用精细化管理

3.1加强安全施工管理

精细化管理是一项较为细致的管理手段，那么在工程具体的运用中就需要对工程进行细致的划分，首先要做的就是工程中的安全管理，这需要制定出一套完善、科学、合理的管理制度，并由相应人员执行监督。加强施工人员的安全意识，并对施工人员做出培训，防止因施工或使用不规范造成事故。此外在使用制度规范的同时还需要注意以下几点，如：施工组织机构是否完善，相关的责任人员是否明确责任范围、施工机器的正常使用、相关施工材料是否符合质量标准，施工现场环境是否符合绿色施工规范，以及现场的通风、安全措施、照明工作是否满足安全施工要求。

3.2施工期间的质量控制与管理

施工阶段是房建住宅项目主体建设质量控制的关键阶段，其质量控制与管理水平受到很多因素的影响，有关管理人员在参与此阶段的施工质量控制过程中，需开展全面化、精细化的质量控制。质量控制与管理工作相对复杂，整个的管理工作涉及了技术、经济、法律法规等诸多方面的内容，管理人员需具备较高的专业素质，才能够在质量管控的过程中发挥其专业优势，切实解决各种的质量问题。施工阶段的质量管理中，要加强对施工技术、机械设备的管理，结合房建住宅项目施工的具体要求，积极引进先进的施工技术与机械设备。近年来，随着建筑行业的稳步发展，各种新型的施工技术逐步出现，这些施工技术具有传统施工技术所无法比拟的优势，通过先进施工技术的应用，在保障技术应用规范性的前提下，能够减少一些工程质量问题的出现。有关管理人员在日常的工作中还需要不断加强新技术、新工艺的选择，不断从工程的施工要求着手，加强新材料的应用，完善和优化施工流程，构建更为实用的现场管理操作规程，使得在实际的工作中，有关施工人员能够开展规范化的施工作业，形成更为标准的质量管控体系。在施工阶段的质量管控过程中，同样需要加强对施工材料的质量管理，加强对材料采购与存储的管理，避免不合格材料的使用。

3.3精细化管理在竣工后的对策

在房产项目施工完成后施工方一定要进行设备的调试和检测工作，如竣工后首先要做的就是由施工对各种建筑设备进行检测，如在暖通、消防、给排水、强制电等建筑设备的检测过程中必须要由相关专业人员进行检测，另外在检测时还需要建筑企业以及监督部门同时在场，并对检测参数结果进行记录，并交与建设单位，以此来满足零故障交付管理的要求。在精细化管理的要求下，还需要施工企业在工程竣工后做好工程资料的管理工作，只有这样才可以为建筑工程质量提供保障。

4结语

房产建筑产业化施工中的精细化管理应用做出了分析，从分析中得出在房产施工项目中使用精细化管理，不进可以加强施工中的管理水平，还可以提高工程质量，在一定程度内还可以减少工程成本。那么这就需要由相关人员对此制定出科学的管理方案，并全力配合落实，只有这样才可以有效的提高工程质量，达到精细化管理目的。

参考文献：

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[3]王磊.浅析房建主体施工过程中质量控制[J].江西建材，2017（08）：55，54.

（作者单位：合肥市庐阳区重点工程建设管理中心）