房建工程施工管理中精细化管理

冯兵

摘要：建筑工程行业具有投资金额较大、建设规模较大以及管理比较复杂等特征。精细化管理作为一种全新的管理模式，能够通过自动化程序、精细化理念等，使建筑工程施工管理更加细致、有序，使建筑工程施工管理质量不断提升。本文对房建工程施工中精细化管理的应用策略进行分析。

关键词：房建工程;精细化管理;应用策略

1精细化管理概述

精细化管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标。

2房建工程实行精细化管理的基本要求

2.1重视施工细节处理

对房建工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，保障施工安全和建筑工程质量。

2.2重视施工统筹协调

房建工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱。

2.3重视施工流程规划

房建工程施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，颠倒了施工次序。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，保证房建工程能够按照流程进行科学施工，有效提高施工效率。

3房建工程施工精细化管理策略

3.1组织管理策略

（1）成立精细化管理工作小组。精细化管理工作小组可结合企业实际由分管领导、质安部、工程部、审计部等部门的相关人员组成，有能力的企业可建立专门的精细化管理部门。（2）编制精细化管理大纲。精细化管理大纲的编制需围绕企业在房建工程施工管理中面临的实际问题展开，结合精细化管理理念，大纲的编制必须涵盖“三控三管一协调”的所有管理要素，基于工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制、合同管理、信息管理、全面组织协调编制的大纲，便能够较好服务于施工精细化管理。（3）编写施工精细化管理手册。手册的编写需建立在已有工程施工管理经验总结的基础上，手册应包含文明施工、消防管理、脚手架、警示标志、临边洞口防护、临时用电、技术交底、交接检查、原材料管理等内容，以此满足房建工程安全文明管理、施工质量管理需要，施工精细化管理手册需定期进行修订和更新。

3.2施工材料精细化管理

（1）明确各个环节的责任。首先是明确施工材料采购、进场验收、施工使用的责任人，在施工材料进场及使用环节，各相关责任人须在对材料的规格、型号、数量、质量层层把关，建立健全质量保证体系，做到标准明确、全程管控、责任到人，本着“谁经办谁负责、谁签字谁负责”的原则，严控施工材料质量管理的第一道防线。（2）明确材料质量标准。钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料、门窗、人造板、电线电缆、管材管件等材料都有相关的参数标准，材料进场时，钢筋、水泥必须提供材质证明、规格型号，预拌混凝土必须标明浇筑时间和强度等级，所有材料进场时还必须抽取样本送到检验部门进行检测，在送检过程中，监理人员要全程在场见证，杜绝不合格施工材料进场。（3）明确材料的使用程序。施工人员在作业期间，如果发现钢筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏验收标识、假冒伪劣材料或没有相关责任人签字证明的施工材料，一律拒绝使用，并报经监理人员审核。

3.3施工进度精细化管理

施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。

3.4成本控制与财务核算精细化管理

（1）建立项目成本管理例会制度。成本管理是一个综合化的管理系统，在精细化管理模式下，各部门在执行成本预算过程需要其他部门协调配合才得以完成节能降耗的目标，必须在企业建立项目成本管理例会制度，由各部门共同参与成本管理的协调决策。比如成本预算工作，首先需要财会部门完成数据信息的整理并牵头其他部门对下达的成本指标进行协商。（2）做好施工现场成本控制。在具体的项目实施期间，公司应该加大对可以影响工程实施成本变动的各类要素进行有效管理，将施工过程中实际出现的各类耗损和支出尽可能地管理在既定的成本规划范畴中，对成本信息要及时跟踪、反馈，并对各项费用支出是不是符合相应的标准予以审查核算，对实际产生的成本同计划成本之间的误差进行研判，然后借助科学合理、切实有效的方法措施，尽可能地减少浪费的发生。（3）项目完工后的成本核算与奖惩。一要做到对完工的工程要進行及时有效的竣工验收审计。根据目标责任合同里的标准为参考，逐条逐项进行检查、对比、研判，对各项测评标准进行精准计算，客观审评，为科学合理的实施项目业绩成效测评提供客观有效的参考。二是参照审查结果来进行合理的奖惩，并对工程遗留问题予以处理解决。对剩余的财产资源进行折价变卖或者是转到下一个施工现场来使用，而退场设备的相应效能也要恢复到既定的指标要求。

4结束语

综上所述，房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献：

[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].胡爱平.居舍.2019（29）.

[2]房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].何竞学.中国住宅设施.2019（11）.

（作者单位：安阳建工（集团）有限责任公司）