试述计算机软件工程的管理创新

向燕飞

摘 要 随着科学技术的发展，我国对计算机的应用越来越广泛，计算机软件工程的发展也获得了极大的进步，在社会各个领域之中对于计算机软件工程管理的应用都极为广泛并备受关注。对此，针对计算机软件工程管理与应用展开了研究。

关键词 计算机;软件工程管理;应用;研究

引言

软件工程项目是网络软件管理的核心项目，其主要作用是在一定程度上减少由于软件项目开发而产生的失误，影响软件项目管理质量的因素有很多。如在软件开发过程中存在的风险以及软件开发过程中所需的资源等等。传统观念是影响计算机软件管理相关工作的主要因素，因此改变传统观念，树立新计算机软件工程管理观念是有效改善计算机软件项目管理现状的措施。

1计算机软件工程管理内容

计算机软件工程管理工作的落实设计内容较多，工作落实难点体现在用户管理这一方面，加强用户管理不仅可以使得用户服务更加高效，同时也可以充分结合用户的应用需求进行移动护理软件开发，为日后移动护理软件管理与实践奠定坚实基础。用户在应用计算机软件的过程中很多时候易受外界各类因素的影响，因此，一定要提高重视，切实增强移动护理软件的实用性，使之操作更加便捷、更加人性化，满足用户的应用需求。此外，计算机软件工程管理内容还包括组织机构管理，计算机软件工程的应用过程中要求相关的工作人员积极肩负自身职责，从多个方面入手使得软件编程完善化、系统化且全面化，确保计算机软件工程应用功能的有效性[1]。

2计算机软件工程管理应用存在的问题

2.1 管理机制存在漏洞

现阶段我国的计算机软件行业发展十分迅速，软件开发的质量和数量相较于前几年有了很大的提升，虽然计算机软件产业已经取得了一定的成绩，但是行业内现有的管理制度存在着诸多的漏洞，导致软件工程的进度与软件产业的发展进程不符，并且存在着越来越大的差距。原有的技术人员随着经验的增长以及开发经验的累积，已经由原先的技术人员晋升为开发团队的管理人员。但是其只具备专业的软件开发技术，不具备专业的管理知识，也缺乏管理经验。因此在管理的过程中会出现人员分配失衡、项目整体进度规划不到位、管理者本身过于缺乏管理意识和全局意识等问题，都会导致软件开发进度迟缓。

2.2 认识偏差

大多数计算机软件管理人员虽然都出自于计算机专业的人员，但是由于在学校所学习的课程内容与实际的计算机软件工作还存在着很大的不同，所学的计算机软件工程理论没有跟上其实际的发展速度，便会出现计算机软件工程相关管理人員的认识偏差，导致工作人员对项目的整体规划、层次以及环节缺乏正确的认识和判断，从而导致工作人员在进行工作时不能够对计算机软件工程相关工作的整体以及细节工作保持足够的关注和重视，导致计算机软件工程的进度拖沓，甚至不能按照预期完成。

2.3 产品难以满足实际需求

计算机软件工程在实际工作领域中应用时，最重要的就是针对用户面临各种类型业务的问题实施分析与处理，这些方面对于软件工程管理而言，也是其面临的最难以实现的一种量化管理问题。需要保证前期客户所提供的具体需求、市场调查相关的业务数据等方面具有较高的真实性、可靠性，促使软件工程在实际开发的进程中，其开发的目的性、方向性具有较高的准确性;不能对实际业务之中的规划审计工作加以忽视，保证整个软件开发工程任务的分配具有科学合理性，进而避免具体实施的过程中某个环节出现错误;需要软件开发人员持续不断地提升自身的专业素质及专业技能，能够与客户之间实现有效沟通，及时对客户在需求方面的变化进行了解，进而提升软件工程的优化、升级以及维护[2]。

3计算机软件工程管理与应用的措施研究

3.1 改善软件的工作效率

在前几年计算机软件尚未成熟的时期，其运行过程需要一定的前台进程控制以及人为操控。随着计算机技术的不断完善和发展，传统的运行模式已经不再适应现阶段的计算机软件技术。因此，用制定符合现代标准的软件运行模式。如在计算机软件下的不变的情况下，通过利用其他电脑进行相关的数据修改工作，从而实现保持信息传输通道顺畅的目的，从根本上提高数据信息传输工作的高效性和快捷性。提升计算机的运行效率，是软件开发过程中的首要目的，从而为计算机安全稳定的运行提供保障。

3.2 促进管理体系的不断完善

完善的管理体系是实现计算机软件工程管理与应用获得优化的关键，企业针对开发工作实施相关管理体系制订的主要目的就是能够对每一个岗位的员工所承担的具体职责能够明确，针对管理人员所具备的具体责任、权限能够清楚地实施划分，以保证整个软件工程的实际开发与运用都能够顺利、有效地实施。其中最需要注意的关键点就是在制定管理体系的时候，必须要立足于“以人为本”的重要基础上来实施，因为人力资源是实现软件工程开发与运用过程中的重要保障。

3.3 加强技术人员培训，提高培训内容质量

在为技术人员制定培训计划时，应当将培训分为几个部分，包括团队意识培养、技术信息分享以及信息互换交流等。缺乏团队意识的技术人员也会缺乏与其他同事沟通的意识，技术人员之间的工作进度不透明也会导致软件开发进度迟缓。技术信息的分享能够帮助技术人员弥补专业技术知识上的不足，也加强了技术人员对于项目的熟悉度。借助信息互换环节，技术人员可以和行业内的专业人士进行近距离的交流，使自己在工作上的疑问能够得到详细的解答，从而提升了自信心。培训内容要与本项目以及员工的情况相结合，避免教学内容脱离实际，过于“假大空”，提升培训内容的质量也可以端正技术人员的态度，从而使培训效果更显著[3]。

4结束语

综上所述，在大数据的时代背景下，计算机的使用范围越来越广泛，为了使计算机系统更加完善，应提高计算机软件开发质量和效率，构建科学合理的计算机软件项目管理机制，从而提高计算机软件项目管理的质量和效率。计算机软件工程管理质量的提高，可以实现人们办公和生活的智能化，提高计算机软件的适应性，为人们的学习和生活提供便利条件。

参考文献

[1] 曹成琳.计算机软件工程管理的创新与完善研究[J].信息通信，2016（2）：187，190.

[2] 李瑶.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].信息化建设，2016（5）：67-68.

[3] 李杰.软件工程管理中的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16（13）：222-223.