工匠精神融入企业人力资源管理探讨

王艳齐

摘 要：工匠精神的提出丰富和拓展了企业人力资源管理的内涵，对于企业人力资源管理的创新发展起到了积极的促进作用。本文重点分析了工匠精神对人力资源管理的影响以及工匠精神融入人力资源管理的路径。

关键词：工匠精神;人力资源管理;途径

2016年我国《政府工作报告》中首次明确提出了工匠精神，之后工匠精神受到社会各界的广泛关注，并从国家层面和社会层面积极倡导工匠精神的培育。企业人力资源管理是企业管理工作中最为核心的内容之一，直接影响企业的核心竞争力。为了有效提升企业人力资源管理水平，在新时代背景下如果在企业人力资源管理中融入工匠精神便成为学者们关注的重要内容。

一、工匠精神对人力资源管理的影响

（一）工匠精神对人力资源管理主体的影响

随着我国经济的不断发展以及社会生活节奏的不断加快，人们在工作中经常出现勉强应付的态度。企业员工作为社会财富的创造者，他们是社会经济发展中的核心要素。工匠精神的提出，提示我们在企业人力资源管理中要加强对人力资源主体的重视程度，只有充分发挥企业员工的积极性和创造性，才能更好促进企业的发展[1]。目前中国正在由制造业大国向制造业强国迈进，在该过程中具有工匠精神的企业员工才是核心要素，这就要求在企业人力资源管理中要强化人的主体意识，培养精益求精的工作态度，将各项工作都做到最好。

（二）工匠精神对人力资源管理模式的影响

通常来说，企业规模越大，企业职工数量越多，人力资源管理模式对于企业的作用也更加突出。工匠精神强调要培养人精益求精的工作态度，但是只有科学合理的企业人力资源管理模式下才能更好促进企业员工潜能的发挥和工匠精神的培养。因此在工匠精神倡导下，企业人力资源管理模式应该树立以人为本的理念，逐渐向人性化以及开放化转变。

（三）工匠精神对人力资源管理内容的影响

企业人力资源管理要以人为中心，充分尊重人在企业发展中的主体地位，只有这样才能促进人的成长和发展，并在该过程中实现企业的发展。工匠精神的提出赋予了人更多的成长和发展机会，在这种情况下企业也应该对人力资源管理内容进行优化调整，将工匠精神融入到企业人力资源管理的各个方面[2]。比如在选人用人方面要不拘一格重用人才，在员工绩效考核方面要注重数量和质量的辩证关系，在劳动关系方面要积极探索新的用工形式，更好激发企业员工的主观能动性。

二、工匠精神融入企业人力资源管理的路径

（一）转变管理理念

为了让工匠精神能够更好的融入企业人力资源管理中，首先应该转变传统管理理念，提升对爱岗敬业以及踏实工作的重视程度。爱岗敬业主要是指员工对岗位工作的热爱和尽忠职守，踏实工作是指员工能够在工作中沉下心来，安心工作和用心工作。具体来说，要想做到爱岗敬业和踏实工作，需要注重如下四个方面。一是勤奋工作，在企业人力资源管理中要渗透能力比金钱重要的观念，培养员工勤奋积极的工作态度。二是要有奉献精神，在企业人力资源管理中引导员工在工作中少一些计较和索取，多一些奉献和付出，在积极促进企业发展过程中实现自我价值。三是对待企业要忠诚，提升企业员工的主人翁意识，增强员工的归属感和认同感，从而可以全身心投入到企业建设发展中去。四是要有积极自信的态度，企业员工在工作过程中要坚定自己的理想信念，在遇到困难和挫折时不消极、不气馁，全力以赴将各项工作做到极致。

（二）创新管理制度

系统完善的企业管理制度是保障企业人力资源管理各项工作得以顺利开展的重要基础。因此，要想在企業人力资源管理工作中充分体现工匠精神，便应该在新时代背景下积极探索创新企业管理制度。具体来说，包括岗位设置、人才招聘、员工培训、绩效考核以及薪酬管理等多个环节。

在岗位设置方面，工匠精神的融入要求企业应该从公司全局发展考虑岗位结构以及岗位设置的优化调整。在岗位具体设置时，需要基于岗的职责、要求以及在岗人员信息明确岗位的责任、技能水平以及人员数量[3]。工匠精神的融入要求对岗位变动进行及时监控，一方面对相关岗位信息及职责要求进行及时优化调整，促使岗位能够匹配企业战略发展目标;另一方面基于企业岗位职责变化对岗位人员的业务能力以及综合素质进行优化调整，确保岗位工作人员在该工作岗位上能够发挥更大的作用，创造更大的价值。

在人才招聘方面，工匠精神的融入主要体现在两个方面。一是在人才招聘中要有效筛选具有工匠精神的人才，并选之用之。二是在招聘过程中要始终本着公平公正的原则，对人才的技能水平及综合素质进行全面评估，保障人才选拔的科学性和合理性。

在员工培训方面，工匠精神强调“一心为一品”的坚持，因此在企业人力资源培训过程中应该发扬工匠精神。在培训形式上应该促进形成相互学习、相互进步的良好氛围;在培训内容上应该全面涵盖新知识、新技术以及好经验;在培训方式上应该采取课堂培训与课外培训相结合、专题探讨与素质拓展相结合的综合方式，全面提高人力资源管理培训水平。

在绩效考核方面，企业人力资源管理应该基于人力资源考核标准，全面考虑企业员工的工作业绩以及日常表现，对员工的岗位工作表现进行综合评价。在企业人力资源管理绩效考核中融入工匠精神，一方面要积极鼓励企业员工能够全身心投入到工作中去，充分发挥主观能动性，为企业做出更多的贡献;另一方面企业员工绩效考核评价指标体系中应该充分体现追求极致、客户至上的思想。

在薪酬管理方面，要想融入工匠精神，一方面将能够有效激发企业员工的创新潜力作为企业薪酬管理是否合理的重要标准;另一方面企业薪酬管理应该与企业绩效考核体系紧密关联在一起，基于公平、公正、发展以及个性化原则，构建符合企业工匠精神的人性化薪酬体系。通过将工匠精神融入企业薪酬管理中，有效吸引人才，留住人才。

（三）优化管理模式

工匠精神强调企业员工精益求精的工作态度以及追求卓越的发展理念。因此在工匠精神引领下，企业应该采用以人为本的管理理念和亲情化的管理模式。以人文本强调在企业人力资源管理中要注重人的作用，人力资源管理的重心在于积极调动企业员工的工作积极性和创造性，激发企业发展活力。亲情化管理注重提升企业员工对企业的归属感和认同感，加深员工对企业的感情，有助于企业员工全身心投入到企业发展中去。具体来说，包括如下几个方面：一是开展人性化管理，注重员工短期利益与长期利益之间的有效结合，注重物质激励和精神激励之间的有效结合，更好激发企业员工的工作潜能;二是定期对企业员工开展人性化关怀，比如组织员工外出郊游以及工作生活座谈等，营造温暖的企业人力资源管理氛围，在人性化管理模式下更好激发员工的想象力和创造力。

三、结束语

在工匠精神引领下，企业人力资源管理模式也应该相应的进行优化调整，在企业人力资源管理的各个环节中充分融入工匠精神，不断提升企业人力资源管理水平，更好发挥其在企业发展中的重要作用。

参考文献

[1] 潘姿曲. 工匠精神培育与人力资源强国的耦合关系[J]. 苏州市职业大学学报， 2019， 30（02）：56-59.

[2] 朱凤荣. 社会主义核心价值观视域下制造业工匠精神培育的思考[J]. 毛泽东思想研究， 2017， 34（01）：96-101.

[3] 王珊珊，陈鑫，陈其姝. 浅析工匠精神对人力资源管理的启示[J]. 人才资源开发， 2017（04）：52-53.