建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

张铁健

摘要：经济成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，在建筑行业发展的过程中，经济成本管理工作的有效开展有着非常重要的作用，经济成本管理影响着建筑工程项目的顺利开展也和施工作业的经济效益提升，更关系着企业的未来发展和生存。因此企业在经济成本管理上要更加以重视。

关键词：建筑工程;经济成本管理;重点问题;探讨

1 建筑工程经济成本管理现状

经济成本管理作为建筑工程施工作业的重要组成部分，无论是对建筑工程的经济效益提升，还是对建筑工程项目的长远发展，经济管理成本都产生了非常重要的促进作用。因此切实的实施经济成本管理工作显得非常必要，当然影响着经济成本管理的因素也是多种多样的。

1.1 建筑工程经济成本管理实施的必要性

作为一项长期性的经济建设活动，建设工程项目在施工建设期间受到多样化经济因素影响，会对项目施工作业成本造成不确定性的影响，像建设工程施工作业的人员成本，材料设备成本等等都会有不同程度的影响^[1]。与多种多样的经济因素有着密切相关的建筑工程经济成本管理也会产生不确定性。经济成本管理关系着施工建设的质量，关系着工程项目施工作业的经济效益，工程项目经济成本管理工作科学有效实施的必要性也就不言而喻了。

1.2 影响着建筑工程经济成本管理的因素

在建筑工程项目发展的过程中，工程项目经济成本管理工作受到内部和外部两大因素的影响。首先是内部因素，主要体现在管理分工不到位，分管责任不清晰，施工队伍综合素质不过关，选购的施工材料有质量问题等多个方面，这些因素都会对建筑工程经济成本管理形成阻碍。再说外部因素，建筑项目施工时施工现场的气候环境，地基的状况等问题也都会给施工带来相当大的影响，进而对建筑工程项目经济成本管理产生影响。

2 建筑工程经济成本管理存在的主要问题

2.1 经济成本管理体系不健全

成本管理的牵扯面广，多个部门都会有涉及管理问题，但实际工作中各部门对于成本管理的重视程度不够，管理的范围也有限，管理体系不够健全，管理混乱的现象严重。不健全的管理體系主要体现在，责任划分不明确，也没有良好的激励制度等方面。这些问题会影响工作人员的工作积极性和主动性，将成本管理工作流于形式。

2.2 经济成本管理理念、意识薄弱

在建筑工程施工中，有些施工者为了达到比较高的工程质量就会加大施工成本的牺牲，这种只追求质量的行为会加大成本投入，大大减少利润收益。所以必要的成本管理理念宣传就不能少，要加强全员的成本控制理念，加强成本控制意识，让人人做到心中有成本管理责任。不仅是施工者，在建筑企业内部从领导者决策者到成本管理者，人人都存在管理意识薄弱的情况，对于新型的建筑工程项目来说，必须要通过科学有效的手段进行成本管理，而不能还局限于通过简单的数据采集，记录和对比来进行成本具体投入的跟踪。不能尽早建立正确的经济成本管理理念，就不能尽早的实现成本的高效控制^[3]。

2.3 经济成本管理缺乏实践性

建筑企业发展运营中往往还存在着成本管理缺乏实践性的问题，企业既没有结合项目的实际情况制定合理的成本管理措施，也没有对成本管理方案进行实施，成本管理工作完全是“纸上谈兵”只进行到策划阶段就无法顺利开展。企业对于成本管理的要求和标准无法有效的贯彻实施，再加上监管的力度不严，成本管理工作严重缺乏实践性，难以达成工程经济成本管理的目标，企业的利润也就无法达到预期的效果。

3 建筑工程经济成本管理重点问题解决措施探讨

3.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识

想要提高建筑工程经济成本管理的质量，企业先要做好监督管理工作同时也要对工作人员的专业素养进行培养和加强。在现实实践中很多建筑公司的工作人员专业技能还有着明显的不足之处，也远远没有达到公司的管理标准^[2]。工作人员的建筑经济成本的预算核对能力不足，即使有从业资格但专业技能也达不到要求，无法保证工作任务完成的质量。企业这时就需要对工作人员开展定期的培养，不但要提高工作人员对建筑经济成本管理的进一步认识还要加强工作人员的专业技能。为了调动工作人员的积极性，企业要建立和完善相关的奖励制度，激励管理人员更好的完成工作。

3.2 构建和完善相应的管理体系

为了能切实提升建筑工程经济成本管理的质量，提高企业的经济效益。企业需要进一步加快建立和完善建筑经济成本管理体系的步伐。只有早日完善了经济成本管理体系，管理工作才能尽早的走向正轨。首先，为了确保工程施工人员树立良好的成本意识，企业就要在内部建立和完善成本核算制度，有制度作为保证，工程施工的每个环节就都能做到符合预算要求了。另外为了能激励管理人员的工作积极主动性调动他们的工作热情，企业也要尽快建立和完善奖励和惩罚制度。其次，为了能有效的控制工程成本，企业要进一步健全工程项目成本的核算制度。建筑公司建立专门的部门进行工程项目的核算也能更好的控制成本，保证工程的质量和成本，才能保证企业的经济利益。再次，建筑企业要对成本核算人员的管理制度进行健全和优化。除了要对核算人员的专业能力进行严格的考核于此同时还要对核算人员的管理力度进一步的加强。

3.3 对工程项目做好成本核算和监督管理

建筑经济成本管理不是单一的工作环节，他是由多个环节组成的系统性工作。成本核算就是建筑经济成本管理的众多工作环节中最重要的一个。成本核算为建筑经济成本管理工作的正常进行提供了强大的保障。同时成本核算还是成本考核的基础前提、是成本管理控制和成本计划工作不可避免的步骤。所以企业必须做好成本核算工作来保证企业获得更好的经济利益。企业领导者要对成本核算带来的好处充分的加以利用，对成本核算部门的管理也要加大力度，这样才能让成本核算的作用得到充分的发挥。为了保证成本核算工作的质量，建筑公司也要对工作人员进行定期的考核考察。只有考核结果通过的员工才能继续工作，从而保证成本核算工作得以顺利进行。

3.4 引进现代化的成本管理方法

在建筑工程项目发展运营中离不开现代化的成本管理方法。成本管理人员要建立起现代化的成本管理意识，从自身岗位责任和义务出发，用科学的成本管理方法来进行管理。在实际管理工作中，除了对成本投入情况的追踪报告工作，管理人员还需要通过借助图表和曲线的直观性来展示出成本投入的实际情况，为管理人员做出管理决策提供依据。

3.5 制定系统性的成本管理计划

以建筑企业立项的工程项目作为成本管理对象，制定出科学合理的经济成本管理计划，参考成本预算，全面统筹计划在施工的每个阶段，工程每个步骤的进行都严格的按照计划进行成本管理，及时的进行成本核算、及时发现成本偏差找到偏差的原因保证经济成本管理的有效进行。

4 结语

在经济飞速发展，建筑行业市场竞争激烈的今天，企业想要长远发展立于不败之地，就需要高质量的经济成本管理“保驾护航”。对于经济成本科学合理的进行控制与管理，可以为建筑行业的运作打好坚实的基础。让企业在良性循环的运作中得以健康的发展。因此企业必须自上而下加强成本管控意识。成立专业的管控团队，把握好经济成本的管理和控制，提高企业的竞争力，实现企业的利润最大化。

参考文献：

[1]柏国辉. 建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J]. 现代营销（信息版）， 2019（12）.

[2]张勇. 建筑工程经济成本管理的重点问题思考[J]. 经济视野， 2019（5）：94-94.