建筑工程施工精细化管理策略思考

王鑫瑶 吴云娇

摘要：近年来，我国社会经济水平不断提高，建设项目规模和数量不断增加。人民生活水平的提高对建设工程的施工质量提出了更高的要求。施工项目精细化管理是保证工程质量的有效措施。因此，必须加强精细化施工管理水平，从根本上保证工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

当前，我国正处于改革开放的重要阶段，社会发展趋向城市化和现代化。因此，工程项目建设量不断增加，给建筑业带来了良好的发展机遇。同时，由于施工管理的不完善，暴露出工程质量问题。为了满足日益增长的公众需求，在市场经济的竞争中，建筑工程企业需要有发展的眼光，创新原有的工作模式，把精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性的不断提高。

1建筑工程施工实施精细化管理的作用

在建筑业，为了保证施工的顺利进行，我们需要足够的劳动力，否则建设项目的施工就很难进行。另外，建设一个比较系统和庞大的建设项目，所以劳动力的多少将直接决定建设量的大小，所以会给建设管理带来一些困难和障碍。目前，建筑业主要是以承包方式进行施工管理的模式。在这种情况下，管理权是分散的。在管理过程中很难实现全面管理。面对这种情况，精细化管理是最好的管理方式，它能明显提高企业管理的经济效益。因此，越来越多的施工企业逐渐重视精细化管理，但要实现精细化管理并不容易。首先，需要一个专门的管理机构。此外，还需要有效的管理体制和科学的管理理念，彻底摒弃传统的管理理念和管理模式。精细化管理模式的实施，不仅可以提高施工效率，而且可以从整体上提升施工企业的管理质量。在实际的管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，优化和完善管理方案，实现资源的有效利用，保证各施工环节和管理环节无缝衔接，准确掌握各工程的施工进度和质量，从而达到工程顺利完成，节约工程造价的目的。此外，还要对每个施工环节进行安全管理和规范化管理，促进企业精细化管理更加完善。

2我国建筑工程施工管理现状

2.1工程管理技术水平有限

在科学技术的大力发展下，各行各业之间的竞争也逐渐增大，特别是现阶段建筑行业的发展日新月异，要想在全球保持较高的竞争优势，需要在施工技术和管理水平上不断创新，以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低，在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验，造成施工质量和效率都得不到保障。

2.2施工监理不到位

施工监理是建设项目管理的重要组成部分，是工程建设进度和质量的主要责任部门。目前，在我国建设工程建设中，工程进度往往跟不上形势，工程质量也存在诸多问题，这主要是由于施工监理工作不到位。在我国的建设管理中，虽然已经制定了一些相关的监理制度，但在实践中，缺乏专门的监理组织，专业监理人员的配备也没有具体落实，导致监理部门无法发挥应有的作用。在建设项目的施工管理中，监理部门不能进行有针对性的监督管理，不能及时解决施工过程中出现的问题，导致施工进度和质量受到影响。

2.3施工人员素质普遍偏低

由于建筑业的特殊性，建筑工人的整体素质普遍较低，他们大多来自农村基层，文化程度较低，中老年人较多。在建筑工程施工中，大多是根据多年的施工经验，缺乏新技术的学习能力，这对施工质量也有很大的影响。此外，施工人员的观念很难改变，这也增加了施工管理的难度。

3精细化管理在建筑施工管理中的应用

3.1加强质量管理

（1）尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计，并在施工前召开图纸交底会，在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案，一切工序均按照方案内容进行，同时做好施工技术交底工作，保证施工成果可以充分满足建设单位需要;（2）加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面，严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，性能不合格的材料，一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理，并制定明确的管理章程，对违反管理规定的人员，必须要严肃处理，确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题;（3）聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心，建立良好的质量管理体系，保证所有管理人員能兢兢业业地做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。

3.2加强施工进度管理

施工前，应结合当地地质条件和气候条件，制定合理的施工方案，并对工程进度进行实时跟踪和监督，确保施工进度计划的实施能达到工程原计划管理目标。施工人员应定期检查各时段的竣工数量和累计竣工数量，实时跟踪比较工程的实际竣工和计划进度，加强对相关资源的严格控制，分析可能影响施工进度的外部原因根据施工实际情况，必要时及时调整施工进度。合理控制施工进度，使各工序按计划实施，合理安排施工时间，减少不利因素的影响，保证施工顺利进行。同时，根据实际情况调整计划，确保项目按时完成，降低企业不必要的成本。

3.3建立完善的管理机构

建立完善的管理机构，成立专门的采购、技术、监理、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。各部门要严格把关，做好本职工作。同时，也要建立完善的施工质量管理体系，不断完善。同时，要严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，对实际问题进行综合分析，根据实际情况选择和制定管理措施，做好各环节的管理和优化工作，确保施工过程中不存在漏洞，确保施工管理从根本上降低施工风险，要科学、规范、合理地开展管理工作。

3.4加强施工安全管理

只有保证施工安全，才能建设出质量、效益、安全的工程。因此，建设单位要高度重视安全生产，严格控制每道施工工序，适当增加投资，增加现场检查次数，加强设备材料的进场管理和使用管理。管理者应该改变他们的想法并着眼于长远。既要着眼眼前利益，又要在保证安全的前提下按时交付工程，尽可能为企业创造利润。

4结语

当今市场环境日益激烈，为了让建筑工程的质量得到相应控制，让建筑企业的综合实力稳步上升，建筑企业就应该对建筑工程质量加大管理，让建筑工程质量可以得到相应的改善，其施工效益应该得到全面提高。管理人员也应该对施工管理知识全面掌握，不断提升自身的综合素质，严格落实各项管理制度，让施工质量得到相应保证，让管理推动整个建筑工程的发展。

参考文献：

[1] 李俊越，刘善芹.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材发展导向：上，2017，15（2）：107-108.

[2] 陈晓松.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].城市建筑，2016（35）：110-110.

（作者单位：东北金城建设股份有限公司）