建筑工程造价超预算的原因及控制措施浅析

吴燕飞?晏敏

摘 要：造价预算工作对于建筑企业来说至关重要，影响着整个项目的经济收益，对工程项目的质量起到关键作用。企业需要进行造价预算管理的科学化与规范化，通过提升管理力度与管理水平，增加企业的市场竞争力。当今现代化建筑项目施工中，企业既需要保证施工质量和性能，也需要加强对投资成本的控制。

关键词：建筑工程造价;超预算;原因;控制措施

一、建筑工程造价的特点分析

（一）保证建筑工程项目顺利完工

管理人员想要进一步的了解项目完工后一共支出的费用，就必须要做好建筑工程项目的造价预算工作，将工程项目造价管理中的薄弱项目进行清楚的了解，使设计尽量可以被尽快确定，这样才可以将建筑工程项目的施工成本降至到最低。

（二）为施工单位的经济效益提供良好保障

做好项目造价管理，在施工单位来说，不但可以使企业内部资金可以得到高效的利用，还可以将资金的流动率有效的提高。

（三）减少建筑工程项目造价管理不规范现象的发生

在建筑工程项目施工的过程中，将造价管理预算的工作做好，不仅可以将后续的造价管理工作提供出良好的依据，还可以使资金浪费的现象有效的改善，可以帮助施工单位有效的规划资金的支出。

二、建筑工程造价超预算的原因

（一）缺乏科学合理的预算编制体系

目前，工程造价的管理和控制都是以全面预算管理为基础的，项目总资金和各环节资金由项目预测来确定。但在实际操作过程中，工作人员没有进行市场调研，导致预算编制与实际情况不符。在执行预算时，价格控制并不理想，这种不合理的列报方式使费用超过预算并非罕见的现象。

（二）缺乏对建筑工程造价预算工作的认知与重视

目前，我国许多建筑公司规划、管理不善。由于价格管理不受控制，项目无法达到预期的效益。价格管理在意识形态上不被重视，在管理实施过程中也不能靠自力执行，容易失控，特别是面对实际劳动情况，常出现控制成本水平低的问题，不能发挥工程预算的制约作用。

（三）缺乏对市场波动的有效分析与市场发展趋势的良好认知

建筑周期长，投资大，易受市场波动影响他们的分析是否缺乏科学依据，往往会导致价格失控的问题，使超预算现象层出不穷。这种市场变化引起了预算问题，主要是由于预算编制者缺乏深入的市场研究和分析，以及在控制价格预算中的浮动比率方面存在不确定性。

（四）缺乏落实建筑工程预算监管工作的有效监落实

目前，没有一个可靠的管理系统来监督和管理其工作，这使得建筑管理和预算管理无法进行有效的联系，大大降低了材料的效用。而且，在以牺牲质量为前提进行成本控制时，往往因质量不合格而对施工过程进行返工或变更。此时，成本不降反升，超预算问题也越加严重。

三、建筑工程造价超预算的控制措施

（一）严格规范建筑工程造价预算编制

建议建筑企业在有关制度标准的帮助下，完善当前工程造价预算编制存在的问题。比如可以通过建设专业的管理队伍严密管控建筑工程项目的造价预算编制问题，采取针对性的手段进行造价预算管理。建筑企业可以建立专门的关于编写负债工程造价预算编制的部门，完善该部门的造价预算职能，帮助该部门充分了解建筑工程项目的设计方案和施工技术的选择，升级工程造价管控能力。注意在预算编制部分将方案与图纸考虑在内，依据相关标准进行施工，不私自修改方案、材料、工艺等。如果实在需要修改需要进行上报和备案，通过应急方案进行造价控制。比如，利用BIM 建模技术分析、计算、整理建筑工程项目的具体信息数据，保证工程量清单编写的精准性。建议造价预算的编制人员对市场信息的变化信息了解和掌握，将工程项目的数据和项目收费标准相互结合实现造价预算编制，保证预算编制的规范性和合理性。

（二）全面实现造价预算管理

为了从根本上解决建筑工程造价超预算的问题，建议建筑企业将造价管理工作贯穿到工作的每一部分。全面的造价预算管控工作时确保建筑工程造价预算科学性和准确性的前提。在经济社会蓬勃发展的大背景下，建设企业必须加强对工程项目的造价预算管控工作，建立健全工程造价管理体系，制定相关工作标准规范造价管理工作人员的行为。在工程管理过程中需要控制多种人为因素造成的造价方案变动情况，比如合同变更、环境变更、工作人员影响等问题。另外，现代化的造价预算管理需要与计算机技术相结合，结合现代化的技术方式创新项目管理模式。因为信息化的造价预算管理可以实现公平、公正的造价管控原则，保证企业各个部门之間相互配合、相互监督，达到建筑工程项目造价预算全面管理的目标，从源头上减少工程项目的实际建设成本，减少工程造价的超预算发生概率。

（三）注重设备、材料的价格变动

建筑材料的市场价格容易受供求机制的影响，无法预测详细的价格变化，会影响实际项目的有序开展。当前工程造价预算评估人员在计算市场、材料价格时需要依据价格变动留置出余地：①在选择施工材料、控制材料用量时，工作人员需要严格把控建筑材料的使用比例，科学合理的运用每种工程材料，防止因为浪费材料导致超预算现象的问题;②工作人员在购置材料时需要充分了解施工过程具体材料的使用量，依据现场实际的施工进程制作科学的材料采购计划，结合该计划进行建筑材料的购置。这种做法可以节约一部分建筑材料，还可以预防预算超支现象的发生。

（四）提升工作人员的专业素养

若想提升造价预算管理人员的重要素质需要加大员工培训力度。结合当前的法律法规组织造价预算编制人员参加培训活动，帮助管理人员了解先进的造价预算编制办法。比如，建筑企业可以邀请或者聘请专家为企业员工进行专业培训，提升员工的个人素质。或者建立严格的考核制度，对表现优异的工作人员予以奖励，对于态度不够端正、表现较差的员工予以批评或者惩罚，督促造价预算工作人员的学习热情。

四、结语

综上所述，想要建筑工程造价管理工作实现有效的改进与完善，就必须建设科学合理的预算编制体系，大力推动建筑工程预算队伍的建设，对市场波动加强认知，对市场发展趋势进行缜密分析，贯彻落实建筑工程预算的监管工作，重点监控建筑工程中的各个施工环节。通过以上控制措施，可以对建筑工程造价预算进行有效控制，从而进一步保证建筑工程顺利地进行。

参考文献：

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