简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张超

摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。笔者结合实践，主要分析了建筑工程管理及施工质量控制现状并提出了解决措施。

关键词：建筑工程管理;施工质量;管理措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1 引言

建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前房屋建筑工程施工实际情况就如何强化对房屋建筑工程的质量控制进行探究。

2 建筑工程管理以及施工质量控制的现状

2.1 建筑工程管理模式较为陈旧落后

不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的應用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。

2.2 施工管理制度不科学

建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。

2.3 建筑工程的施工技术因素

建筑工程的施工包含多个环节，其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工质量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。

3 提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略

3.1 建立健全相关监督机制

建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面：①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成;工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育;②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。

3.2 对建筑施工材料进行严格的管控

相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。

3.3 强化各部门之间的密切配合

当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。

3.4 加强数字化技术的应用

在进行建筑工程管理过程中，工作人员应积极运用数字化技术，从而打造智慧型工地，有效地控制施工质量。通过信息技术，能够采集施工现场工作人员、施工进度等方面的信息，从而汇总成为数据库，实现各个部门的信息共享，提高施工进度。例如，江门市全面实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，在建筑工程施工现场用工实名信息化管理，通过互联网利用信息管理系统动态反映施工现场人员身份、劳动考勤、工资发放等信息的管理制度，其中包括工人考勤数据，分账管理及工资发放信息等，并针对项目、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题等内容，从而为施工管理人员提供便利条件，同时利于监理人员的工作。

4 结束语

通过上述分析，相关建筑企业若想使得建筑工程质量达到国家规定的施工标准，就要对建筑工程管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控。

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（作者身份证号码：130681198605112811）