房地产企业财务风险管理与控制对策分析

赵敬敬

摘 要：随着经济的不断发展和市场经济竞争日趋激烈的态势下，房地产行业在整体经济发展过程中取得了突出的进步和成绩，但房地产行业的财务管理存在一定的风险，需要企业管理人员不断提升决策质量，达到规避风险的目的。本文以房地产企业财务风险类型为基础，对具体的控制对策进行分析。

关键词：房地产企业  财务风险  风险控制  控制对策

房地产企业作为一种特殊的投资主体，资金和资金流量的整体比例比较大，企业资产变现能力低，导致可能出现很多不同程度的风险现象。在具体经营管理过程中，最重要的是规避风险，进而促进房地产企业的进一步发展和进步。在财务风险管理中对各种风险因素进行分析，找到风险存在的关键问题后进行相应的控制和管控，提升财务风险管理水平。

一、房地产企业财务风险类型

（一）非系统性风险

非系统性风险主要指的是在发展的过程中，和对应的决策内容不一致导致的。在发展中外部环境和内部环境等方面因素的影响，但是非系统性风险，主要是计划和实际管理不吻合导致的，整体管控失去了平衡。财务管理过程中可能存在管理能力低、资源信息不完整、信息传递不及时等现象，一旦此类问题爆发，则会直接对房地产企业的产生非系统性的影响，导致风险增多。此类风险具备可控性，在整个管理和控制中，需要进行风险的针对性分析，规避风险。

（二）资金管理风险

此类风险主要是资金管理存在密切的关系，在管理中涉及到融资以及投资等，资金管理风险多和该方面存在关联，除了融资管控风险和投资管控风险，就是资金运营风险。在整个资金管控过程中需要注意的是进行资金密集型行业的合理化管理。在具体的经营管理中，要想确保各类经营活动可在有效的范围内运行，需要准备足够的运营资金。但是此类资金依靠的是内部运转落实的，只有向融资结构确定合理的方式，才能尽量规避风险，减少管辖和限制。房地产企业在经营和管理中，如果出现决策失误或者其他现象，则可能无法获得理想的资金支持，为企业发展带来经营负担，制约企业整体发展。

（三）投资风险

在不同的行业中，都需要进行投资，成本比较高，带来的风险也就比较高，房地产行业作为投资成本高的行业，带来的风险可想而知，超过其他行业。由于房地产行业的投资项目周期比较长，加上投资方式的特殊性，如果在整个行业管理中，存在不重视投资管理或者信息传递失误等现象，可能导致投资决策出现变动。

（四）资金运用风险

房地产企业在发展中，对运营资金有严格的要求，在实施中通过不断筹借和配置等方式，最大程度提升资金利用率。但是受到外部政策信息和市场环境的影响，房地产行业在运营和管理中存在不同的财务风险，不利于资金的合理运行。

二、房地产企业财务风险原因分析

房地产企业财务风险比较多，受多种因素的影响，存在不同程度的风险问题，以下对风险原因进行分析。

（一）财务风险管理意识不足

房地产企业财务风险较多，要求管理人员掌握对应的财务管控内容，合理实施。但是在执行的过程中存在综合防控不到位的现象，部分工作人员的自身责任意识比较低，管控阶段存在漏洞，进而出现了很多的问题。加上财务管理人员在开展财务管理工作过程中，没有做好基础的财务管理工作，可能存在不同程度的财务资源浪费现象。同时，在当前市场化管理进程中，如果对财务管理内容不能准确的判断，可能无法识别经营阶段的各种危机和风险，导致企业财务管理不到位，不利于企业整体经营和发展。

（二）资金结构比重失衡

多数房地产企业存在资金不足的现象，如果内外没有及时进行调控，增加风险，企业资金使用成本随之提升，如果处理不恰当，可能导致企业决策质量下降。企业经营管理中如果出现资金管理异常的现象，一旦金融市场出现变动，金融机构需要对现有的房贷政策进行调整，可能会出现企业无法继续贷款的现象，导致企业整体管理陷入危机。

（三）企业内部管控不完善

在企业管理中，由于没有对企业内部进行有效的监督和管控，导致滋生很多问题，长此以往，企业各部门、岗位工作效率下降、工作质量不高。如果不能建立完善的、行之有效的内部控制机制来提升整个企业员工工作的积极性，直接对企业决策造成影响，加上内控方案没有尽快实施，各项管理流于形式，带来的问题必然随之增多。

三、房地产企业财务风险的控制对策

当前在房地产企业的管理中，需要注意的是强化管理人员和财务人员的自身风险控制意识，对存在的问题及时处理。以下对具体的风险对策进行分析：

（一）提升管理者的综合管理意识

要想全面提升房地产企业的财务管理能力，需要不断增强自身风险控制意识。对财务管理人员而言，依据房地产的变动需求，掌握各种房地产信息之后，及时和准确的认识到企业当前发展的财务危机。在具体工作落实中，提出切实可行的解决举措，在企业管控中，要求工作人员自身具备一定的经验，为管理者提供科学的决策依据。在综合管控中，影响因素较多，考虑到具体情况，需要在日常工作中灵活处理各种危机，减少隐患。

（二）制定科学合理的风险管理机制

房地产企业需要保证财务人员自身思想意识的科学性，对管理者有严格的要求，管理者必须明确各个部门的工作职能和岗位设定等，各项政策实施之后，能避免出现财务管理对应问题。房地产企业的管理者在第一时间找到项目的负责人，采取积极有效的举措，确保房地产行业的正常运行。

（三）进行全面预算管理

成本的预算管理是当前房地产行业经营和管理的关键所在，在实施中针对运行中存在的各类风险，要求确定目标。在实施中制定合理的预算管理制度，将对应的责任落实到个人身上。只有在企业管控中对所有的工作细则进行进一步的落实和规范，才能防范对应的风险。可依据考核内容对其进行严格的监督，提升员工自身工作的积极性。

（四）扩展融资管理渠道

除了向金融機构申请贷款外，房地产企业管理者要对当前外部管控的概况进行调查和分析，结合市场发展情况对现有决策进行调整和更新。在行业业务扩展中，发挥现有融资渠道的作用，向资本市场求助，在实施中整合金融机构的管理概况，达到优化企业内部资本结构的目的，进而促进行业的整体发展和运行。

四、结束语

在当前房地产行业的发展中，受到企业内外部环境因素的影响，在实施中存在不同程度的财务管理风险，依据企业决策的概况，如果不及时进行管理，可能存在不同程度的危机。在内部控制中建立完善的控制机制，积极落实各项管理制度，规范员工的行为和思想，整合房地产信息和资源，促进行业的长足发展和进步。

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