事业单位政工管理工作存在的问题与创新策略研究

何翠微

摘要：本文通过对事业单位政工管理工作的重要性进行深入分析，结合当前政工管理工作中存在的问题，探讨科学的创新策略，通过完善政工管理机制，加强管理队伍建设，创新管理模式，实现政工管理水平的提升，促进单位的健康发展。

关键词：事业单位;政工管理;问题;创新

1引言

事业单位作为社会生产生活的重要服务和保障机构，其管理工作的高效开展，为社会发展提供有效的支持。政工工作在事业单位的管理运行中起到关键作用，为单位的发展提供有效的政治保障，加强政工管理工作是提升政工工作效果的重要環节。

2事业单位政工管理工作的意义

事业单位政工管理工作是政工工作高效开展的基础保障，是单位管理活动的关键组成。随着市场经济形势的不断变化，社会经济发展面临着严峻的挑战，事业单位要充分发挥自身服务保障职能，就需要政工工作的有效支持，通过思想教育活动的科学开展，提升干部职工的思想政治觉悟，增强单位整体的创新精神和服务意识，实现业务水平的高效提升。政工管理水平的提升，能够及时发现和解决单位改革推进过程中的问题和矛盾，对改革工作起到积极的作用。_[1]

3当前我国事业单位在政工管理工作时出现的主要问题

3.1对政工管理工作缺乏有效的重视

随着改革的不断深入，事业单位的管理模式发生了很大的变化，为政工管理工作提出了新的要求。特别是大多数单位承担着重要的社会服务职能，提升单位的管理运行效率已经成为单位管理的重心。而在实际的管理中，单位党委和管理部门对政工工作不能形成有效的认识，缺乏对政工管理工作的支持，导致相关管理活动得不到有效的推进。这就导致政工工作不能对单位的管理运行形成有效的渗透，不能发挥政工工作对单位的推动作用，对党的指导思想和相关政策方针不能进行高效的宣传推广，使得单位基层职工不能对相关理论思想形成科学的领悟，严重影响政工工作效果，不能形成积极的工作氛围，不利于管理工作的高效开展。同时政工工作的开展需要各个职能部门的配合，以实现工作能够对管理活动形成有效的作用，但是缺乏相关的政策支持，使得相关部门不能对政工工作形成重视，缺乏有效的协作，不能形成较好的工作效果。_[2]

3.2管理机制不够健全

当前大多数事业单位的政工管理工作缺乏完善的管理机制，对工作的开展缺乏有效的指导，不能形成较好的工作效果。特别是随着社会的不断发展，对干部职工的思想行为产生了很大的影响，容易因外界不良信息或环境变化产生思想意识的波动，容易形成错误的价值观念。这就要求政工工作要利用思想政治教育，对工作对象的思想行为进行科学的教育和引导。但是在实际的工作开展中，缺乏完善的制度规范，使得工作过程不能得到有效的落实，不能达到较好的教育目的。对政工工作缺乏有效的监管，工作开展中过于重视形式，不能对工作效果进行有效的评价，使得思想教育内容不能对工作对象形成有效的作用。同时政工管理工作缺乏有效的保障机制，薪资待遇相对固定，缺少晋升空间，使得工作人员的积极性和责任心受到一定的影响。

3.3管理方法较为落后

在当前的政工工作开展中，大多数单位仍然沿用传统的思想教育模式，主要是采用会议、教育培训和座谈会等形式，进行相关思想理论、重要会议精神和指导政策的宣传，内容较为枯燥单一，不能起到较好的教育效果。特别是随着职工文化水平的提升，能够通过网络渠道接触到更多的知识和信息，对相对僵化的工作形式不能产生一定的兴趣，容易形成抵触情绪，降低参与度，不能对教育内容形成准确的理解。同时政工工作的开展缺乏对单位和职工实际需求的研究分析，使得工作内容与实际工作环境存在严重的脱节，思想教育活动不能满足干部职工的思想需求，不能结合单位运行实际进行科学的规划和实施。

4事业单位政工管理工作的主要创新途径

4.1完善政工管理机制

事业单位党组织和管理部门要加强对政工工作的重视，积极学下先进的思想理论知识和党中央的指导思想，通过对单位运行和职工工作生活状况的深入了解，对现有的政工管理机制进行科学的完善，使政工工作的开展能够符合单位和职工发展的需求。要完善工作开展规范和标准，对具体工作流程进行有效的指导，加强监管制度的完善，对工作流程进行全面的监督，保证工作目标的实现。要积极引导广大基层职工参与到监督工作中，对工作效果形成客观公正的评价，推动对思想教育工作的科学优化和改进。充分利用网络渠道的优势，加强以干部职工的沟通交流，增强相关思想政策的宣传力度，广泛收集基层的意见建议，为完善管理机制提供有效的支持。_[2]

4.2创新管理工作内容和方式

政工管理部门要在党中央指导精神的领导下，充分结合单位的实际情况，对政工管理工作形成正确的认识，加大政策资金的投入，推动政工工作的高效开展。领导干部要及时更新管理理念。增强创新意识，结合政工工作的开展环境，对管理模式进行科学的创新，使其能够满足单位和职工的实际需求。要积极利用网络优势，对管理工作进行全面的覆盖，实现相关工作信息的实时共享，充分利用网络资源和知识，完善思想政治教育内容，同时通过网络平台，及时掌握职工思想动态，并通过相关的教育工作进行针对性的引导。

4.3加强队伍建设

政工管理队伍建设是提升管理水平的重要基础，要建立完善的保障机制，积极引进优秀的管理人员，充分管理队伍。同时要加强对管理人员的培训，提升专业水平和政治素养，有效提升管理人员的创新意识，能够对管理机制和方式方法进行科学的完善，实现管理水平的提升。

5结语

政工管理水平的提升对事业单位政工工作的开展提供有效的支持，管理部门要充分结合单位的实际情况，在党的指导思想和指引下，积极创新管理模式，完善管理机制，加强管理队伍建设，实现政工工作的推进。

参考文献

[1]张春艳.事业单位政工人员的素质和能力培养研究[J].祖国，2019（4）：132-133.

[2]肖纳.新时期事业单位开展政工工作的思路探讨[J].现代企业文化，2018（36）：142-142.

[3]朱怡霖.提高新时代事业单位政工人员工作水平之探析[J].幸福生活指南，2018（4）：72-72.