底线思维是企业良性发展的压舱石

魏斌

摘要：党的十八大以来，习近平总书记反复强调要提高底线思维能力。在新时代的征程中，每个人都要适应新时代中国特色社会主义的发展要求，提高坚持和运用底线思维的能力。底线即最下限，是不可逾越的界限和事物发生质变的临界点，守之则安稳，越之则危险。要善于运用底线思维的方法，居安思危、未雨绸缪，增强忧患意识，不断提高底线思维能力。电力作为关乎国计民生的能源企业更要牢固树立底线思维意识，只有坚守底线思维，企业才能更好更快发展。

一、在落实安全管理措施上要执着、较真，反复抓，抓反复，一刻不可掉以轻心地落实、落实、再落实

电力行业的特点，决定了安全在企业工作中的地位。安全是底线，越过了这个底线会对企业的一切工作造成塌陷式灾难。要始终如履薄冰，必须居安思危，用执着的专业精神、较真的专业管理和精致的工匠态度去提前预控、严格制度的刚性执行，坚决做到“五个必须”。

必须敬畏制度。牢固树立安全红线意识和底线意识，安全相关规章制度、管理要求、作业流程、措施实施要不遗余力、执行到底，企业各级人员一定要严肃认识安全的必要性和紧迫性，不断强化安全意识、增强行动自觉，切实守住安全生产防线和底线。以制度为标准，查摆自身、找准差距、落实要求，严格落实相关制度。

必须管控到位。继续落实作业项目“管理上划一级+监督下划一级”的管理思路，强化层级管理、岗位履责，各级领导干部、管理人员要做到人到心到、发挥作用到，以已发现问题为警醒，举一反三、落实措施，杜绝同一问题的重复发生、避免同类问题的反复出现。做好“工作负责人”强化履职，形成以“工作负责人”为主、安全纠察为辅的安全管控模式，实施“工作负责人”全过程管控，切实提升作业人员的自主安全意识、培养良好行为习惯，根治症结。

必须措施严密。做实现场勘查，全面摸排危险点、危险因素，针对性制定防范措施，综合考量危险性、不可控性，筛选管控重点，开展重点督察，确保危险点、危险因素可控、在控。做实缺陷定性，加强技术履责，确保症结查找到位、措施精准有效。做实“三措”会审，确保“三措”完整、准确，确保各类危险点、关键环节和工艺能够监管好、检查好、执行好。做实材料检查、工器具核查，提前完成前期准备，确保作业过程顺畅。做实方案优化，结合现场实际提前动态完善，提前筹划作业实施，确保作业高效。强化过程验收、质量把控，作业前做好工艺贯标、作业中做好阶段性自验收、交接前严格标准验收，确保工作质效。

必须惩处有力。以标准化、规范化作业为目标，筑牢“两票三制”核心地位，发现问题在及时处理的同时探本溯源、追责到底，任何事都要首先从人员责任开展问题分析，对事、对人、对结果。各级人员要强化自身“角色”责任界定，对所辖工作全权负责，发现问题，从严从重实施对实施者、管理者、监督者的同步考核。对习惯性的认识缺失要开展普查整改、对疏于履职的落实不力进行通报、对同一问题的重复发生加重考核。安全生产中有个重要的“海因里希”法则：每一起事故背后隐藏着29起轻事故，隐藏着300起安全隐患。要汲取违章通报中的教训，安全生产管理者要挺直腰杆，坚持安全管理原则，全力防范违章行为。

必须养成习惯。在没有约束和监督的前提下，能自觉遵守规章制度，形成一种习惯，这就是一种企业安全文化。抓安全生产，就是要反复抓、抓反复，让安全生产的制度内化于心、外化于形。养成习惯，形成文化自觉，是安全生产管理的最高境界。与这个境界相比，我们还有很长的路要走。

二、以案为鉴，警钟长鸣，不能心存侥幸，坚决恪守做人做事的底线和红线

随着中央从严治党、依法治国向纵深推进力度的不断加大，行业监管检查已成常态，这也要求我们每个人都要适应新常态，更要学会在监督下工作，在监管下提升企业的运营质量。充分认识和深刻分析产生这些问题的根源：一是有错不去纠错，一团和气，公权私用，滋养不正之风;二是有错貌似纠错，掩耳盗铃，自欺欺人，在所谓的纠错中逆势前行;三是有错继续犯错，置规章制度于不理不睬，置法律法规于不管不顾，麻木不仁，我行我素，临难抱佛脚蒙混过关。要透过现象自我检视，通过学习不断提高自身遵法、学法、守法、用法的能力，弄明白制度规定怎么用权，什么事能干，什么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，知晓做人做事的尺度。把对法治的尊崇、对法律的敬畏转化成思维方式和行为方式，牢记底线不可触碰，红线不可逾越。加强管理，活化监督，这方面要多管齐下、持续跟进。

要坚持问题导向。要善于抓住问题本质，牵住问题症结这个“牛鼻子”，深度剖析问题发生原因，深刻认识问题产生根源，用“庖丁解牛”的执着全面梳理问题所在，要把安全生产的“四不放过”原则贯穿始终，下大力气破解制约发展的重点难点问題，为企业良性的轨迹发展提供先决条件。

要坚持舆论导向。坚持正确的舆论导向，把握主基调，唱响主旋律，正向引导、善用激励，积极选树宣传劳模先进，大力弘扬爱岗敬业、奉献拼搏的典型形象，充分运用激励奖惩措施，对做出成绩、贡献力量的员工加大奖励力度，用正能量带动员工、鼓舞士气形成个人价值与企业发展的命运共同体。

要坚持用人导向。从制度机制入手，针对性制定人才培养、选拨任用、退出进入等具体要求，进一步打通员工收入增加、岗位晋级、职位晋升的通道和渠道，实现能者上、平者让、庸者下。端正用人导向，以业绩取向使用干部，使“使用什么人”成为公司最具鲜明的价值导向。坚决消除“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象，让风清气正的用人导向真正成为每个人心中的风向标。

要坚持监督导向。不断完善党内监督体系，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。主动接受各方面的监督，尤其是要加强内部监督，又要强化日常监督，更要自觉接受群众监督。对违规违纪典型问题严肃处理，通过对典型案例进行曝光剖析，发挥警示作用，营造良好舆论氛围。坚决消除不愿监督、不敢监督、抵制监督的不作为现象，要使积极开展监督、主动接受监督成为全体党员干部的行动自觉。

要坚持履责导向。把责任扛在肩上，做到知责、尽责、负责。要做到管人管到底，管事皆有果。党组织要多了解党员、干部日常的思想、工作、作风、生活状况，多注意职工的反映，抓早抓小，防微杜渐，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。負责人要权责对等，敢抓敢管，要“较真”“叫板”，要履职尽责，尽心尽力。不能当熟视无睹的“和事老”，更不能成为包庇纵容的“和稀泥”。员工要对照岗位职责要求，干好本职工作，苦练做强核心业务内功，争当表率。

要坚持创新导向。坚持创新，不断从内容、形式、载体、方法、手段等方面进行改进和创新，善于以新的经验指导新的实践。创新是对传统的继承和创造，是发扬光大，而不是遗弃和创伤。要从创新理念上读懂读透脉络所在，真正从专业基础管理、经验方法上做好质效的延伸，做到成果的转化推广应用，真正通过创新发现一批人才、造就一批项目，形成一定规模、产生一定价值，坚决杜绝重于形式而流于形式的现象。

三、提升修养，注重家风，争做忠诚干净担当的标杆表率

习近平总书记讲，家风是社会风气的重要组成部分。家庭不只是人们身体的住处，更是人们心灵的归宿。家风好，就能家道兴盛、和顺美满;家风差，难免殃及子孙、贻害社会。要保持高尚道德情操和健康生活情趣，树立遵纪守法、艰苦朴素、自食其力的良好观念，明白见利忘义、贪赃枉法都是不道德的事情，要做好表率。让尊老爱幼、妻贤夫安、勤俭持家、遵纪守法、家和万事兴等中华民族传统家庭美德成为主流、时尚，成为争做忠诚干净担当的标杆表率。个人修养是自我认识、自我解剖、自我教育和自我提高过程所达到的境界。首要的还是要提升自我认识，认识达不到其他也就无从谈起。修养是一种无形的力量，约束着我们的行为。毛主席说：“共产党员无论何时何地都不应把个人利益放在第一位，而应以个人利益服从于民族和人民群众的利益。因此，自私自利，消极怠工，贪污腐化，风头主义等等，是最可鄙的;而大公无私，积极努力，克己奉公，埋头苦干的精神，才是可尊敬的。”个人修养就是要不断提高综合素养，奉献在岗位，活化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以严的作风、实的举措、好的成效，当作表率，把主要精力放在如何提高业绩管控质效上，放在如何凝聚队伍建功立业士气上，放在如何激活内在潜质创新提升上，心里真正装的是如何干好本职工作，装的是如何和企业发展相融共促，个人成长道路的人生观、世界观、价值观就自然而然地朝着一个健康的、积极的方向发展，自然就会脱离庸俗世故的低级趣味，就会远离私欲严重的沟壑。

要思想引领，价值塑造。要把共产党员理想信念教育和社会主义核心价值观教育结合起来，活化党支部的“三会一课”的形式，与职工的教育培训和班组的学习充分结合，把政治学习、业务培训、读书分享、文化建设等融合起来。新入职的大学生要进行企业文化培训，进行思想引领，帮助其统一价值观的形成。

要选树典型，激励士气。充分利用党群团“岗区队”“号手者”六大阵地，注重选树典型，培育标杆，营造“崇尚先锋、学习先进、争当模范”的氛围，让先进典型拥有更多的粉丝，使其成为年轻人崇拜的“明星”。内重培养、外重推介。

要管好班子，转变作风。管好班子就是要抓住中层干部、抓住关键少数，以业绩取向使用干部，使“使用什么人”成为公司最具鲜明的价值导向。让想干事、能干事，有朝气、有魄力的年轻干部成为驱动企业作风转变的强大引擎。

要强化责任，敢抓严管。树立“严管就是厚爱”的理念，汲取公司近期部分职工触犯法律的深刻教训。把企业的各项规章制度宣贯到位、执行到位。