提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张震 马烽 范黎明

摘  要：新时代背景之下，建筑行业快速发展，建筑工程被提出了新的要求。建筑企业方面应不断提高工程管理及施工质量控制，以推进建筑工程管理科学化、施工规范化发展。本文围绕“建筑工程管理及施工质量控制”展开讨论，希望能够对推动建筑企业发展提供帮助。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;质量控制

建筑工程管理及施工质量控制对建筑行业的长远发展能够产生非常巨大的影响，随着我国市场经济体系的不断完善，建筑行业的管理结构也发生了巨大的变化，传统的建筑工程管理及施工质量控制很难满足当前的社会发展需求。因此，采取措施提高建筑工程管理及施工质量控制的效力重要且必要，相关者必须对之加以关注。

一、建筑工程管理及施工质量控制问题分析

建筑工程施工比较复杂，影响建筑工程管理及施工质量控制的因素非常多样。虽然近年来我国的建筑行业一直在快速发展，然而建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题一直未能被有效消除，既影响了建筑工程企业的发展，也给我国社会经济的发展设置了障碍。

建筑工程管理及施工质量控制存在问题，且主要表现在如下几个方面：

（一）原料设备质量不达标

建筑工程施工过程中会使用到大量的原料和设备，想要保证工程的施工质量，必须保证施工材料的质量以及施工过程中使用的设备、器械的质量。然而实际情况是，工程施工过程中常常遭遇施工材料质量不佳、施工设备存在安全隐患等问题，不仅增加了后续施工的难度，影响了工程施工的质量，也给工程施工埋下了安全隐患。

（二）施工操作不规范

专业的工程施工人员能够保证工程施工工作科学、精准落实，然而当前阶段很多建筑工程企业只是招募了大量的体力劳动者，在聘用专业人员方面却不肯花费大量资金。上述情况导致施工人员的专业程度较低，很多人甚至没有相关经验甚至是无证上岗，这必然会对工程施工的质量产生不良影响。

（三）施工缺乏规范标准

现阶段国家已经出台了关于建筑工程管理及施工质量控制的相关制度规章，相关的制度规章能够推动建筑工程施工规范化、科学化发展。然而，制度规章只能从宏观层面引导，在细节方面可能会存在一定的不适应性。因此，企业方面在应用制度规章时需要结合自身的实际情况对之进行细化和调整。但实际情况是，部分工程施工企业不仅没有细化制度规章的思想，甚至在具体的实践过程中罔顾国家的制度规章，工程施工环节未严格配置相关的安全设施、工程施工未达施工标准等问题屡见不鲜，建筑施工管理和质量控制的效果也因此难以尽如人意。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性分析

建筑工程以提高群众生活质量为目的，是有计划的策划并构建系统性工程建筑以及配套设施建设的系列工作的汇总。建筑工程关联者众，影响范围广，工程施工管理、工程施工质量不仅影响企业的生产运转，影响群众的安居乐业状态，还会对社会的安定产生巨大的影响。近年来，随着经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，建筑工程数量不断增加，规模不断扩大，各类建筑工程诱发的安全事故发生概率不断增长，且据相关研究调查结果显示，有超过7成左右的建筑工程均存在质量隐患。究其原因，无外乎是工程管理及施工质量控制不到位。因此，企业方面需要积极采取措施提高建筑工程管理及施工质量控制的效果，及时解决设计不谨慎、调研不准确、施工监管缺失等问题，以防范建筑工程施工质量受到不良因素影响。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）强化原料和设备的质量控制

工程原料、施工设备会对工程的质量产生巨大的影响，因此必须对原料和设备进行严格的质量把关。采购人员必须将质量、特性和功能作为材料设备采购的首要考虑因素，其次再考虑价格、运费等因素。在采购之前应先拟定购买清单，对购买物品需严格检查质量以确保质检达标。要有意识的考核卖家资质，杜绝与无资质卖家构建买卖关系。至于设备采购，采购人员需关注设备的质检，关注设备运行是否存在不良反应。值得一提的是，设备在购买后投入使用过程中必然会出现损坏问题，设备的后期检修和保养是保证设备使用质量的关键，企业方面必须及时对设备进行档案登记，定期对之进行性能故障检查，及时处理报废设备，要防止存在质量问题的设备被投入工程施工诱发危险事故。

（二）强化施工人员控制，提高施工人员素质

提高工程施工人员的主观能动性有利于优化工程施工的过程，提高工程施工的质量。因此，工程企业方面应该重视施工人员的素质培养和技能培训，要确保工程施工人员有较高的技术水平，能够妥善应对工程施工过程中遭遇的各种问题。与此同时，施工人员应该被基于工作内容、技術水平等因素区分，企业方面应把握好普通工人与技术工人的比例，要有意识的引入优质的工程施工管理人员，并从综合素质、业务能力、身体状况等多个角度出发对之进行审核。专业人员的引入能够有效的带动企业内部全体工作人员自我优化，建筑工程企业拥有了优秀的施工队伍，工程管理及施工质量控制必然会得到优化。

（三）推行工程施工标准化管理

首先，企业方面应该制定科学、完善的工程施工标准，要积极制定质量解决方案，强化部门协作，凸显工程监督作用，从根本上防范工程施工出现质量问题。其次，企业方面应该积极构建完善的工程施工质量控制体系，要帮助相关方明确自身的责权、义务，规范工程审核、工程监管、施工操作，要严防各类违规现象，推动建筑工程正常运转，全面提高工程施工的质量。

结束语

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制是一项艰巨且复杂的系统性工程。提高建筑工程管理及施工质量控制具备极强的现实意义，然而当前阶段此项工作落实质量不佳。因此，建筑企业方面应深入剖析当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，立足于问题设计应对策略，要善用构建科学的管理监督体系、提高施工人员专业素质等手段提高建筑工程项目管理及施工质量的控制效果，以便为企业谋求更为宽广的发展空间，推动企业良性、稳健发展。

参考文献

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