对民营企业加强预算管理的若干思考

摘要：预算管理是企业在开展管理过程中的重要手段，随着民营企业经济发展的速度越来越快，有很多民营企业都已经在积极地去学习全新的管理理念，接受预算管理这一相对较为新颖的财务管理方式。我国部分民营企业在开展管理时，自身的管理基础相对薄弱，可持续发展能力不足，导致在进行预算管理过程中遇到了非常多的困境。本文的主要目的就是分析当下民营企业在开展预算管理时遇到了哪些困境，而这些困境又应该如何进行解决。

关键词：民营企业;全面预算管理;财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）22-0061-02

一、引言

预算管理是现代企业在经营管理过程中的重点手段之一，通过预算管理能够对未来一段时间内的经营活动以及财务结果进行全方位的筹划，科学且合理地去配置各项财务资源以及非财务资源，能够对企业内的全部资源进行优化。在开展预算管理的过程中，可以通过预算编制、执行与控制、考核、激励等一系列的活动促进企业经营管理。在企业内实施预算管理能够提高企业的资源配置效率，同时也可以提高企业在经管理过程中的执行力，有助于控制好企业的经营风险。

二、民营企业在全面预算管理中存在的主要问题

1.全面预算的管理意识不到位

在当下，我国处在经济转型的环境下，很多民营企业处于创业初期或者是成长期，管理者在管理民营企业时，其关注的是企业的经济效益，并没有考虑到市场发展的实际情况，与此同时，也缺乏对市场的实际调研。当前我国大部分企业在开展全面预算管理时，其预算管理的编制以及方法都相对不科学，并没有对企业内的整体资源进行考核与分析，同时也没有把握住企业在不同时期进行运行时的特点。由于民营企业自身要随着市场的变化进行变化，为此民营企业在变化的过程中，无论是企业的自身结构变化或者是企业的运营环境变化都相对较快。如果在当前明确应开展预算管理时，仍旧采用定期的预算变化管理，或者是增量预算编制方式，这两种预算管理方式都无法满足现阶段民营企业的发展特点，更无法帮助民营企业在短时间内直接适应现阶段的环境发展。

2.全面预算管理的编制方式和方法不科学

多数情况下，民营企业的经营管理目标以及预算管理都是由企业的高层管理者进行决定，但是却没有考虑到民营企业所面对的行业问题、市场发展问题以及民营企业的整体社会效益，认为在企业内开展预算管理没有意义，预算管理仅仅是财务管理过程中的一个分支。但是预算管理不仅仅与财务管理相关，它与企业的日常经营管理都是息息相关的。部分民营企业的管理者仍旧认为在企业内开展预算管理，针对每个项目进行分析，会直接导致该项目在实际工作时效果相对较差，影响了企业发展成效，无法让企业内的业务人员顺利进行工作。但是从实际企业的发展情况，以及民营企业利用预算管理后的效果分析，如果不应有预算管理，企业就难以适应市场变化。进而导致民营企业的管理质量逐步下降。当前，很多民营企业在进行预算管理时，由于其管理意识不到位，导致民营企业在日常工作时出现过分浪费人力、浪费物力等一系列情况。民营企业在进行预算管理时，由于预算管理的质量无法满足企业长期的战略目标需求，甚至出现了战略目标匹配不科学，无法真正地让民营企业达到满足企业发展、达到预算管理在设置时的实际目标。

3.全面预算管理的队伍素质不高

大部分民营企在薪酬待遇上也与国企业存在着一定的区别，导致很多民营企业难以提高经济效益。工作人员的专业素养，影响到了民营企业在实际发展时的整体发展效益与工作质量。如果民营企业无法吸纳更多具有高素质的管理团队以及管理员工，其整体的团队素养就会相对较低，就无法制定清晰、明确的战略目标。

三、优化民营企业全面预算管理的对策建议

1.提高领导管理意识，强调员工全面参与

民营企业在开展全面预算管理时应考虑到的第一点，就是要求民营企业内的所有工作人员，无论是管理层或者是员工，都应该重视起全面预算管理，只有真正的认知全面预算管理对于企业发展的重要意义。并且由管理者带头开展全面预算管理，积极开展全面预算管理工作，维护全面预算管理的权威，才能让民营企业内的其他员工认知到全面预算管理的权威性、管理的重要意义。预算管理的过程中，无论是管理层或者是员工都应该了解到它与企业的日常运营息息相关，民营企业的管理层更需要强调全面预算管理是需要全员共同参与，无论是业务部门、财务部门或者是其他部门都需要根据该部门的实际情况以及当下的市场环境，对经营业绩进行充分的预测，使得企业的战略目标能够紧密相融合。在企业内开展全面预算管理建设的过程中，需要不断地去加强组织建设，完善预算管理体系与制度。民营企业的董事会是决策机构，负责制定企业发展的方案以及企业的总目标，并且由董事会的相关负责人报告给股东会，进行全方位的审批。而在开展全面预算管理时，其工作机构则主要是由總经理担任财务总监或者是副总监，据负责批示各式各样不同的工作内容时，让全面预算管理能够在当下有效地被应用。各预算单位的负责人以及成员则主要负责审查全面预算管理过程中提交的各式各样预算草案，并且提交给董事会决策机构分析。在全面预算管理开展业绩评价时，作为执行机构则需要对该评价方案进行分析，执行机构的工作作用不仅仅是在日常开展全面预算管理，为企业的管理进行分析，还需要实施监控全面预算管理的执行状况，定期地向上级部门提交预算执行报告负责，对民营企业内的全部部门进行全面预算管理应用结果的等级评价。

2.运用科学编制方法，建立全面分析机制

在选择预算编制管理过程中，应始终结合公司发展的实际状况，并且出台相应的预算管理规章制度。在实际工作时，不同的工作部分直接下达给个人，通过一系列的章程去规范每一个人在实际管理时的管理意识。部分企业通过预算编制，能够帮助企业进行长期的未来规划，民营企业管理者应考虑到企业的预算管理与企业的长期规划之间存在着非常密切的关系，其关联性相对较强。从一般情况下分析，在企业进行全面预算管理规划时，是针对某一段时间进行预算整理工作，结合企业每一个年度的预算工作进行整合，以此来组成全新的全面预算管理制度，使得后期在开展全面预算管理制度时，其实际应用质量能够得到提升，并且准确地反映出全面预算管理应用的整体效果，但是在民营企业开展全面预算管理制度分析建设时，还需要找到预算管理制度在执行时存在的差异问题，提出相应的解决措施，不断地去调整企业的战略方向，控制企业的经营管理风险。现阶段全面预算管理在开展时，能够帮助企业预算管理工作质量得到提升。在传统的民营企业开展预算管理时，工作量过大、效率过低，经常会导致数据管理混乱，出现对于数据的控制不严等一系列的弊端。通过建设全面预算管理系统，能够有效地去经营管理预算的整体发展效果，建设多种多样不同的预算模块，满足各类不同层级的管控需求。随着互联网技术的飞速发展，在当下的网络技术中可以利用信息化的手段构建自动抵消的总功能，实现自动控制的实施功能。在进行预算执行时，应明确预算执行数与预算目标的多维度，实施全面的对比分析，为全面预算工作在开展时的质量提升做出贡献。

3.加强人员素质培训，保障预算管理实施

人才是现阶段经济发展的最重要内容之一，然而部分民营企业在开展管理时面对着的问题之一就是，企業内的财务管理人员其自身的专业素养不高，企业内的高层管理人员在管理过程中同样也会面对的专业素养较低，无法根据市场的实际情况对市场进行预测。为此，企业可以聘请外部的专业人员针对企业的实际情况以及民营企业所在的行业进行全面预算管理的培训制度的设定，也可以对民营企业内的管理人员进行预算知识的培训、对员工开展内开展预算知识的内训，强化民营企业内各级管理人员对于全面预算控制的认知。在开展全面算管理时，才能够保证全面预算管理有效的实施。除此之外，还需要加强民营企业在进行全面预算管理时的执行监督机制，建立科学的考评机制，需要通过以下几点开展：第一，作为民营企业的管理者应在企业内建立专门的全面预算管理工作机构，该工作机构应定期与业务部门、财务部门进行沟通，采用自下而上、自上而下两者相结合的预算编制方式。在对每一个项目进行预算管理之前，都应该与业务人员进行充分的沟通和了解该项目。在项目开展之前对所需要开展的经营管理项目有哪些进行了解，确保监督工作能够做好，保证预算指标的合理性、准确性。预算管理在进行执行沟通时，也需要加强预算执行的效果。通过信息化手段以及内部审计监督部门的介入，实时掌握各个不同项目在开展预算管理，以及预算执行过程中所面对的问题和情况，采用及时的调整措施，确保预算目标的有效完成。第二，民营企业应建立科学的预算考评机制，灵活地设置相应的预算考评目标。在民营企业开展预算管理过程中，应考虑到有任何一个项目在发展时不仅仅有收入利润、回款，还有其他的财务目标，应根据该项目本身的市场占有率、客户满意度等一系列的非财务目标进行分析，考核的指标也不仅仅设定在与利益相关的方面。应考虑到行业的发展、企业未来的发展等一系列内容制定相应的考核指标，在考核指标设定之后，不应该通过一次的考核对其进行盖棺定论，而是需要通过多次考核来评价每一个部门、每一个工作人员在实际工作时的工作效果，而在预算管理执行时也需要从多维度的角度计算权重，最终得出一个预算管理的效果。预算工作开展的完成率，需要列入到各个管理层、各个部门的年终考核中，针对考核项目较好的员工和部门可以给予一定的奖励。让其他部门的工作人员了解到企业始终在重视全面预算考核，帮助企业做到可持续发展，全面预算管理的重要意义需要让每一个人都了解到。

四、结语

综上所述，民营企业在当下的市场管理中应考虑到民营企业开展全面预算管理的重要意义，并且从企业在日常经管理过程中的多个环节进行调整，无论是对民营企业全面预算管理的认知方面，或者是体系建设方面、全面管理以及中长期战略方面等一系列内容，都需要逐步地去完善，才能增强民营企业在日常开展预算管理时的管理作用。

参考文献：

[1]蔡军.民营企业全面预算管理的问题与对策探析[J].财经界（学术版），2019，（11）：21～22.

[2]史茜.全面预算管理在民营企业中实施的优化策略[J].中国乡镇企业会计，2019，（03）：54～55.

作者简介：

何恩伟，供职于安徽依立腾控股有限公司，中级会计师，中级管理会计师;研究方向：企业财务管理与内部控制。