弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

张利剑

摘 要：事业单位在不断发展的过程中，需高度重视人力资源管理工作的改进与创新。现阶段，人力资源管理工作还存在一些问题，无法适应事业单位改革的步伐，不能充分发挥出人才的作用。在人力资源管理中需高度重视弹性管理的应用，通过这种方式可以改进现阶段人力资源管理中存在不足之处，进一步发挥出人才的力量，提高工作效率和工作质量，促进事业单位实现可持续发展。

关键词：弹性管理;事业单位;人力资源管理;应用

事业单位在不断发展的过程中，需充分适应新形势所带来的各项挑战。在事业单位各项工作中，人力资源管理处于非常重要的位置，要确保这一工作得到改革和创新，才能满足事业单位发展需求。在人力资源管理中应用弹性管理，可以结合实际情况调整员工的工作时间，对现有的薪酬结构进行改进，提高员工的竞争意识，使其能够积极主动投入到工作之中，使原有的管理方式变得更加人性化，满足员工的多元化需求，促进事业单位健康发展。

一、弹性管理在事业单位人力资源管理中应用的必要性

事业单位有其自身的特殊性，在开展人力资源管理时，需充分吸取先进的理论与前沿方法，对现有的管理模式进行改革，这样不仅可以提高事业单位的效益，还可以使员工在工作中更加主动，发挥出员工的优势，提高事业单位的竞争力。在人力资源管理中融入弹性管理，主要是结合员工的实际状态对其工作时间进行合理的调整，使管理更加人性化，兼具灵活性。弹性管理可以为员工分配与之能力相匹配的工作任务，同时也对员工提出更多的要求。弹性管理要求员工可以灵活应对各种突发状况，减少不必要的损失。随着事业单位的不断发展，若要实现人力资源管理的突破，就要积极应用弹性管理。

二、弹性管理在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏与时俱进的管理理念

在开展人力资源管理的过程中，部分管理人员的管理理念较为落后，导致人力资源管理无法进一步落到实处，这样就会影响到弹性管理的实施。在这种情况下，员工工作的积极性很难得到进一步提升，工作状态比较被动，间接导致事业单位很难获得进一步发展。现有的管理制度比较僵化，员工的工作时间比较固定，不能进一步发挥出员工的优势，工作效率比较低。

（二）人才选择和录用机制不够合理

事业单位在选择和录用人才时有其固定的程序，这一程序已经逐渐与新时代的发展不相适应，比较死板，导致事业单位错失许多优秀的人才。事业单位在招聘某一职位的人员时，会耗费较长的时间，经历复杂的程序，不仅浪费时间和精力，而且不一定能招到合格的人才。

（三）培训机制不科学

事业单位现有的培训机制不够合理，虽然对员工会有相应的培训，但培训往往只浮于表面，内容缺乏针对性。许多事业单位的员工培训体系不够科学，培训的内容比较陈旧，不能结合时代的发展随时更换和调整新的内容。在这种情况下，员工的能力很难得到进一步提升。

三、弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

（一）更新管理理念

事业单位要充分重视人力资源管理工作，结合其实际情况和事业单位发展的现状，充分融入弹性管理，制定严格的计划。要转变传统的管理思想和管理理念，充分意识到人才的必要性，重视员工的需求和个人发展，采取人性化管理方式使员工对事业单位更加信赖，为员工创造良好的工作环境，激发其对工作的积极性和主动性，使员工可以充分挖掘自身潜能，在本职工作中做出成绩，促进事业单位实现更好更快的发展。

（二）对现有的人才选拔和任用机制进行改进和创新

事业单位要转变僵硬的人才选拔任用机制，充分融入弹性管理理念，根据员工的工作能力和岗位的要求，对工作职位进行合理的划分，完善人员选任制度。在引进人才时，要结合弹性录用制度，明确人员的任职资格，提高人员的招聘门槛，保证选择的人员充分符合岗位的要求，具有专业的水平和良好的职业素养。要对传统的任职资格标准进行改进，对不同职位建立针对性的人才标准。要进一步发挥出各部门的主观能动性，使其拥有自主录用的权利。要对现有的录用公职人员管理职权进行调整，建立更加灵活的工作环境，优化录用程序。各部门要根据自身实际情况参与人员录用工作，人事部门要结合各部门的要求对现有的录用程序進行调整。

（三）建立健全的培训机制

由于事业单位在发展的过程中会面临接踵而至的挑战，因此，各大事业单位正在进一步加快改革的步伐。在改革的过程中，事业单位会对各大员工提出更加严格的要求。为了提高员工的综合素质，就要对现有的培训机制进行改进，重视员工培训工作。要根据员工的岗位要求和员工的实际情况开展针对性培训，提高培训的实效性。有些员工的工作具有很强的专业性，在培训时就要进一步体现出内容的实用性，将理论与实践有机结合，使员工在工作中可以灵活运用所学知识解决问题。要根据员工的级别进行针对性培训，并对现有的考评机制进行改进，培训完毕后要对员工进行考核，评选出优秀的员工，并为其提供对外交流学习的机会，或者对员工进行奖励。

（四）实行绩效弹性考核机制

要对现有的绩效考核机制进行改进，明确考核标准，完善考核指标，要结合不同员工的情况对其进行分类和分级考核。要确保考核的标准得到进一步细化，提高考核的针对性。要对现有的薪酬制度进行改进，及时调整不合理之处，将薪酬调整的权利分配给各个部门，使其能够结合员工的实际情况进行薪酬的分放。要将绩效与员工的薪酬挂钩，坚持按劳分配和多劳多得的分放理念，使薪酬的分放更加合理，使员工在工作中更加积极主动。

四、结束语

综上所述，事业单位要高度重视人力资源管理工作，并将弹性管理巧妙与之相结合，使之可以贯穿于人力资源管理始终，这样不仅可以提高人力资源管理水平，还可以进一步发挥出人才的作用，为事业单位做出更大的贡献。

参考文献：

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[2]崔飞.浅析人力资源管理在水利事业单位中的应用[J].农场经济管理，2019.

[3]孙丹.人力资源管理在事业单位中的应用[J].管理观察，2016.