筑牢人才根基，助推企业高质量发展

方志民

關键词：人才;企业创新;培养;高质量发展

企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。当前，创新型人才早已成为企业中最为核心的关键资源，决定着企业未来的生存与发展。因此现代企业势必需要加强创新型人才的选拔与培养，同时重视落实人才激励，从而有效留住人才并发展更多企业所需的创新型人才。各个领域对人才争夺越来越激烈，企业应采取切实有效措施，在人才争夺战中处于主动地位，增强在新一轮发展中的竞争力。

一、创新人才管理的重要性

时代呼唤人才，发展需要人才。创新人才管理，加强人才队伍建设，是推动实现企业高质量发展的必要保障。

创新人才管理是企业高质量发展的根基。人才资源是企业发展的第一资源，人才竞争是企业竞争的核心。企业围绕“创新、创效、创优”三大主题，实现制造技术升级、产品升级、管理升级，必须确立人才引领发展战略地位，建设一支爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。

创新人才管理是企业高质量发展的支撑。创新人才管理要基于组织发展战略和远景，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢的目标，是实现企业发展战略的重要保障。

创新人才管理是企业核心竞争的源泉。通过系统化、规范化和人性化的人才管理体系、激励体系，不断探索、创新管理，挖掘人才潜能，激发人才创新动力，吸引、保留高质量人才，产出高质量的工作结果，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、加强企业人才管理的方法措施

强化市场导向更新人才观念。解决人才问题，首先必须解决好观念问题。当前，企业应牢固树立三种观念：一是“大人才”观念。当今社会是知识经济时代，创新意识、创新能力已成为人才核心标准。“大人才”观是以创新为主要标准的人才观。要敢于冲破过去唯学历、唯身份、唯资历、求全责备等种种束缚，坚持唯新是重、唯能是用、唯才是举，不拘一格选人才、用人才。要以海纳百川的胸怀，容八方英才，举四海之力，图发展大业。二是人才先行观念。抓企业发展规划，同时抓好人才发展规划;抓企业项目引进开发，同时要抓好人才引进开发。当前，尤其要结合企业实际，抓紧制定完善人才发展规划，从战略高度抓好人才培养、引进、使用，促进企业和人才的协调发展。三是人才市场化观念。只有遵循市场规律，才能把人才配置到最合理、最能实现价值的地方，才能促进人才智力与资本、项目等要素的最佳结合。要始终坚持靠市场盘活人才存量，靠市场提高人才队伍整体素质，靠市场优化人才结构布局。

吸引高质量人才，为企业长远发展积聚力量。搭建荣誉体系，策划启动建立公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉的激励导向作用，激发员工比、学、赶、超的工作热情。从健全制度上保证人力资源政策的公平、公正，对涉及到员工切身利益的人力资源政策，尽力保证实施过程的可量化、可监督，营造公平、公正的人力资源管理环境。定期开展员工满意度调查，从员工的角度分析公司的核心竞争力和管理上的优劣势，辨识潜在的问题和不足，并进行改善，增进员工认同感。改善工作就餐环境和质量，关心员工健康，开展医疗互助。丰富福利形式，提供健身俱乐部、差旅待遇、带薪休假、境外培训等，凝聚形成创新创业的强大合力。

建立教育体系加大培训力度。就企业而言，应着力从以下三个方面入手：一是急用人才优先培养。只有注重培养培训人才，才能真正锻造别人挖不走的核心竞争力。要坚决破除目光短浅、急功近利错误思想，牢固树立“短期投资是为了长期受益”观念，下大力气抓好人才培养培训。当前，要积极走好校企联合路子，这样，既可弥补企业师资不足的缺憾，又可为企业快速发展引进新生力量、注入新鲜血液。二是实用人才规模培养。企业要建立健全既立足当前、又着眼长远的职业教育体系，重点围绕业已确立的经营模式、运营方式、主导产品、主导产业，充分整合利用好企业内外职业教育培训资源，广泛开设外语、外贸、公关、实操等不同班次，有针对性地培养企业实用人才。三是重点人才重点培养。设立专门人才培训基金，把表现突出的企业技术骨干、管理骨干等送到名牌院校、名牌企业进行定向培训，组织到发达地区挂职历练，培养造就一批支撑和引领企业发展的高层次人才。

深化用人改革完善开发机制。目前来看，要着重建立健全三种机制。一是竞争机制。要牢固树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”思想观念，变“相马”为“赛马”，激励更多的人才脱颖而出。在企业内部，可以推行全出竞进办法，从班组长、车间主任、中层干部、甚至到厂长（经理），都可采取竞争方式产生。不仅有利于人才发挥作用，且可有效防止人才浪费现象。二是分配机制。在吸引人才的各项因素中，待遇是最重要的一环。要坚持效率优先、兼顾公平原则，对做出突出贡献的人才大胆重奖。要结合分配制度改革，让技术、专利、发明等要素参与分配，真正拉开收入档次，体现人才价值。除重奖经营、管理人才外，更要加大对专业技术人才的奖励力度，可按贡献大小给予一次性奖励，努力营造重奖人才的浓厚氛围。三是保障机制。切实加大对人才的保障力度，严格执行各级在保障人才利益方面的政策和措施，逐步建立起深层次、多功能、全覆盖的人才服务体系，持续为人才成长成功提供高质量服务。

在新时代背景下，企业应重视人才培养，才能满足自身可持续发展的需要。应重视人才这一主要资源，基于企业内部的实际情况，从各个方面入手，强化人才管理，增强企业的综合竞争力。应制定完善的保障制度，更新人才管理观念，严格招聘与培训机制，加强薪酬激励，组建一支高素质、高质量的新型人才队伍，为企业高效发展奠定基础。

参考文献

[1]范宏强.创新驱动战略背景下新工科人才培养模式探析[J].教育观察，2019，8（23）：70-72.