论国有企业高质量发展的文化支撑

刘树柏

摘要：国有企业的高质量发展需要高质量的企业文化作为支撑。国有企业建设高质量的企业文化能够提质增效、引领潮流和服务中心。国有企业高质量企业文化需要满足凝练、到位、可辨、显效等特征。党的领导、员工的参与、个性的彰显和领域的融合应成为国有企业高质量企业文化建设应予秉持的原则。国有企业在高质量企业文化建设中应做到观摩案例、建立队伍、缜密规划、精细管理和持续输出。

关键词：国有企业;高质量发展;企业文化;支撑

当前国有企业迫切需要高质量发展，必须在经营管理的理念思路和手段措施上满足高质量发展目标。国有企业的高质量发展必然需要高质量的企业文化作为支撑，从而构建一种良好的文化氛围，不断增强企业的软实力，实现企业价值观的持续输出。本文主要就如何构建高质量企业文化以满足企业高质量发展目标展开一些探讨，希望能够起到抛砖引玉之积极意义。

一、高质量企业文化的基本内涵

企业文化是企业软实力的体现。当前我国企业已经认识到了企业文化的作用力，均已经采取措施推进企业文化建设。然而，大多数企业在企业文化建设中还停留于初级阶段，如仅仅拟定几条口号、列出几条标语，并未真正触及企业文化建设的核心内容，且在企业文化建设的手段措施上也较为滞后，已经难以满足新时代企业文化建设的需求。

有鉴于此，我们必须提出“高质量企业文化”的概念。所谓高质量企业文化，是指企业文化建设理念超前、方法新颖、效果明显，所生成的企业文化能够有效地增强企业的凝聚力、向心力，提升企业软实力和综合竞争力，并不断向外输出文化价值的一种状态。高质量企业文化的落脚点在于“高质量”，即这种企业文化在质量上较为优越，与低层次企业文化建设存在明显的区别。

二、国有企业高质量企业文化建设的必要性

国有企业是国民经济的支柱，也是科研创新、服务民生和促进经济的中坚力量。当前国有企业迫切需要建设高质量的企业文化，其必要性体现在如下方面：

一是提质增效。国有企业在企业文化建设中要追求效益最大化，不能在低质低效阶段徘徊，否则会浪费大量的成本，且无法实现企业文化建设的既定目标。高质量的企业文化突出了企业文化建设的质量要求，能够提高质量、增进效益，有助于实现企业文化的宗旨。

二是引领潮流。国有企业的企业文化建设理念和路径应成为一种标杆，供其他企业学习模仿。国有企业必须建立一种高质量的企业文化，从而引领潮流。国有企业可以在高质量企业文化建设中融入创新元素，打造企业文化品牌，成为企业文化建设的优秀范例。

三是服务中心。高质量企业文化需要服务高质量发展。优秀的企业文化具备一种柔性的整合能力，能够起到聚人心、强信心的积极作用。国有企业可以通过高质量的企业文化建设服务于企业的高质量发展目标。

三、国有企业高质量企业文化的主要特征

国有企业所建设的企业文化，是否符合高质量要求，可以从如下几个特征出发进行判断：

一是必须凝练。企业文化需要依托一定的语言载体，高质量企业文化在语言表达上必须凝练，即需要做到紧凑简练、言简意赅，能够准确无误地表达出内涵。高质量的企业文化在语言表述上切忌冗杂、拖沓，否则无法准确向受众传递信息和价值观。国有企业在高质量企业文化建设中需要不断打磨语言，确保精准表达，避免误解和歧义，同时以一种高度凝练的语言表达提高企业文化的传播力和影响力。

二是必须到位。当前很多企业在企业文化建设中陷入了一种误区，表现为追求“大而全”的企业文化体系，导致企业文化包罗万象，但是又无法突出要旨，其结果是企业文化在内容上并不到位，导致无法给受众留下足够的印象。国有企业在高质量企业文化建设中必须注意内容上的到位，不宜追求“大而全”的企业文化体系，相反要建立一种“小而美”的企业文化体系，并用这种“小而美”的企业文化体系包纳企业的核心价值观。

三是必须可辨。由于大多数企业在企业文化建设的质量上不高，导致不同的企业所建设的企业文化没有较高的可识别性，从而出现了千篇一律的现象。如很多企业在其官网的“企业文化”一栏将诚信、包容、开放、精进等作为自己的企业文化，但是由于这些企业文化并无特色，导致企业文化建设千企一面。国有企业在高质量企业文化建设中必须注重特色型企业文化构建，使企业文化具有较高的可识别性，这是树立企业文化的基本前提。

四是必须显效。企业文化建设的质量高不高，主要看企业文化的效果是否明显。企业文化的作用一般可以分为导向、凝聚、约束、激励、调适等几项。国有企业的企业文化还要体现出国有企业的主体特点、使命职责特别是要服务于企业高质量发展目标，推动企业做强做优做大。国有企业的企业文化建设质量之高低，需要具体地展开评价，可以通过设定一些关键指标，衡量国有企业建设的实际效果。国有企业高质量企业文化建设必须在效果上有所体现和反馈，国有企业也可以在企业文化建设中有针对性地做到质效双提。

四、国有企业高质量企业文化建设应坚持的原则

为了提高企业文化建设的质量，国有企业应把握一些重要的原则，确保企业文化建设的正确方向。国有企业应在企业文化建设中牢牢把握如下几项原则：

一是党的领导。国有企业是党领导的企业，这是国有企业的优势所在。国有企业在文化建设中也要坚持党的领导。坚持党对国有企业文化建设工作的领导可以避免企业文化建设走入误区，也可以有效地做好企业文化建设中的意识形态工作。一方面，国有企业要遵循党关于社会主义文化建设的重要指示，认识到企业文化也是社会主义文化建设的重要组成部分，应建设高质量的企业文化充实社会主义文化，使企业文化建设这项工作成为生成文化、弘扬文化的事业;另一方面，国有企业要在高质量企业文化建设中融入红色元素、党建元素，体现出党对企业文化建设的领导。

二是员工的参与。企业文化需要实现对员工的凝聚和激励，因此员工的参与在企业文化建设中是不可缺少的。国有企业高质量企業文化建设应充分体现出对员工的关心关爱，建设人文关怀型企业文化，还要鼓励员工积极参与到企业文化建设中来，既要参与企业组织的各类企业文化建设活动，还要积极地对企业文化建设表达看法、提出意见和建议。当然，高质量的企业文化建设还要求国有企业建设一种具有亲和力、吸引力的企业文化，重视员工满意度，将员工的注意力吸引到企业文化建设工作中来，并形成一种良好的互动氛围，这对于提高企业文化建设质量、发挥企业文化对员工的作用力，具有重要意义。

三是个性的彰显。优秀的企业文化必然具备较强的可识别性，成为区别不同企业的重要标识。综观国内外优秀企业，这些企业都有独特的企业文化。以我国著名的科技公司华为为例，该公司非常崇尚“狼性”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时，因此将其企业文化表述为“狼性文化”，以此增强员工的危机意识、协作意识和竞争意识。国有企业在高质量企业文化建设中也要突出个性，树立企业文化的品牌思维和品牌战略，要确保企业文化建设高度契合本企业的目标宗旨和管理特色，用一种高度可识别的方式推进企业文化建设，使企业文化建设与其他企业明显不同。

四是领域的融合。企业文化建设不是一个孤立的领域，而是需要和其他领域发生密切的联系。国有企业高质量企业文化建设应注重企业文化与其他相关领域的融合，如企业文化建设需要与干部职工思想政治工作、企业党建和团建、企业工会建设等齐头并进、相互交融，使企业文化的作用力延伸到相关领域，同时也确保其他领域的相关工作能够为企业文化建设提供宝贵的素材。

五、国有企业高质量企业文化建设的实现路径

那么，国有企业应如何有效地实现企业文化建设的高质量目标呢？笔者提出如下几点建议，供参考学习。

一是观摩案例。当前有关企业文化建设的成功范例已经有很多，国内外的优秀企业、知名企业都建立了属于自己的企业文化，且这些企业的企业文化建设工作质量较高，国有企业完全可以从这些优秀范例中汲取养分。需要注意的是，国有企业对企业文化建设优秀范例的观摩学习并不是简单的模仿或照搬照抄，而是需要学习他人的思路和理念，将其中的精髓运用于企业文化建设。

二是建立队伍。一支优秀的企业文化建设团队必将能够有效地推进企业文化建设工作。国有企业要建设一支高素质专业化的企业文化建设队伍，加强对队伍成员的培训和锻炼，要求其谙熟企业文化建设的原理，熟悉企业文化建设范例，还要对本企业在企业文化建设工作中存在的短板和不足了如指掌。更重要的是，这支队伍还要具备解决问题的思维和能力，能够在问题导向的基础上，通过企业文化建设解决企业面临的实际问题，而不是“随大流”或“无病呻吟”。

三是缜密规划。企业文化建设要纳入企业的战略规划，企业应把企业文化建设作为一项战略性工作来抓。国有企业在高质量企业文化建设中要做到缜密规划，认真细致地做好企业文化建设工作。从大的方面来讲，国有企业要对企业文化建设的总体方向、价值立场等都要有全局性的统筹;从小的方面来讲，国有企业要在企业文化建设中的标语拟定、文案策划、LOGO制作等事项上也要做到精益求精、精耕细作。

四是精细管理。企业文化建设是一个庞大的、系统性的工程，这就要求将现代管理理念和管理技术运用到企业文化建设中来。应将精细化的管理思维和管理手段运用到企业文化建设中来，推行信息化、表格化、清单化的管理技巧，确保将企业的企业文化建设战略规划逐一分解、逐一细化，并逐一推进落地。

五是持续输出。企业文化建设的本质是一个构建价值观并输出价值观的过程，即企业需要用高质量的企业文化影响自身、影响员工、影响公众、影响社会。当受众高度认可某一企业的企业文化时，那么受众在心理上也会高度认同该企业。国有企业要充分认识到高质量企业文化必须持续输出优秀价值观的重要性，因此要大力做好企业文化建设中的宣傳工作。

参考文献

[1]宋福鋆.论新形势下的国有企业文化建设[J].经济师，2020（9）.

[2]林倩.新形势下国有企业文化建设活动的开展策略[J].办公室业务，2020（8）.