医疗器械公司财务管理中资金管理分析

杭州康基医疗器械有限公司

引言

医疗器械企业和其他企业最大的不同就是是一个资金密集型的企业，当下针对医疗器械企业运营资金的管理与完善机制的建立十分的重要，机制的完善将十分有利于进一步对医疗器械企业的规范。在全球化经济的背景之下，重点解决的应该是企业的经营环境的问题以及应该采取的相关措施，这样一来才可以更好地改善医疗器械企业的经营水平。

一、针对当下医疗器械企业以及资金管理的概述

（一）医疗器械企业的概述

根据我国的相关管理条例可以得知，医院的医学装备以及医疗的装备等统称为医疗器械，其主要是使用在人体中的相关仪器以及设备。主要起到的作用就是针对当下的疾病进行及时的诊断以及治疗等。我国近些年的医疗企业市场规模在不断地扩大，与此同时与医疗企业相关的企业也在不断地崛起，近几年呈现直线上升的趋势。随着我国相关规章制度的完善以及改革的不断进行，使得当下合法持有医疗器械经营证的企业在不断地增多，这直接意味着我国的医疗器械行业已经进入了一个新的时期。企业想要更好地发展应该注重其核心的管理，即财务资金的管理，想要更好地提升资金管理的水平就应该注意从业务管理的角度出发，例如：管理意识、管理制度等，逐步地将管理的流程进行细化，这样一来就可以保证企业的资金运行更加的良好，并且逐步的改进企业在不同环境中的使用能力，避免出现资金链断裂的状况发生。

（二）企业资金管理的概述

企业的资金管理就是根据国家的相关政策法规对国有企业的资金来源以及使用的情况进行有效的管理，主要是通过一系列的政策和计划进行有效的监督以及控制等，这样来便可以更好地实现对企业内部资金的管理以及安全性的保证，最大的程度上降低资金的风险。资金管理可谓是财务管理中的关键部分，其中主要是固定资金管理、流动资金管理等。当下我国医疗器械单位在进行资金管理时主要针对的是应收付账款以及现金与银行的管理等，在实际的工作中往往容易出现由于资金导致的各种风险。所以，想要保证医疗器械单位更好的发展，必须做好对企业资金管理水平的提升。当下我国医疗器械企业进行资金管理时主要是从资金的收入管理以及资金的支出管理入手。资金的收入就是对医疗器械企业的内部现成的现金以及银行的存款、内部应收款等的有效管理。资金支出方面的管理就是对企业内部的现有的资金以及存款支出等的严格的管理，这样一来就可以最大化的降低资金的成本，逐步地减少货币资金的支出时间。

二、当下我国医疗器械资金管理中遇到的阻碍

（一）资金管理的相关体系有待完善

想要保证资金管理的水平提升，建立更加科学的资金内部管理控制的相关体系是关键，在制定之后应该进行及时的落实。但是当下的资金管理控制的水平还有着一定的缺陷，其实导致资金管理中职权不明确的关键因素，使得管理的规范化水平降低。当下医疗器械企业在制定相关体系时很多都没有与国家的相关规章制度进行深入的融合，使得很多的单位虽然制定了相关的体系，但是在进行具体的落实时却难以进行，这样一来很多的体系难以发挥应有的价值。

（二）相关财务人员的综合素质低

医疗器械企业想要保证资金管理水平的提升就应该注意保证相关人员综合水平提升，虽然近些年整体上职工素质在逐步地提升，但是当下医疗器械企业的内部人员还存在着整体素质低的情况，特别是一些年龄较大的职工，其年龄以及传统的观念落后都是导致其对资金管理不到位的原因。有些医疗器械企业的年龄大一些的员工在进行工作的过程中很多时候都受到其自身传统观念的影响导致了资金管理水平低，更甚者出现了职能交叉以及混淆的状况，并没有对相关的职工具体的职责做好划分。

（三）行业内的企业的整体负债率高

根据相关的制度表明，我国的医疗器械企业的资产负债率应该保持在百分之六十上下，但是实际中我国的有些单位整体的负债情况甚至达到了百分之八十以上，这样一来就导致了医疗企业单位在运行的过程中过度的依赖负债，资金的来源渠道总体上比较少，这样一来其实对于医疗器械企业的长期发展十分的不利。

三、医疗器械公司财务管理中资金管理的手段

（一）完善医疗器械企业的管理体系

医疗器械单位想要在当下取得更好的发展，就必须重视对于相关管理体系的完善。企业应该制定内部的生产经营资金的收支预算的制度，这样就可以使得资金在运营的过程中获得更多的保障。与此同时，相关领导应该加强对资金的管理，也别是针对收支的业务应该结合企业的实际情况以及相关员工的状况制定出针对性的自身发展以及资金管理的收支业务的流程，逐步的深入以及落实保障制度，这样一来就可以保证制定的相关体系更好地在企业的内部发挥出其应有的价值。

（二）提升工作人员的综合水平

当下医疗器械企业的工作人员的整体水平参差不齐，若是不对这种情况及时的改善将会很大的程度上影响企业的良好发展。为此相关的领导应该做好对相关人员的调查工作，发现企业员工的短板所在，制定相应的培训计划，应该邀请相关的专家或者学者来企业展开培训，特别是一些年龄较大的职工应该做好对其思想观念的更新工作，避免其在进行资金管理的过程中使用较为落伍的管理方式耽误整体的工作计划。进行培训之后应该及时测评学习的效果，对一些学得好的员工应该进行相应的奖励，对于一些学习不认真且学习不好的职工应该进行相应的惩罚，最好让培训的学习结果直接与绩效挂钩，这样一来就可以调动员工的整体积极性。与此同时，人力资源部门应该注意对财务人员的准入门槛应该提升，保证进入企业的新的职工都是具有一定专业水平的，新职工进入企业职工应该以老带新的形式让其熟悉企业的工作以及深入的学习企业的文化，这样一来就可以整体上提升资金管理的水平。

（三）提前进行收支预算的计算

医疗器械企业想要更好地发展就应注意做好提前的收支预算工作，其对一个企业来说是十分重要的部分。企业想要做好收支预算的工作，主要是从生产性经营活动中资金的出入来实现的。对于当下的医疗器械公司来说，想要做好收支预算的工作应该从以下的几点入手：①财务人员应该在本年度初期策划预计购买商品需要投入的资金总额，并且及时的汇总做出相应的数据。②公司财务人员应该统计截至本年度为止的应收账的总数量，以便于为下年做出相应的资金调配与管理。与此同时，相关的领导应该注意，企业可以根据经营的情况提前做出合理的预算，尽可能地保证企业进行生产经营的过程中整体上保持一个平衡的状况。

（四）降低医疗器械器械的负债水平

医疗器械企业的资金状况是当下其内部领导应该重点关注的问题，特别是改善医疗器械企业的仅仅依附负债为资金主要来源的现状。医疗器械企业在设备生产的过程中应该注意的是一些低附加值的设备技术已经难以满足当下医疗水平的发展需要。所以，低附加值的医疗设备难以满足当下的医疗需求，也很难保证企业的资金运转的正常。企业应该及时的根据时代发展的需求进行技术的创新和设备的改革，将传统观念进行及时的更新，这样不仅能够增加企业的附加值，也可以为企业带来更加丰厚的利润，提升企业在新时期的整体竞争水平。

结语

总而言之，随着当下新时代的到来，医疗器械单位想要取得更好的发展就应该注意掌握好运营过程中的资金管理的问题，尽可能地进行资金风险的评估工作，这样便可以针对不同类型的器械做出相应的评估，将企业发展经营中的风险降到最低，实现企业在当下的更多盈利。企业应该注意的是采取一定的措施改善面临的资金环境，应该使用更多的融资渠道，例如：证券融资、信贷融资等多元化的渠道进行融资，并且逐步的引进全面预算管理的观念完善企业的资金运行管理结构。当下的医疗器械企业想要在竞争激烈的市场中有自身的一席之地，就必须不断地完善自身的控制水平以及资金管理水平的提升，结合最新的管理手段不断的更新企业自身的管理体系以及加强对相关员工的培训工作，这样一来就能更好地提升自身的资金管理的水平。