简述新医改政策背景下对医院财务管理的相关影响

吉林省白城中心医院

引言

新医改相关政策的出台实际上是对医院的财务管理工作提出了更高的标准。现代医院必须要创新财务管理工作模式和方法，找到新的政策背景之下的财务管理之道，才能够将医院的财务管理工作带入正规，将新政策和医院的管理整体模式协调，这样才能更好地促进医院的协调发展，有利于医院的稳定运营。随着社会主义发展进入新时代，医院的服务水准关系到国计民生。因此，医院必须要积极落实新医改的相关政策，重视财务管理工作班子建设，利用自身的医疗资源，提高财务管理的水平，增强医院的服务功能。本文围绕新医改政策背景下医院财务管理工作的影响展开论述，希望能为新时代医院财务管理工作的进步提供一些参考和建议。

一、新医改政策背景对医院财务管理的相关影响

（一）影响医院财务管理工作的观念

新医改的政策提出之后，医院在激烈的市场竞争当中必须要提高自身的服务水平和医疗条件，这样才能够提高自身的竞争力[1]。要做到这一点，就必须要积极地进行自身工作路子的创新，高度重视医院的财务管理工作。因此，新医改政策对医院的财务管理和经营管理的影响都是不容小觑的。当前社会的医保制度不断完善，医院应当以病人为中心和主体，增加医疗保险的经济收入，这一点也就等同于现代医院的财务管理和财务收入的分配出现了变化。医院财务工作的主要内容应当以资金结算和报销为重心，所以在新医改的政策背景之下，医院的管理人员应当要对财务管理工作，加强思想重视，积极创新和优化管理工作的模式方法。有关的医院管理人员应当要了解财务工作的大致流程，对医院财务工作的性质进行掌握，了解医院的资金运作以及知识技术的分配，在政策上要理解新医改政策的具体要求和初衷，不断提高自身的管理水平，掌握一定的财务管理知识，不断提高医院的整体实力。

（二）影响医院的收入组成部分

在新医改的政策背景之下，医院必须要按照医改的相关要求制定成本管理模式，并且以财务报表的方式呈现出来，否则就会导致政府给医院的补贴无法到账，限制到医院的财务支出，对医院的整体运营造成不良影响。新医改的主要政策集中在取消药品的加成收费这一领域，这一点体现了医改政策的人性化精神。药品的作用应当是治病救人，而不应当成为竞相吹捧、哄抬价格的商品[2]。医院本身也应当是治病救人、实行医疗措施的场所，因此必须要增加医院的社会服务性和工具性。综上所述，药品绝不能成为医院收入的主要来源，在新医改政策背景之下，药物的利润不能够成为医院收入的主要组成部分。应当转变思想观念，在认知上将药品当作是医院的成本支出，在这一思想的影响之下，现代医院的收入组成发生了巨大的变化，医院已经无法依靠药品的售卖以及医疗服务来获取高额的利润，而是转变为医疗服务当中所得到的经营性收入和政府补贴。收入组成部分的变化意味着医院整体功能地步入正轨，新医改政策将药品加成取消，对药品的价格进行下调，增加政府补贴，一方面可以继续支持医院的营利性收入，另外一方面也可以体现医院的服务性和社会性。

（三）影响医院财务管理工作的成本核算

从财务工作专业性的角度来说，必须要高度重视成本支出的控制工作。医院本质上属于具有社会服务性的事业单位，因此营利性是其天然的属性之一。对新医改政策实施之前，医院的财务管理工作缺乏成本核算精神，只有少数的财务项目进行了成本核算工作，这就导致了成本信息没有全面的覆盖到每一条账目，数据信息的精准程度有所欠缺[3]。在现代医院落实新医改政策之后，医院必须要根据医疗费用以及医疗设备的价格对财务管理工作做出调整，来解决当前药品加成取消带来的收入减少，例如医疗技术服务的费用等。在这样的背景之下，医院的财务管理工作，就必须要进行精确的成本核算，保证收入和支出的合理性，制定完备的数据信息系统，对有关的财务信息进行收集和分析，这样才能够适应新医改政策背景之下的财务管理工作新模式。

二、新医改政策背景下对医院财务管理策略

（一）创新医院财务管理工作的模式

在新医改政策的背景之下，医院的财务管理工作方法和模式都必须要进行调整和创新，以动态和连续的眼光看待新时代的医院发展，积极对外交流，引进先进的管理模式，展开医院财务管理工作的盈余管理、负债管理和资产管理，打破传统的医院财务管理工作的限制，使新时代的医院财务管理工作体现出动态化特征，保证医院的医疗资产可以进行即时传输，提高医院财务管理工作的效率，保障医院资金运营的安全有效，顺利地为当前的医疗工作服务。比如在医疗仪器和设备的购买当中，财务管理应当体现出动态化的特征，根据自身医院的实际情况和设备使用的频率，分析患者对本院医疗器械的使用需求，之后在制定详细的购买计划，由专业的人员进行采购和验收，通过这样的方式，医院的财务管理工作可以有效地避免由于采购环节的考虑不周导致的资源浪费现象，提高了医院医疗设备和器械的使用效率，保障医院日常诊断工作的顺利运行[4]。在医院医疗器械的采购工作当中，也可以采取公开招标的方式创新管理工作的方法，提高医院财务管理方案的合理性和可操作性。采用多元化的方式公开医疗器械的设备信息，在采购和维护的过程当中要注意医疗器械和设备的性价比是否符合要求。又比如当财务管理工作运行到资产核对这一环节时，也需要采用动态创新的眼光和管理方式将财务管理报表当中的财务数据和实际的支出数据进行比对，查看是否吻合，杜绝资产流失和外泄的问题。除此之外，新医改政策还要求医院的财务管理工作在绩效考核当中要确保考核结果的准确有效，查看医院财务工作是否已经满足了新医改政策当中的要求。医院在进行医疗工作期间，财务管理工作应当保证医院的成本最高效的使用，杜绝资源浪费，合理的控制成本支出，对于药物的采购成本应当争取政府补贴，结合新改的有关政策，实现现代医院的高效低成本运营。

（二）创新财务管理工作的机制

在新医改政策下，必须要确保医院财务管理工作机制能够有效地运行，这样才能够在每一个环节当中渗透新改的政策和精神。也就是说，医院在具体的财务工作当中必须要坚持牢固树立正确的财务管理观念和意识，对传统的工作机制进行优化和创新，提升财务工作的效率具体来说：第一，应当加强财务监督工作，医院的财务管理工作部门应当提高财务管理工作的实施进度，组成专门的领导班子，以专业化的眼光和视角，提高财务管理工作的准确性和有效性；第二，在人员的选择当中，应当采取竞争上岗的方式，使财务管理工作人员能够自觉地提升自身的技能和技巧，学习专业财务知识，打造一支具有高素质和专业知识的财务管理团队[5]。在工作当中兢兢业业、忠于职守，利用好财务工作的专业技能，自觉地接受人员培训和考核，提升工作水平；第三，医院财务管理工作不仅仅需要全体工作人员提高自身的素质和修养，还需要建立一套完善科学的考核措施，定期对员工的财务管理工作进行考察，建立严格的奖惩措施和制度，对优秀的员工予以表彰，这样能够起到激励的作用，促使医院的财务管理工作人员具有工作责任意识。自觉防范财务工作可能会遇到的风险，从源头上解决问题，提高医院财务管理工作的综合效率。

（三）优化财务管理工作技术

在新医改政策的背景之下，医院的财务管理工作应当对管理的技术和手段进行创新，结合先进的信息技术和互联网设备对医院的财务管理工作硬件和软件进行更新换代，改善陈旧的医院财务管理工作状况，建立数字化和信息化的财务管理网格化平台，与时俱进、发展自身。具体而言，第一，在新医改政策下医院财务管理工作必须要保质保量地完成好财务工作任务，保质保量的含义应当包括准确性和高效性[6]。为了提高财务管理工作的整体效率、打牢现代化建设的财务基础，必须要吸纳先进的网络信息平台，利用财务管理工作软件，打造财务信息互通网络，对医院的各个部门进行财务工作指点，医药费结算、药品结算、资金流向等重要板块必须要纳入财务管理的控制当中，保障各个环节的财务管理工作能够精准执行；第二，在信息化技术的使用过程当中，医院的管理工作人员应当安排专业的计算机信息人员定期地对财务管理软件进行更新，对财务数据进行高效统计和还原，以财务数据的基数为定额，制定统一的收费标准。对本院当前有多少病房、平均每天有多少病人这些基本的信息都必须要，加强统计，提升财务管理工作的实际效果；第三，财务管理工作可以定期进行数据核算，对不同时期的数据进行比对，使用计算机软件加快财务管理工作的定向考核，创新财务管理工作措施，对人员进行信息化培训，使他们掌握专业的电子财务工作技能，能够发挥自身岗位职责，完成岗位工作。除此之外，新医改政策背景之下的医院财务管理工作还应当加快医保资金管理体制建设，做好预算控制工作，防范财务管理工作当中可能存在的风险，对成本进行控制，提高人力资源成本的利用效率，加强财务管理工作内控制度的创新，不断提升医院财务管理工作的实际成效。

结语

综上所述，在新医改政策背景之下，医院的财务管理工作应当对工作模式进行创新，对工作机制进行优化，对工作技术进行提高，重视员工培训，加强对医院财务管理工作的全过程管理，提高医院财务管理工作的实际效果。