企业战略思维的财务分析及投资价值探讨

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引言

我国经济已经从高速度发展转型为高质量发展，为很多企业都提供了新的发展机遇，在市场环境中，企业需要充分发挥自身优势，扬长避短，在市场竞争中占据有利地位。在此背景下，企业要不断提升经营管理水平，做好财务分析工作，包括预测、决策、计划、控制、考核等各个方面，都需要加强管理，为企业投资提供必要参考，促进企业的稳定发展。

一、战略思维下企业财务分析的作用

财务分析的主要依据是企业在经济活动中产生的各项财务数据，以此为标准，对企业过去的经营发展进行评价，把握市场发展规律，对企业未来发展进行规划，它是对已完成的财务活动的总结，也是对财务预测的重要前提。

（一）财务分析是评价经营成果的良好手段

财务分析以真实的财务数据为依据，能够充分展现出企业在运行过程中的运营、盈利、偿债等能力，同时可以利用不同方式，例如比例分析法、因素分析法等，对企业现在和过去的经营情况进行全方位对比，为企业发展提供必要参考依据。

（二）有助于提升管理水平

财务分析对象包含企业的一系列经济活动，包括了从资金筹集、立项、销售、开发、采购、生产、人力资源管理等各个环节，通过对每个环节中资金的支出和收入情况进行分析，能够有效发现企业在运行中的薄弱环节，从而加强管理，全面提升企业管理水平。

（三）有助于加强风险控制

财务分析需要利用到多种分析方式，能够对企业资金和发展情况进行全方面、多角度分析，便于企业管理者及时发现存在的漏洞以及资金风险，从而不断完善内部控制体系，增强抵御风险的能力。

二、战略思维下企业财务分析和投资存在的问题

（一）财务分析与实际信息不对称

财务分析所依赖的数据都是企业在经营活动中所产生的真实数据，是企业运行状态的最直观体现。但就目前很多企业的运行情况来看，财务分析工作只起到简单罗列数据的作用，难以对企业实际发展进行深入了解和分析，没有考虑到市场发展规律、企业生产经营变化，无法通过数据来深入挖掘背后隐藏的信息。不仅如此，在分析过程中，财务数据也和实际业务出现了偏离，信息不对等，很容易在领导者做决策时起到负面作用。

（二）企业财务分析目的性不明确

在经济发展进入新阶段的时代背景下，越来越多企业都意识到了财务管理的重要性，财务管理部门地位不断提升，财务分析工作也和企业发展的联系性更为机密，但部分财务人员并不清楚自身工作内容，没有规章制度对其进行严格要求，不仅如此，所采用的分析方式也完全按照教科书上的理论进行，不能做到灵活应变，以至于在实际工作中处处碰壁。

（三）企业财务投资战略缺乏灵活性

大部分企业在进行财务投资活动时，比较死板，主要是因为在投资活动之前没有进行多方面讨论，股东大会并没有对投资方案的可行性进行验证，使得投资活动难以开展。投资战略的制定是投资活动成功与否的关键，但大部分企业并未充分意识到该工作的重要性，在实际应用中具有较强的机械性。

（四）财务投资容易受到内外因素的影响

企业所开展的经济活动的复杂程度越高，投资活动的难度也越大。例如某个企业在确定投资项目后，需要筹集资金，在资本和金融市场进行融资时，往往会受到企业内部管理体系不健全、金融市场经济指数浮动等因素的影响，影响投资活动的开展质量。

三、战略思维下完善企业财务分析和投资的策略

（一）现代财务分析对象的改变

1.价值链理论引入

价值链是由外国经济学者提出的理论，该理论认为，在企业生产经营的过程中，创造价值是重要环节，无论是哪种类型的企业，无论其生产经营活动是否相同，最终都要落到创造价值上来，因此在企业财务分析工作开展的过程中，也需要充分考虑这一点。财务分析的对象不单单局限于企业生产和销售环节，也包括了价值链中的上游和下游客户，还有合作单位以及竞争对手。在发展过程中，需要本着价值管理的原则，创造更多经济效益，使财务分析管理更具有科学性。

2.现代财务分析对象的转变

从价值链的角度来看，现代化的财务分析工作和以往存在很大区别，传统分析只注重财务数据本身，没有透过现象看到本质，而当前的财务分析能够深入挖掘企业内外部关系，也将客户对企业的满意程度考虑在内，分析的范围更为广泛，加入了企业市场地位、人力资源管理等非财务指标。分析范围的扩大，使企业在处理与供应商、客户的关系方面更为得心应手，也能够灵活调整收益小于成本的业务，避免不必要的资源浪费。

（二）财务分析要与企业实际发展相符

1.规范化财务分析报表

在战略思维模式下，想要充分发挥财务分析工作的价值，就需要制定完善的体系对其进行约束和管理，同时要进一步提升该体系的多样性，要包含财务分析的内容、目标、指标、质量要求等各方面，同时也要根据企业自身发展的不同阶段，及时调整上述分析内容，让财务分析工作切实为企业实现战略发展目标服务。

2.加强部门的协调沟通

在企业正常运行过程中，涉及采购、生产、销售等多个不同的部门，财务分析工作需要加强各个部门之间的联系性，将数据统一收集起来进行管理，提升财务数据管理的集中性，这样才能为企业经营的不同阶段提供切实合理的建议。在财务分析中，难免会发生异常情况，一旦有突发情况就需要及时进行反馈，做好事前预防、事中控制、事后总结工作。总而言之，企业各部门之间需要打破各自为政的局面，加强沟通，密切合作，为财务分析工作的顺利开展创造良好外部环境，紧贴企业战略发展目标，与企业经营发展步调保持一致。

3.管理层要加大支持力度

从我国目前企业发展情况来看，大部分管理者都比较关注企业盈利情况，对财务分析的认识程度不高，从本质上来说，财务分析工作质量的高低，和企业管理者是否关注有直接联系，只有领导者以身作则，才能够加强工作开展质量。只有管理人员重视该工作，各部门才会更投入其中，在企业内部营造良好的工作环境，形成良性循环，这样一来，财务数据的真实性、准确性也会大大提升，工作效率也得到保障。

（三）提升对财务投资的认识

在制定战略投资计划的过程中，需要提升财务投资在企业的重视程度，不管是高层领导还是基层员工都需要意识到该工作对企业发展的意义，提升财务投资的主体地位。不仅如此，在实际工作开展之前，还需要做好充分的准备工作，适当投入人力资源，明确投资目标，结合自身实际发展情况，制定合理的制度体系，为投资活动顺利开展奠定基础。

（四）优化财务投资战略

在财务投资战略开展的过程中，要提升其灵活性，在实施过程中要以企业发展的不同阶段为主要依据，根据实际情况不断进行优化。无论是在稳健性投资还是激进型投资中，都要以企业自身实际发展情况为主要依据，避免出现盲目投资的情况，减少企业投资风险，为企业带来更多经济效益。

（五）以风险预警完善预算监管

在企业投资活动开展的过程中，需要以风险预警来完善预算监管，加强风险管理部门和财务部门之间的联系，以财务分析为基础，提升两者的联系，实现财务数据的实时共享，准确分析在投资活动中企业所能够承担的风险范围，主要可以从三个环节做起：① 加强风险识别，对投资项目、自身运行进行监督和管理，及时发现其中存在的各种问题；② 对发现的风险进行分析，查看其威胁性是否在企业承受范围之内，以及企业所能够承担的风险极值；③ 如果风险较大，超出企业承受范围，需要及时向上级进行汇报，为管理层提供实时投资收益，精确掌控预算中的各种问题，减少投资风险，降低投资失败概率。

结语

总而言之，当前我国经济发展迅速，为企业发展创造了良好环境。在新的时代背景下，企业需要从战略思维的角度看待问题，做好市场调研工作，充分把握市场发展规律，做好财务分析工作，为投资活动的顺利开展奠定基础，在财务分析方面要做到有的放矢，加强各部门之间的联系和沟通，以企业发展的不同阶段为依据，制定科学合理的财务分析报表体系，从而为企业投资提供保障。在投资环节，需要正确规划，做好项目战略的可行性分析，同时要做好风险预警，分析企业能够承担的最大风险，提升财务投资的成功率，为企业可持续发展提供必要保障，创造更大经济效益。