研究新形势下企业财务与管理会计的融合

吉林省通化市北方房地产开发有限公司

引言

企业会计在发展阶段当中，每一时期都有着不同的特点，而管理会计和财务会计的融合与企业的经济和管理有着十分密切的关系，就目前新形势下的企业财务运转而言，企业的财务和管理会计融合已经成为必然的趋势，而且在相关科目的决策当中对于诸多工作都有着战略性的指导意义。

一、财务会计与管理会计之间的关系

（一）财务会计与管理会计的关系

财务会计和管理会计在企业的会计系统当中都是十分重要的组成部分之一，尽管他们在工作的方向和内容上有着很大的差别，但是也存在着必然的联系，这主要表现在两个方面：第一个方面是会计的工作对象都是相同的。无论是财务还是管理会计，他们都是企业在发展经济过程当中的服务人员，而且也是研究的对象，那么在企业的日常活动当中，两者虽然工作方向不同，但是都是为企业服务的，所以这一点具有相同性。第二个方面是信息资源的同源性。两种会计的信息资源基本上都是企业日常经营当中所产生的一些经济信息，虽然说他们在对这些资源进行分析和处理后的用处不同，但是从根本的目的上来讲这些信息不论是输入还是输出，都必须要经过加工然后按照规定的流程在运用到不同的方面，那么两者之间在信息的来源上是相同的[1]。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计虽然有相同之处，但是也存在着很大的差异，因为他们需要按照严格的规定进行工作，目的就是为了更有效的帮助企业经营运作和提高经济效益，而且在面对大量的信息资源时也必须科学地做出规划，合理利用数据信息，为企业和信息使用者服务。那么两者之间的区别主要在三个方向上体现：

首先是二者在工作侧重点上的差异。因为财务对于企业而言是发展的根本，所以财务会计的工作流程会受到严格的管控和约束，而且对于信息的输出和输入都必须要保证真实性，所以财务会计的侧重点是对企业过去的一些经营活动信息进行记录和处理，从而反映过去一定时期的经营成果。而管理会计的日常工作主要是利用基础会计信息对企业未来经营活动进行分析和预测，参与企业管理所开展的一些活动，相当于是对财务会计提供的会计信息进行再加工整理。管理会计所服务的对象大部分都是企业内部的成员，为企业内部管理提供相关的理论依据，进而帮助管理层决策和对企业未来发展做出规划。

其次是信息质量的特征存在不同。根据国家的相关法律规定，企业在财务上必须要有严格的制度，而且他们也要在日常的工作当中按照相关的流程进行，这也就是说对于财务会计的信息处理上有着极高的质量要求，而且也要秉承准时、高效、可靠以及真实等特性，并且在最后输出的信息报表上必须要带有企业过去一段时间的经营信息。而管理的会计日常工作就相对灵活了，他们不会受到太过于严格的制度管理，而且在工作上也可以自由且灵活的进行调整，对于输出的信息主要是供给内部的成员进行查阅，而且在信息上没有太多的规定，完全能够根据工作的实际情况再加上会计自己的想法去编写，但是管理会计包含的数据是非常大的[2]。

最后是对会计人员的业务素质要求不同。财务会计的日常工作必须要真实地反映出过去一段时间企业的活动情况，那么信息的要求就需要真实可靠，那么相对的财务会计的业务能力和综合素养就要求很高，他们必须要熟悉整个工作的流程，然后掌握一些能力，对于领导提出的任务要在快速、准确且真实的基础上完成。而管理会计在工作方面虽然说不是很严格，但是他们所管理的信息日后是要给管理人员观看的，所以说计算、统计等知识与计算机操作技巧必须掌握，这样才能帮助管理人员更快速地分析数据。

二、新形势下企业财务人员的智能转型

（一）新形势下企业财务人员转型的必然要求

在新形势下，企业的财务人员转型需要遵循其各方面的要求：第一是财务人员需要真正的加入企业的一些决策当中去。第二是企业的财务人员作为经济的主要管理者，在一些管理层下决策时必须有能力给出相关意见。第三是财务人员必须要不断地加强自身的财务管理能力，然后致力于为增加企业经济效益而努力着。第四是企业的财务人员要非常了解财务会计的日常工作。第五是他们需要严格的遵循工作要求，并保护好企业的资金安全。第六是企业财务人员要对于企业的资金运用有监督能力，并合理的控制资金。第七是他们作为企业对外业绩汇报的人员，必须要以公司的利益为出发点。

（二）新形势下企业财务人员转型的途径

企业的财务人员在转型时期关键点就是怎么才能合理的融入对企业的管理当中，因为要想把财务和管理紧密结合是需要重新规划工作内容和流程的，而且在对管理层的决策上也要融合管理与资金的信息，这对于会计而言并不是轻易地事情。基于此，企业的财务人员在发展融合管理会计的过程当中，必须要树立正确的工作核心价值观和不断地提升自身业务能力，能够根据财务的数据和信息及时地对企业管理和决策提出有效的建议，然后实现财务管理的科学性。另外财务人员在转职当中对他们的素养也提出了更高的要求，因为除了需要财务会计的知识外，还要参加企业的日常管理事务，那么他们就必须要了解企业的经营业务，然后加强对先进管理设备的学习，这样才能为日后的有效管理打下良好的基础[3]。

三、财务会计与管理会计融合的必然趋势

（一）外部条件

会计行业在发展的过程当中，财务会计和管理会计的融合已经是必然的趋势，而且对于企业的发展而言也有着至关重要的意义。但是在新形势下计算机作为技术产物逐渐在企业当中有效利用，这对于会计行业而言也是一种很大的冲击，因为它改变了传统会计的工作模式，而且在市场竞争日益激烈的背景下，企业在这样的环境当中如何实现稳定的发展并提升自身竞争能力也是需要考虑的问题，这些都需要会计人员去考虑。而传统的会计工作方式已经明显无法跟上时代发展的步伐，只有把财务和管理融合到一起，形成新的会计行业模式，这样才能更加灵活开展财务和管理工作，从而保证会计在企业当中工作的高效性。

（二）内部条件

企业需要根据自身的实际发展情况对内部的管理结构进行合理的优化并完善，加强各部门之间工作上的联系，这样才能应对新形势下企业的良性发展。而在传统的企业管理当中，部门之间的交流与合作是很少的，而且这种职能的划分也在一定程度上制约着企业的发展，但是随着新时期的企业内部管理优化，财务与管理会计已经先进行了有效的融合，这也代表着各部门之间也向着交叉的趋势发展。另外，在企业的竞争过程当中，已经由以往的产品竞争变成了技术与知识之间的竞争模式，这些在企业当中传统会计是无法做到预知和规划的，所以只有将财务和管理会计都有效的融合了才能保证企业的竞争力在市场之上有效增加[4]。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效策略

（一）树立正确的会计观念

财务会计和管理会计融合以后，他们应当以这两个工作素养为基础，为企业的发展提供正确的发展认知观念，这其中要研究新形势下企业发展的趋势，然后根据自身财务会计的智能去处理财政信息，并且再以此背景为基础完善企业的内外部管理，从而使企业的运营走向正轨。然后在会计信息处理的方向上积极引进并学习先进知识，并且掌握两种会计的职业能力，对招聘也应当格外重视，以此来为企业源源不断地输送新人才。

（二）循序渐进，逐步推动财务会计与管理会计的融合

在将财务和管理会计进行融合的时候，必须要切实地认识到这两者之间的联系与区别，能够根据会计的职能来不断探索有效融合的最佳路径。在这一过程当中不能操之过急，需要根据一定的程序进行，财务会计需要把本职的工作做好，然后分析如何将手里的工作和企业的管理事物结合，并保持着严谨的态度投入到工作当中。然后是重视会计制度的构建，拉近财务和管理之间的距离，对于每一个细节都要保证质量，从而为两种会计的结合提供高性能保障。

（三）完善企业会计制度体系

企业的财务和管理会计不仅要在本职工作当中做到严谨，而且也应当从会计工作发展的历史上去借鉴相对应的制度体系，然后根据目前我国相关的计算机新型技术来将其融合到工作当中，并将财务与管理有机结合，逐渐形成一套更加科学的企业会计制度。除此之外，为了提高工作的效率，会计工作者也要不断地进行学习，充分利用电子信息技术载体，熟悉国家新税法和会计制度准则，并学会从管理角度去分析运用会计数据，更深入地去了解企业内外部的实际情况，从而为企业管理者提供切实可行的发展战略规划建议[5]。

结语

综上所述，作为企业的会计，他们在新形势下会向着财务与管理的结合方向发展，那么会计就要严格地要求自己，不仅要在工作上做到严谨，还要对于企业的一系列发展措施和改革体系提供有利的资源和建议，这样才能够实现企业的可持续化发展战略目标。