建筑工程造价影响因素及其降价措施分析

吴俊衡

绵阳汇鑫开发建设有限公司 四川绵阳 621000

在建筑工程之中，建筑工程造价管理是一项重要工作，其主要工作目标就是制定工程造价预算，同时做好对工程成本的管控，工程造价预算的制定是工程项目相关资源分配的重要依据，是制定投标方案的重要数据支持，只有做好工程造价预算工作，才能让企业获取更好的经济效益，同时也有利于更加合理的分配相关资源，确保施工质量。在工程造价管理工作之中，影响工程造价的主要因素有许多，如果管理人员不能准确把握建材市场的动态变化情况以及施工现场的具体情况，就会影响工程造价预算的准确性与合理性，进而让建筑工程项目的顺利开展受到影响，给企业经营带来潜在隐患。

1 造成成本超预算的主要影响因素

1.1 施工质量带来的预算超支问题

施工阶段时建筑工程中的重要阶段，在各个施工环节，没有保证良好的施工质量，让施工环节出现严重的施工质量问题，这就会引起返工现象的发生，返工会来带施工成本的上升，这就严重削弱了企业对工程造价的控制能力，进而引起工程造价超预算的问题。近年来，随着建筑工程的项目规模不断加大，超高层建筑工程也带来了施工工艺、施工材料的变化，对施工技术水平有了更高的要求，在施工过程中，如果缺乏对施工材料、设备以及技术人员、现场施工人员的有效管理，就会让施工作业发生混乱，进而引起一系列的施工问题，这也会大大影响整个工程的造价，给企业带来较大的经济损失[1]。

1.2 造价成本控制不完善

在建筑工程的施工管理中，工作人员在做资金预算时必须要考虑所涉及的成本波动因素，掌握部分影响工程造价成本波动的情况，针对性的作出应对措施。目前主要的影响工程造价成本的因素包括施工人员工作态度、项目实施环境以及市场发展情况等，其中施工材料是施工中的主要资金支出项，其占据整个施工建设费用支出的60% 以上。但大多数的企业基本上只是将注意力集中于如何控制材料用量上，并不会去预测施工材料的价格趋势，导致材料的价格与预算价格之间的误差差距扩大，以至于经常出现超预算现象。

2 工程造价预算的控制措施

2.1 提高工程造价管理人员的专业技术水平

想要做好工程造价预算工作，首先就要保证造价管理人员掌握足够的专业技术知识，要具备工程造价管理的相关意识，将工程造价预算工作重视起来，这样才能保证工程造价预算的准确性。管理人员应该了解不同施工技术对施工材料、施工流程的技术要求，同时还要能够更好地掌握建材市场环境的变化情况，端正工作态度。管理人员必须结合建筑工程的设计方案，与设计人员、技术人员充分的沟通交流，才能准确掌握各个环节需要投入的施工资源，进而保证施工资源分配的合理性，提高施工资源的利用效率，进而提高企业对施工成本的控制力[2]。

2.2 做好对施工阶段的预算控制

施工阶段作为整个工程中产生成本的重要阶段，必须根据施工方案中的工程量、工程标准进行准确造价估算，同时还要考虑到施工现场的周边环境、天气情况、地理环境等影响因素，这样才能保证对施工资源的合理分配。管理人员应该参考以往工程项目的相关信息记录，找出以往工程项目中引起造价成本上升的主要原因，再与技术人员设计人员做好沟通工作，制定相应的应对策略与预防措施，这样就能尽可能减少工程施工过程中突发事件的发生，进而将工程造价的波动控制在最小范围之内。

2.3 重视对材料价格的合理评估

在建筑工程的施工管理中，必须要根据实际情况加强机械设备和建筑材料的成本投入，增强工程建筑设计的高质量性，提高工程造价的变化情况。在进行工程造价管理中，管理人员还需要注重施工材料的基本用量，了解材料的市场价格，积极深入到社会市场中做好外在的调研工作，实时了解市场上设施设备和材料性能以及价格波动。为了防止工程造价由于市场变化出现一定的超额预算成本，必须要建立完善的价格预测体系和制度，准确把握和调节预算资金的变化情况，以合理的价格预算为基础，选用高标准的材料，实现价格变化的合理调整，预估一定的差价，减少价格波动对其造成的影响，使其可以控制在标准范围内。

2.4 提升建筑工程预算编制管理

以及审批环节的控制为了更好地提高建筑预算效果，首先应该对建筑工程造价的编制人员进行全面管理，确保预算人员全掌握施工的实际情况，并可以结合建筑工程项目进行综合考虑，科学地进行预算控制。在进行预算编制的管理前，首先应该对项目资料进行收集，并准确的测量数据，对施工图纸进行全面了解，掌握整个项目工程的预算总金额，明确工程量计算标准以及各种施工材料的实际价格参数和市场变化趋势。加强企业对建筑施工项目实施阶段预算合理管控。当建筑工中出现预算超支的情况，应作出及时调整，将施工损失降到最低[3]。

3 结语

综上所述，现阶段，国家越来越重视建筑工程造价预算工作。为了进一步地实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程项目施工不同阶段的造价管理工作，确保预算编制工作的科学性和可靠性，建立对应的预算编制审核小组，及时发现预算编制的问题并做好整改。在此期间，还必须要深入工程施工现场进行综合了解，针对工程施工造价超预算情况进行因素查找，减少影响企业经济效益的情况发生。