民营企业成本管理存在的问题与对策

林美蓉

（东莞市家宝园林绿化有限公司，广东 东莞 523960）

一、民营企业加强成本管理的重要性

在市场环境越来越复杂、竞争越来越激烈的形势下，毛利率水平不断下降，成本管理就显得尤为重要，特别在制造业，毛利率较低、而生产过程中浪费现象较为严重，加强民营企业成本管理将有利于提高企业的整体经济效益，有利于提升企业的核心竞争力，有利于增加企业的产量，有利于提升社会经济效益。

二、民营企业成本管理的现状及成本费用增长超速原因分析

（一）民营企业成本管理的现状

1、对成本管理认识较为片面

成本管理本身就是一个综合性的管理，企业作为管理主体，成本管理旨在提高企业所获得的经济利润，但是民营企业成本管理没有意识到全生命周期成本管理的重要性，只是为了减少制造成本而进行的管理，忽视民营企业成本管理实际成果。

2、成本管理不符合市场观念

成本是企业产品生产经营管理的全过程的综合，直观表现出生产经营效率，属于内部生产和产出占比，最大程度降低成本，通常就是投入的产品和服务少，能够提升效率，但是未必会提升收益。民营企业成本管理通过对于成本的构成进行拆分以此降低单位产品的固定成本，以此得到生产数量增多，单位成本降低，以此提升自身的经营利益。但是，企业缺乏对于成本管理的市场因素的考量，脱离市场的竞争者、产品原料等因素的考虑，导致缺少系统化成本管理理念。

3、成本管理的内容和方式单一

民营企业成本管理依赖于现有的成本核算机制和民营企业开展全面成本管理相关规定，原有成本管理措施相对单一，组成简单，无法对于民营企业进行全过程的成本管理，无法对于每个阶段了解成本有关信息，未能梳理不同阶段成本之间关系，有时甚至成本报告无法解释成本的构成，进而影响了民营企业成本管理战略思想的制定。同时民营企业成本管理人员整体素质偏低，往往采用简单的分工成本计算方法，使成本的真实性和准确性大打折扣、成本信息的利用价值不高。

（二）成本费用增长超速的原因分析

1、自身规模的限制

民营企业成本管理过程中费用过度增长和自身的规模限制有很大的关系，因为民营企业无法向大型企业一样拥有大规模、稳定的企业订单，但是一样承受着和其他企业一样的日常管理费用、人力资源费用、场地设备等费用，这些使得民营企业的费用与企业收入相比，占比较高。

2、成本管理与外部经济环境不适应

在市场经济的发展过程中，企业的供需、买卖市场都发生了不同的变化，各个企业之间的竞争导致生产费用的比例下降，流通费用的比例提升。但是，民营企业成本管理依然沿用原来的思路，一直围绕生产材料费用、人工费用、制造费用进行成本的控制，忽视了成品开发、售后等方面的成本管理，以至于民营企业成本管理无法和市场发展现状相适应。

三、完善我国民营企业成本管理的思路

（一）以技术创新促进成本管理

现在的民营企业成本管理过程中技术创新是实现成本管理的主要途径，利用技术创新的优势让民营企业不断树立降低产品成本的理念。民营企业成本管理过程中的主要影响因素为成本、价格与销量。企业想要借助提高销售数量提升自身经济利润，但是无法利用这种方式进行长远的利益增长，并且企业利润提高过程之中最为容易受到价格转变因素影响，价格提高属于企业经济利润在获取过程之中最为有效渠道，而同行业企业采取降价促销过程之中，产品价格显著下滑。民营企业只好借助降低运营成本，拓宽自身所能够获取的利润空间。所以，借助技术创新，推动民营企业成本管理水平，开展企业运营升级改造，降低自身的成本。但是在民营企业成本管理时必须认识到低成本并不表示低质量，低成本并不表示产品低性能，功能与质量一致，而成本低的产品才能在市场上获得更多的消费者的支持。用技术创新促进成本管理，从价值链的角度分析可以改变产品，民营企业成本管理可以改变制造工艺，使生产更有效率，在劳动密集型企业中，价值研究为民营企业开展采购时全部零件与原材料开展评价，基础性能为最大程度降低成本，如降低产品原材料成本。借助技术创新推动成本管理，短时间之中借助技术改革研发全新产品，同时还需要投入成本关键性因素，而就长远角度来说，企业除了可以获得更高经济收益，同时在市场之中获得主动权，提高企业在市场之中核心竞争力。

（二）采用作业成本管理思维

民营企业自身运营模式确定其无法和其他种类企业采取降低生产成本形式提高自身经济效益，在民营企业的管理过程中大多是一种分散的经营模式，很多大企业不涉足的领域才是民营企业的发展空间，在这样的发展环境中，民营企业的成本管理和控制方法必须改善，实施成本作业管理能够适应现在的社会环境以及民营企业的发展需求。作业成本管理的方式能够让民营企业成本管理就产品作为核心，逐渐发展到基于作业管理作为核心，借助确定作业成本，能够在作业成本管理的过程中及时对于成本有关的信息进行确认，以此减少浪费现象，避免资源过度消费，促进民营企业成本的节约。作业成本法应用于民营企业成本管理中不是简单就成本进行管理，而是能够将成本管理发生的前因后果进行分析、管理，实施对于成本的管理和控制，能够在市场的竞争中随时和市场保持联系，从单一的降低初期的原材料成本到对于整个民营企业生产经营中的开发、制造、销售、售后等过程的全面管理，进一步实现对于民营企业成本管理的全面控制，对企业成本进行动态的管理。

四、加强民营企业成本管理的对策建议

（一）增强成本管理理念

民营企业成本管理第一目标是创建成本管理概念。首先，明确成本管理是民营企业获取更高利润的驱动力，其与民营企业各部门、各班组和员工切身利益密切相关，使每一个员工都积极关注企业的成本管理，积极采取成本管理措施；其次，民营企业渗透全过程成本管理观念，提升员工自身的工作效率，不要造成对于工作的失误，不要因为人为原因造成浪费。合理安排企业进度，保证企业产品质量，缩减不必要的费用支出，是成本控制的关键环节；最后，民营企业的成本管理是动态控制的，随着环境、时间随时发生变化，要求企业采用措施动态控制成本，实现对于企业的全过程的成本控制。

（二）引入先进的成本管理方法

民营企业成本管理能够不断减少间接费用，进而对成本做出合理控制，从而才能更好提升自身利益，以此需要不断提升成本管理效率，对于民营企业成本进行规范，最大程度提升成本作业控制效果。民营企业成本管理在实际开展中，能够借助作业成本法，能够结合现代企业的制造环境，不断地进行调整，能够建立一个基于消费者为中心的价值导向，并且建立有效的作业流程，消除一切成本管理过程中的不利因素，整体上对于民营企业成本管理进行优化，能够让作业成本法更加适合现代企业开展经营，确定成本研究与管理，创建成本跟踪制度，各个阶段之中借助作业成本管理开展成本管理活动，能够就民营企业成本产生做出对应反应，在执行过程中进行有效的成本控制。

（三）提高成本信息准确性

民营企业成本管理过程中的信息不准确影响其后期的成本管理品质，所以积极改变原有成本管理态度，可以就成本管理时民营企业成本有关动因和成本进行多个标准的分配。正确计算各项间接费用，能够清晰揭示出哪些是产品的盈利能力，哪些是产品经营过程中成本的消耗。同时能够在民营企业成本管理的过程中建立全面的电子信息化管理系统，能够为财务人员提供最大的财务管理权限，能够保证财务人员所接受的信息为正确、有效的。建立起民营企业成本管理内部控制机制，能够对于民营企业财产安全进行有效的控制，保证信息资料的真实，保证依靠信息资料建立正确的经营方针，同时可以提升企业的管理者、会计从业人员的职业道德，能够保持自身的职业道德良知，提升民营企业成本管理的信息水平。

（四）完善企业成本约束激励机制

民营企业在成本管理的过程中需要建立起对于成本的约束机制，从成本管理的最初环节采购成本管理到最后的售后服务管理，对于每一个过程进行成本约束，建立起全过程的成本管理。同时建立成本管理的激励机制，能够让成本管理之后增加的公司利益与员工的利益挂钩，让员工主动的进行成本管理，提升自身的收益，也提升了企业成本管理的质量。

（五）提高生产技术水平降低成本

民营企业成本管理需要不断地提升自身的技术水平，需要从现有的市场经济发展和现有的技术手段入手，以此不断地挖掘自身的技术优势，利用技术成本的提升不仅能够提升产品的销售价格也能够增加产品的销量，不断地为企业创造利润，能够在民营企业成本管理的过程中加强对技术成本管理的提升，从生产上降低成本。能够不断地在款式、技术等方面满足消费者的需要，实现企业技术优势带动产品优势，最终减少成本，增加利润。