基于多元化战略视角下的企业财务风险控制

邓贤

（中国铜业有限公司，北京 100000）

改革开放以来，我国社会经济不断发展，从而使得市场需求和企业经营结构发生了较大变化。企业为了扩展市场、避免单一经营的风险，通常会采用多元化战略，有选择性地开拓新市场、新领域。现在，多元化战略已经成为我国企业的主要发展趋势，一定程度上推动了企业的发展，但是同时也带来了一系列的财务风险。由于我国有部分企业对于财务风险的重视程度不足以及风险防制能力不足，从而导致企业受到严重的损失。尤其是对于在多元化战略经营模式下的企业来说，财务风险的增加要求各企业必须建立更为有效的财务风险管理体系，提高财务风险意识，规范财务风险管控制度，从而更好地推动企业多元化发展的进程，促进企业健康发展。

一、基于多元化战略视角下的财务风险

多元化战略成为了当前企业的主要发展趋势，带动了企业的发展，但同时也使得企业所必须承受的财务风险增加了。基于多元化战略视角下的财务风险主要可以分为筹资风险、投资风险和应收账款回收风险这三类财务风险：

（一）筹资风险

企业为了避免单一事业带来的风险，必须进行目标市场选择、企业规模进一步扩张，这就需要企业投入大量的资金，而大量资金的投入，必然使得企业所面临的财务风险上升。因此，如何保证资金投入的稳定性与持续性十分重要[1]。为了有效控制和降低筹资风险，避免因借入资金而丧失偿债能力，部分企业会通过控制外部资金筹资的比例来防止筹资风险过高。然而，由于企业多元化进程的不断推进，企业对于资金需求越来越高，外部资金筹划比例不断上升，难以控制。这样的情况下，一旦企业的经营活动出现问题，造成资金无法及时回收，企业将会无力偿还贷款。除此之外，由于多元化战略下的企业经营活动并非都具有较高经济效益，甚至还可能存在支出大于收入的情况，从而导致企业难以支付外部筹资利息，因不能及时还款而影响到企业信誉。

（二）投资风险

在企业的经营过程中，往往会遇到由于政府政策变化、管理措施不力、对于项目的了解不充分等原因导致企业项目出现亏损的现象。这也就是投资风险，即为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险。多元化战略指导下企业由于项目涉及多个领域，项目投资较为分散，再加上对于多元化战略的实际管理经验不足、相关管理人才少。因此，多元化经营的企业所面临的投资风险相较于一般企业来说较高。其中，最为常见的情况是企业没有事先对于投资项目进行较为详细、全面的了解调研，因此使得投资项目不能根据市场变化做出及时调整，影响了项目的实际效益，给企业带来了一定的财务风险[2]。

（三）应收账款回收风险

在多元化战略指导下的企业经营过程涉及很多领域，其应收账款的种类也呈现多元化的特点，包括贸易类、生产类等多种应收账款。应收账款作为企业经营过程中重要的流动资产，如果资金占用一直保持居高不下，将会导致企业出现资金短缺、周转不灵等现象。目前，在很大一部分的企业中都出现了应收账款过高的现象，由于企业前期垫付的资金较大，而后期实际的销售状况不佳，从而造成垫付的资金难以收回，最终导致应收账款过高，企业资金短缺，甚至会出现资金链断裂、企业破产等情况。

二、基于多元化战略视角下的企业财务风险的产生

（一）财务风险管理水平不高

当前，企业在多元化经营过程中，过度关注企业的多元化发展以及企业规模的扩增，而忽视了财务风险的防范和控制[3]，这也是当前部分运用多元化战略的企业经济效益不高，企业难以进行良性发展的主要原因。还有部分企业，虽然具有较好的财务风险防范的意识，但是却没有采取有效、适当的措施。绝大多数多元化经营的企业没有建立一套健全的、行之有效的财务风险管理体系，没有充分认识到各财务风险之间的相互影响，从而导致了企业多元化的发展进程受到阻碍，降低了企业的财务风险管理水平。

（二）多元化战略的实施时机不当

多元化战略实施时机的选择也是影响企业财务风险高低的重要原因之一。部分的多元化经营企业在进行战略实施的选择时没有能够提前对于自身实际情况以及市场环境进行充分了解，而是盲目选择战略实施时机，从而导致企业财务风险大大提升。除此之外，由于企业在落实多元化战略就相当于开始了一个新的经营模式，这使得企业不得不花费很大的精力、资源来为项目供给，如果出现资源不足的现象，就会导致企业多元化经营的效果与收益大打折扣[4]。

（三）财务风险管理机制不完善

当前，多元化经营的企业财务风险管理机制普遍存在着一些问题，简单来说，有以下几个方面：首先，一些企业的财务风险管理体系中缺失会计监督机制，一些不相容岗位没有进行分离，从而使得企业的财务风险管控机制没有办法起到较好的效果。其次，一些企业建立了一套财务风险管理体系，然而在落实相关制度时没有足够的执行力度，而使得财务风险管理制度浮于表面，无法发挥出应有的作用。最后，多元化经营的企业经常会忽视了财务风险管理中的风险预警制度。这使得企业无法及时的发现、防范风险，使得企业财务风险大大提高。

（四）对市场趋势以及相关政策的动向了解不足

多元化经营的企业中财务风险的产生不仅仅来自于企业内部，市场、政策等外部因素也会导致企业财务风险的增加。由于企业对于市场的了解不充分，从而导致企业无法掌握市场实时的供需变化情况，并及时做出应对措施，因此使得企业无法在市场竞争中占据优势地位。除此之外，相关政策的变化也会给企业带来一定财务风险。尤其是近期政策的变化较大，如果企业没有准确地掌握政策动向，将造成企业整体的经营策略产生偏差，导致企业出现财务危机。

三、基于多元化战略视角下的企业财务风险控制措施

（一）加强财务风险防范意识

多元化经营的企业进行有效财务风险管理的前提是拥有一定的财务风险防范意识。企业应该清楚认识到财务风险管控对于一个企业发展的重要意义和作用，了解到财务风险是存在于经营活动中的各个环节中，以及提高全体人员的财务风险意识的必要性。提高财务风险防范意识，可以通过在企业中建立浓厚的财务风险防范氛围，定期地进行相关的宣传、培训，并将财务风险防范与内部控制联系起来，建立、完善企业内控制度文化，从而使得企业能够及时地发现经营活动中存在的各种财务风险，提高企业财务风险管控水平。总而言之，企业应该明白过高的财务风险可能会给企业带来极大的损失，企业必须及时了解市场及相关政策的发展趋势并做出相应改变。企业还应该吸纳优秀人才，提高工作人员的综合能力，使他们在面对各种各样的情况时能够冷静、快速地做出正确的决定，从而直接提高多元化经营的企业财务风险的防范水平。

（二）正确选择多元化战略实施时机

企业在进行多元化战略时机的选择时，必须结合企业自身的实际情况、市场动态、政策动向等多个方面的情况综合考虑，从而防止出现因多元化战略实施时机的选择不当而造成的企业经济损失。除此之外，企业在进行经营规模扩张过程中，面临着资金与资源大量投入问题，应该积极通过内部积累、吸收股权和银行借款等多种方式进行资金筹集，满足多元化经营的需求，提供充足的后备资金支持[5]。

（三）完善财务风险防控机制

企业在建立、完善风险防范机制时应该关注各个方面，包括科学有效的财务管理制度、应收账款管理、实物资产管理、预警机制等内容。并且，要做到责任到人，将每一项工作落实到每一员工的身上，一旦出现问题就可以追究到具体责任人，从而加强工作人员的责任意识，并且促进员工相互监督。除此之外，财务预警机制建立作为经常被多元化经营的企业忽视的财务风险防控机制的重要内容之一，企业必须给予重视，并不断地完善。

四、结束语

对于多元化战略指导下的企业来说，提高其财务风险管控水平与能力是推动企业多元化发展进程的重要方法之一。因此，多元化经营的企业必须正确认识到财务风险风防范的重要性，发现、分析企业中财务风险产生的原因，运用有效的财务风险控制措施进行风险防范，提高企业财务风险防范意识和水平，选择正确的多元化战略实施时机，从而推动企业的多元化发展。