基于“互联网+”时代的企业管理创新路径探究

朱怡欣

[摘 要]现代社会在迅速发展，互联网技术已经在各行各业有了广泛的应用，企业在“互联网+”的发展背景下在对自己的管理体系进行创新。很多行业的科学技术核心都是互联网技术，互联网技术的各类实际应用为探究基于“互联网+”时代的企业管理创新路径提供了参考。企业的发展在国民经济中起了重要的作用，企业想要有良好的发展前景，就需要不断更新传统的企业管理模式，这样才能跟紧时代发展的脚步，互联网信息技术的发展为企业的管理创新提供了新方向，文章对此进行了探究，供业界借鉴。

[关键词]“互联网+”;企业管理创新;优势;路径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.179

企业的发展与社会上大部分人的工作生活息息相关，是社会人民群众之间的热点话题。企业的发展是社会人民经济水平提升的重要推力，而企业创新是企业发展的核心动力，对企业的管理体系进行创新可以使企业在市场中快速壮大。“互联网+”技术对企业的发展有着重大影响，它能够将传统行业与互联网技术相结合，企业将“互联网+”技术应用到企业管理创新中是一个正确的决定，在创新过程中，科学应用“互联网+”技术可以在企业管理中起到事半功倍的作用，并且让企业的发展获得大环境的动力支持。

1 以客户为中心，对销售管理方式进行创新

为了实现企业的发展，就要以客户为中心，对企业销售管理方式进行创新。消费者需求与企业的经济效益关系密切，如果没有把握住消费者的心理需求，导致消费者的大量流失，这对企业的发展有很严重的负面作用。销售的重点在于通过对市场竞争进行分析来把握住消费者的消费心理，然后通过借助营销手段来保证企业的经济效益。在互联网平台的购物中，消费者在购物需求上多样性特点较为突出，因此企业的销售途径要从多样性特点进行创新。完善销售方式管理的创新环节是对企业管理的一个挑战，同时也是企业扩大营销市场的机遇。想要大幅度提升企业经济效益，最主要的是从消费者具体产品消费意愿入手，“互联网+”可以为企业提供获取数据信息的功能以及数据统计的功能，互联网中存在着大量的消费者消费意愿信息，企业要将这些数据信息进行整理分类，着重筛选出参考价值较高的数据信息，然后再将其科学运用，这样才能把握好市场的发展趋势。“互联网+”为精准营销策略提供了可能性，这对企业的业务开发以及提升服务质量有着积极作用。

2 简化企业管理层次，使管理方式信息化

企业需要灵活运营，只有自己企业的内部信息数据是不够的，要将企业的内部信息和外部市场进行整合，企业的管理层次太多会使得管理结构太复杂，一般复杂的管理体系有一定的封闭性，这会导致企业不能灵活应对长期处于变化状态的市场情况，这样即使有了企业发展的机遇，也难以抓住机遇来实现自己的发展，所以要对企业的管理层次进行创新，将企业的管理结构扁平化，这是对企业管理工作进行细化的表现，企业的各个小型管理单元自主运转，然后将这些细小单元相互连接，从而形成扁平的网状管理结构。首先要关注“互联网+”的发展情况，将企业管理结构扁平化，使企业的各个单元都能实现与市场的对接，从而高效收集消费者相关信息和市场动态信息。在“互联网+”的时代，企业可以收集到精确度较高的市场信息，这为企业创新管理模式提供了便利条件。其次需要注意的是扁平化管理模式与传统管理模式之间的区别，简单的管理模式比复杂的管理模式更加高效，从管理者之间的信息流通方式来看，简化的企业管理结构使得企业管理高层之间信息交流更加畅通，改善了以往复杂管理结构的逐级传递信息局面，挣开了传统信息管理的束缚，提高了信息的传递效率和反馈效率。最后是企业的各个单元都是充满运营活力的，管理层次简单化、管理方式信息化提高了企业员工工作的积极性，这种高效的管理方式使得企业能够实时接收外部市场信息，其形成了开放性、积极性、合作性更高的企业环境，扩大了企业发展的更多可能性。

3 进行企业人力资源管理方式的创新

在基于“互联网+”时代的企业管理创新中，对人力资源管理方式进行创新是重中之重，人力资源管理方式的创新是其他创新内容无法取代的，在企业发展中，最重要的是企业的人才资源，在“互联网+”的背景下，对企业人才提出了更高的职业要求，社会上各个企业都面临着人力资源管理的挑战，想要让企业人才发挥出其最大的作用，就要重视对企业人力资源管理的创新。

对企业人力资源管理方式进行创新有三个途径：第一个途径是利用互联网平台来进行人才的选拔，企业在相关网站上发布人才招聘信息，招聘信息中应当包含企业自身对人才的需求，然后对应聘者进行分类招聘。在互联网进行招聘的优势在于节约了人力资源招聘管理工作的成本，提升了招聘效率，当企业对人才资源的需求发生转变时，可以将互联网的招聘信息进行更改，这种科学高效的招聘方式提升了企业人力资源管理部门的工作效率。第二个途径是对企业的培训管理工作进行创新，传统职工培训工作内容主要是实际培训，采取了管理人员对职工进行面对面培训的方式，但是这种方式会被多种外界因素所干扰，不利于企业正常运营工作的开展。“互联网+”则可以提供线上培训，将互联网技术运用到培训工作中，进行企业员工的线上培训，这种基于互联网平台的远程培训环节可以突破培训工作的空间限制和时间限制，培训方式也更加自由，并且能提高职工参加培训环节的积极性，从而达到提升培训效果的目的。第三个途径可以通过互联网来进行企业职工的绩效考核，企业的绩效考核管理工作是很重要的，考核结果可以直接反映企业职工的工作能力和工作态度，开拓企业员工绩效评价空间对职工也有一定的激励作用，员工可以展现自己的工作水准。

4 进行财务管理方式的创新

企业要科学合理的运用网络信息管理技术，对企业的财务情况进行动态监控，这样便于开展企业财务的管理工作，现代企业已经广泛应用网上银行和电子货币来进行企业财务的周转。首先，企业的财务部门要进行理念创新，要设定清晰的财务管理目标，认清网络信息的时效性，跟紧行业市场发展的步伐，提升企业资金的利用率，通过互联网技术来实现财务管理细化，这样才能提高企业的财务资源利用率，并且达到财务科学避险的目标。其次，要创建企业的云平台，根据企业财务部门性质，进行统一的财务管理模式，将远程账务处理工作和集中财务处理工作相结合，运用企业财务云平台来为企业内部提供相应的服务，这样可以有效整合企业内部的经济业务，并且还能为企业的运营提供有价值的参考信息，从而为企业做正确的决策提供信息保障。最后，要对财务管理的内容进行创新，财务部门要严格控制产品的成本，将成本最大化利用，并且保证产品成本和定价之间关系的合理性，从而使得企业运营内容和目标更加清晰。

5 结语

在“互联网+”的时代背景下，企业之间的竞争愈发激烈，因此企业在行业市场中的地位十分重要，企业需要跟紧时代发展的步伐，敢于迎接互联网带来的挑战和机遇，对管理模式进行探索和创新，从多个发展角度来进行创新性分析，从而获得企业发展的原生动力，最终实现企业管理创新的新局面。

参考文献：

[1]张婧，双海清，李占利， 等.煤炭企业安全生产的综合管理研究——基于“互联网+”时代大数据视角[J].技术与创新管理，2019，40（6）：709-714.

[2]白志永.“互联网+”時代背景下企业管理的创新研究[J].中国市场，2019（28）：174.