基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

摘 要：在我国快速发展过程中，为了适应时代的发展，要在知识经济的环境下深入思考企业经济管理的创新，在提升企业经济管理质量水平的前提下，使知识经济成为其中的活力，让企业能够健康和长久的发展。

关键词：知识经济;企业经济管理;创新

一、 引言

基于社会经济体制不断完善的背景下，企业要更加注重引入高素質的人才。利用柔性管理、人本管理、文化管理等多元化的措施，为经济管理体制的改革奠定稳固基础。对于各个企业的经济活动来说，提升应变能力与工作效率属于核心内容。柔性管理与刚性管理相比较，刚性管理就是将管理的中心作为基础的规章管理制度，实现对员工工作行为的约束。而柔性管理就是更加关注员工的需求，加强企业组织结构柔性化管理，以此保证各项经营决策的合理性。在柔性管理的过程中，需要体现出融洽、协作等思想，实现刚柔并济的管理，采用合理的措施激励员工，使其为企业的发展做出自身的一份贡献。

二、 企业应用经济管理的作用

对企业经济管理的内涵进行分析，根据实施经济方案计划，满足如今目标实现的工作过程手段，主要是为了提高员工真正的工作效率，令员工工作更加热情。企业应用经济管理手段可以为企业的发展解决一些劣势问题，清楚企业未来发展的目标，让他们能够在标准的发展进程中健康发展，一直提高企业真正竞争力，提高企业发展的经济效益。企业管理时，要求管理者总结自己的经验，不断的创新业务，使企业管理更加完善，激励员工，发挥自身才能，为企业发展贡献力量。企业在发展时要对经济管理的内涵进行完善，保证其获得更多的经济效益，在市场发展竞争中拥有更多的优势和更多的潜力。

三、 知识经济下的企业经济管理创新与实践

（一）创新企业管理思想

企业经济发展的基础是经济管理，所以企业经济管理一定要稳定的发展。如今知识经济环境下，企业管理的思想比较滞后，这是经济环境下企业经济管理的效率比较低的原因之一。创新企业经济管理的理念是在经济环境下有关的员工需要解决的问题。管理思想要和企业发展、市场环境和时代需求相适应，保证管理思想提升，提高企业的全方面的能力，使企业经济体系更加合理。清楚企业经济管理的方向。知识经济环境下，企业经济发展的形势要顺应长久发展的观念，在这个条件下研究长久管理的观念和危机意识观念。经济管理创新时要拥有危机意识，清楚企业未来的创新方向，避免在创新时使企业遭受损失，也要减小创新给企业带来的风险，增强危机意识，这在企业运营中具有深远意义，能在日常运营中将坏的苗头扼杀在摇篮里，防止紧急的事情，对于突发事件也要做好提前准备，不要面临事情就不知道该如何是好。

（二）合理利用移动媒体，建立一体化管理平台

在推进企业经济管理工作顺利开展的过程中，需要对柔性的管理体系进行探究，并且真正突破其他环节工作与柔性管理存在的障碍，实现科学化、系统化的管理。基于信息化技术不断发展的背景下，现代化的移动互联网技术，也对企业的经济管理带来了许多方面的挑战。利用媒体终端的方式，能做好信息的查询、录入等工作，能保证数据资料在统一的平台中进行存储，并为后续的经营活动提供重要的参考。企业的经济管理人员务必了解融入互联网技术的优势，合理利用App终端软件，开展对员工的柔性管理工作，并为经济活动提供指导。在实践柔性管理体系的过程中，企业需要与软件企业取得沟通，如果发现了问题，需要及时与负责人反馈交流。在软件使用与开发的过程中，不断提升自身的实践水平，将移动终端的高效性特点发挥出来，实现互联网平台与经济柔性管理的一体化发展目标。

（三）要对企业经济管理制度进行创新与实践

要想实现对企业经济管理制度的创新和实践，要从以下几个方面入手：首先，依据企业的实际情况，企业要制订合理科学的岗位责任制，要将适合企业发展的责任制切实的落实到实际工作中。并且依靠岗位责任制来约束员工的行为，让他们在职权范围内承担自己理应承担的责任;其次，除了管理制度的更新和实践，企业还需要有相对应的监督制度，用监督制度来对员工的日常工作进行规范和监督，确保企业的发展;最后，企业要定期对自己的内控制度进行完善，努力控制企业的经营风险，为企业日后的发展奠定一个坚实的基础。

四、 结语

总而言之，企业在开展各项管理工作的过程中，许多经济管理人员都不重视柔性管理，资源管理也没有向这一方面做出转变。基于现代化企业管理工作不断发展与深入的背景下，夯实经济柔性管理的基础，对提升整体的综合管理质量十分重要，属于现代化企业发展的必要条件。因此，相关的管理人员要明确柔性管理属于一种比较灵活的管理模式，对于传统的经济管理结构提出了改革需求。引入先进的信息化平台，能加快信息的传递速度，并充分调动经济管理人员的工作积极性，制订出完善的管理方案。借助柔性管理的优势，不断提升企业的弹性，适应市场环境的不断变化，逐步获得更高的经济价值与社会价值。

参考文献：

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作者简介：周大海，浙江富润印染有限公司。