精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用

张乐

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国高速公路建设进程大大加快，其中精细化管理在高速公路人力资源管理中有着重要的作用。当前我国高速公路在人力资源管理方面，采取的管理方式是传统的粗放式管理方式，这在一定程度上造成了管理工作的效率降低，限制了高速公路人力资源管理的发展。所以在进行管理工作的过程中，要改变传统的管理模式，应用精细化管理，提高高速公路人力资源管理的效率，促进高速公路的发展。本文将对精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用进行分析和研究。

【关键词】精细化管理;高速公路;人力资源管理

高速公路人力资源管理工作包括收费管理、服务器管理和维护等等，有着较多的工作项目。在市场经济快速发展的背景下，各行业之间的竞争越来越大，要提高公路企业在市场中的竞争力，促进公路行业的可持续发展，必须要在高速公路人力资源管理方面进行精细化管理。在高速公路人力资源管理中应用精细化管理，对于人力资源的运用有着十分积极的意义，能够有效提高企业员工的工作积极性，从而提升企业的竞争力，促进公路行业的可持续发展。

一、高速公路人力资源对管理精细化的需求

（一）人才队伍的建设需求

高速公路部门急需加强人才队伍的建设，以有效提高公路企业的竞争力。当前公路企业在人才队伍建设方面较为落后，其问题在于管理人员的综合能力较为低下，对于一些复杂的管理任务难以有效地执行，不利于人才队伍整体素质的建设和提高。一些高速公路管理部门中，缺乏合理的管理系统，导致人才对于较为松散，在一定程度上降低了高速公路管理工作的质量。所以，要建立优秀的人才对于，需要进行精细化管理，从而提升人才队伍的工作效率。

（二）提高高速公路部门的整体效益

提高高速公路人力资源管理的效率，能够更好地完成高速公路企业的建设目标，这对于提高高速公路企业整体的效益有着十分重要的意义。在高速公路人力资源的管理过程中，需要按照高速公路所制定的战略目标来实际进行管理工作，将管理工作与实际建设需求联系到一起，保证战略目标的顺利实现。另外，高速公路企业可以根据战略目标的需求，重构企业内的组织，将管理工作安排到相关部门，提高管理工作的效率，保证管理工作的正常运行，有效提高高速公路企业内的工作效率。

（三）高速公路部门的可持续发展需求

我国的高速公路是由政府主导进行建设的，其管理工作自然也属于行政事业管理项目。不过，面对当前社会主义市场经济的快速发展，高速公路的经营管理也开始发展变化，逐渐转向多元化的发展方向，在经营管理方面向企业模式靠拢，因此，在高速公路人力资源的管理中实行精细化管理，是高速公路部门可持续发展的需求。

二、精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用

精细化管理能够有效提高高速公路人力资源管理的效率和质量，在建设人才队伍、凝聚团队力量有着重要的意义，能够有效提升高速公路部门的整体工作效率，从而提升其在市场中的竞争力，实现可持续发展。

（一）创新管理模式

在社会主义市场经济的背景下，传统的粗放式管理模式已不能有效地保障高速公路部门的管理工作开展。所以，高速公路管理部门需要改变传统的管理模式，加强改革进程，创新发咋还能，以员工的实际情况出发，有效地提高员工的工作积极性，提高高速公路的效益。在进行精细化管理的过程中，要制定合理、科学的人力资源开发规划，优化人力资源结构。

（二）加强对员工的关注

高速公路建设与员工有着紧密的联系，需要员工有着较强的综合能力，员工综合能力的提高对于高速公路文化建设有着重要的意义，高素质的员工能够更好地塑造高速公路部门的良好形象。所以，高速公路人力资源管理方面要加强对员工的关注，加强管理工作，完善相关制度。另外，还需要加强对员工职业道德素质的培养，帮助员工建立良好的工作形象，使员工更好地投入到高速公路的建设工作中，保证精细化管理的顺利实行。

（三）建立新型的管理方式

精细化管理在高速公路人力资源管理的应用过程中，能够建立新型的管理方式，来激发员工工作的积极性。在实际管理工作中，可以根据工作状况，建立相关的人才激励制度，来激发员工的工作热情。另外，还可以完善考评制度，对于工作中优秀的员工予以奖励，对于工作中效率较为低下的员工给予相应的惩罚，从而提高高速公路员工整体的工作效率，推动精细化管理工作的进行，保证高速公路行业健康发展。

（四）培养员工的大局观念

在高速公路人力资源管理应用精细化管理时，可以对员工的大局观念进行一定的培养。高速公路部门在进行规划建设时需要从全局进行考虑，这需要员工具备良好的团队协作能力。培养员工的大局观念能够有效地提升员工的凝聚力，使员工更好地投入到高速公路的运营建设过程中，使精细化管理深入到基层中，提高高速公路行业在市场中的竞争力。

（五）建立科学合理的人才培养体系

精细化管理需要关注到部门内每一个员工的发展状况，在管理过程中，需要收集每个员工的性格和综合能力状况，为每个员工分配合适的岗位。需要根据员工的状况不断优化管理制度，以适应人员的发展，更好地建设管理工作，提升员工的工作效率和质量。通过高效的管理制度，實现优质的管理过程和人员的精简化运用，以更低的成本带来更高的效率。在高速公路人力资源管理的工作中，其重点在于激发员工的工作积极性、提高高速公路工作人员的综合素质。高速公路部门可持续发展的关键在于能够提供良好的社会服务和功能，获取应有的利润，要完成这些内容，需要一个优秀的高速公路部门，而员工则是部门组成的主要部分。所以，在高速公路人力资源管理应用精细化管理，对于促进高速公路部门可持续发展有着十分积极的意义。

三、结语

当前，高速公路人力资源管理工作中需要改变传统的粗放式管理模式，应用精细化管理，加强对部门内部工作人员的培养，实施有效的人才资源管理规划，创建新型的管理方式，建立健全员工考评制度，激发员工的工作积极性。另外，还需要加强对员工专业技能和素质的培训工作，提升高速公路部门人员的凝聚力，更好地实行高速公路建设，促进高速公路的可持续发展。

参考文献：

[1]朱晓峰.精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理，2015（18）：75.

[2]方胜军.精细化管理模型在高速公路人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019（2）：65-66.