成本策划—做好全过程成本管理的源头

杨茂华

摘 要：近些年来随着社会生活的发展，建筑行业的规模不断增大，大量新兴的建筑公司不断产生，但这也就意味着他们所要面临更加激烈的市场竞争。但事实上在技術、施工的能力以及产品方面，大多数的建筑公司是相似的，并没有太大的优势，因此建筑公司为提升自身的竞争能力，通常会采取价格战的方式。他们通过相比于其他建筑公司更低廉的价格来吸引顾客的关注，从而使自己在市场竞争中存活下来。但这也随之带来一个关键问题，那就是如何在这种价格战的竞争方法中保证自身的利益。因此在施工的过程中，要合理地管理各项成本支出，从而来降低成本，获取应有的利益。

关键词：建筑工程项目;成本管理;研究

1 房建工程的项目管理与成本管理策略分析

1.1 重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

1.2 人工费

但事实上人工费在工程成本中所占的比重不大，大多数为10%左右。但如果对人工费进行合理的、严格的成本控制，也将对最终的成本起到一定的影响。而对于人工费的管理主要分为以下几个方面。首先在制定劳动以及工时的定额时，要根据上级制定的规定进行确定;其次在施工的过程中，管理人员要及时、经常与施工单位进行联系和沟通，以便对整个工程的施工日期有大体的把握;同时管理人员要积极督促施工人员尽早、及时完成施工工程，避免产生部分施工人员故意拖长施工工期的现象;同时管理人员要根据工程的进度以及施工的需要合理的安排施工人员的人数，避免过多安排施工人员，从而造成成本的增加。但近些年来，随着社会生活的发展，物价不断上涨，施工人员的工资也是逐年增加，几乎所有的工程项目的人工费都远远超出了整个工程项目的10%，甚至有可能达到20%～25%，存在严重的人工费超支的现象。此时针对这种情况，可以采取外包或者是班组承包的施工方法，从而来减少施工的人工费用，或者也可以采取单向分包的分包方式。因为对于分包企业来说，他们用工相对更为的灵活，因此价格也较为低廉。总之如何合理恰当的控制人工费用也是管理建筑工程成本的一项关键内容，对提高建筑企业的市场竞争能力起重要作用。现如今大多数施工企业所运用到的材料以及技术都是相似的，那么如何在相似的价格下，严格控制成本，提高利润，就是保证公司生存的关键。

1.3 对机械设备的质量控制

建筑工程项目的施工过程中，会应用到大量的机械设备材料和配件，对机械设备的采购工作也是十分重视的，购置的建筑机械设备需具有生产许可证、产品合格证等，要符合国家规定的安全技术标准。（1）做好对机械设备的日常保养和维修工作，建立专门的机械设备档案，对机械设备的使用和维修进行详细记录，机械设备档案需要由专门的人员进行管理，定期做好对机械设备的检修工作，确保设备的使用安全，以免在施工中出现故障，影响工程质量。（2）建立健全对机械设备合理使用的制度，建立交接班制度，施工单位需要按照相关的机械设备说明书做好对机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备的正常使用，作业人员需要始终遵循安全施工的强制性标准，按照操作规程对施工机械设备进行操作，确保建筑工程的施工质量。

1.4 严控过程

建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本;在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准;在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。

1.5 健全施工现场管理体系

施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。

2 结语

总而言之，建筑行业的竞争日益激烈，大量建筑公司为保证自身的竞争能力，纷纷提出了价格战的战略方法，尽管通过这一方法可以在短期内获得一定的成效，但它对于建筑公司的可持续发展造成了极大的危害。针对这一方法，建筑公司应该推行成本管理这一方法，对工程的各项成本进行严格管理，在保证质量的前提上，减少不必要的成本支出，进而确保建筑工程的利润。同时建筑公司在进行成本管理时，还要进行质量管理与安全管理，确保建筑项目的质量合格，避免出现安全问题。当然技术革新始终是建筑公司要想走得更远的唯一方法。

参考文献：

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