电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究

摘 要：随着经济的发展，我国的电力行业也发展的十分迅猛。电力企业要想在市场上屹立不倒，就必须有自身的优势和发展实力，任何的企业要想更快更好的发展，都离不开人才的加持，探讨电力企业人才队伍建设问题，以及关于员工素质提升给予一定的对策，便有着重大的现实意义。

关键词：电力企业;人才队伍;员工素质提升

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.186

电力企业要想做大做强，就必须重视人才队伍建设，本文主要从电力人才队伍建设中存在的电力人才断层、电力人才配置机制不合理等问题、对问题所提出的解决措施两个方面来进行重点阐述。

1 电力人才队伍建设中出现的问题

1）电力人才断层。电力人才断层主要是指，电力企业重视的电力员工年龄普遍集中在四十岁以上，这些员工的资历更深，经验更加丰富，而刚毕业的大学生在入职时由于资历尚浅，因此得不到重视，这就存在了一个人才的断层。公司重点培养的人才趋于老化退休化，与其又要花大量时间精力去培养新的电力人才队伍，不如在重视老员工的同时，注重新员工的培养，让电力人才遍布各个年龄段，让人才队伍结构更加多元，打造一支多样化的电力人才队伍。

2）电力人才配置机制不合理。随着我国人才强国战略的推行，企业也认识到了人才对于企业发展的重要性，因此众多的企业便开始大量引进人才，但是引进了人才，下一步的人才安置计划却显得不完善。由于引进的人才过多，企业自身却并没有更多适合他们的岗位，那么剩下的人才则被安置在一些其他岗位上，这就导致了专业的不对口，不能更好地让他们施展自身的能力使企业效率最大化，造成严重的资源浪费。

3）忽视对人才的培养。人才的培养并不只是在学校，更多的是在职场，因为实践终究会比理念学习让人更加渗透，但对于一些电力企业，仍是重使用而轻培养，重点放到他们的使用价值上。就算是老师，学校每年还会给老师提供一些出去学习的机会，让他们更好地提升自己的能力，掌握新的教学方法，这种方式同样适用于企业。给人才外出学习的机会也可以作为一种培养方式，以达到更好地为公司获得更高的利润的效果。

4）电力人才激励机制存在缺陷。要想引进人才，必须要有吸引并且留住人才的能力，电力企业要想留住电力人才，打造一支电力人才队伍，就必须有优渥的薪酬待遇。除了薪酬待遇之外，也要完善公司自身的人才激励机制。但在当下，一些电力公司由于人才激励机制的不完善，致使员工工作积极性不高，阻挡了电力人才为公司创造更高的利润，在某种程度上，造成了资源的一定浪费。

2 加强电力人才队伍建设对策

公司企业，主要目标以营利为主，但追求利益最大化，并非只靠企业收入，这与公司自身的企业文化、管理模式、员工忠诚度有关。在企业文化方面，每一个企业都会有自己的企业文化，企业文化为公司营造了一种工作氛围，要想让企业文化氛围好，就必须要有明确的公司管理制度，让员工明白规则所在。另外，企业也为员工提供一个良好的发展的平台，在企业自身获取利益的同时，也成就了员工的社会地位，促进员工的个人成长，由此可见，在电力人才队伍建设方面，企业作为载体的重要意义。

1）电力企业要重视人才的培训。电力企业，在公司人才招聘时，要注重对电力人才创新方面的考究，在人才选拔之后，下一项便是员工培训。新员工培训作为新人是进入职场的一个重要阶段，培训是为了让新员工了解公司的运作情况、明白公司的发展潜力，认清公司的发展现状。电力企业在电力人才队伍建设方面，要重视企业新员工的入职培训，在进行新职工培训时，要注意宣扬自己的企业文化，让新员工牢记公司的相关规章制度，帮助新员工快速上手自己的工作，熟练掌握相关机械的操作。

2）创新电力人才培养方式。在电力人才培养方式方面，要注重创新，要改变以往的以灌输式学习为主，让施学与需求和互动相结合。在新职工进行实际的电力设施相关操作时，不要只给他们讲相关注意事项，也要询问他们的意见，了解他们的问题所在，并且耐心解答他们的疑惑，让老员工和新员工一起从事相关实践活动。在培养方式上创新上，还可以引用互联网技术来进行网络培训，结合实际，改变以往的培训模式，大力的推广网络培训，提高员工的绩效。

3）着力优化电力人才队伍结构。优化电力人才结构，让人才涌现在各个年龄段，让老员工的经验与新员工的新型技术相结合，创新电力人才建设的方式，为公司带来最大化利润。

3 电力企业员工素质的提升对策

企业说完之后，便要着重来阐述电力企业员工自身的素质提升对策，无论是哪个行业，员工都要有自身的职业素养、自身学习行业的知识掌握、该行业的工作经验积累和行为贡献等等。以下，主要也是从这四个方面来阐述员工自身素质提升对策。

1）提高自身职业素养。企业员工在工作时，要在自身原则下，保持一个良好的态度，公司在对电力人才队伍培训时，就要以一个学习者的态度去学习，更好地胜任自己的工作，兢兢业业，并不以一个优越者的身份去轻视比自己级别低的员工。这一点主要是希望公司里的电力方面老员工能够在为公司效力的同时，以一位师者的态度去对待新员工，减少新员工可以避免的问题。而对于新员工来说，就算手握着再高的学历，没有一点实战的经验，仍然还是职场小白。因此，在对待资历较深的员工时，要态度诚恳，听取经验教训。

2）不断学习 丰富知识储备。不断学习，是人人都可以适用的，无论是在学校学习专业知识的学生，还是已经进入职场的员工，都要不断地学习，防止自己的思维固化，不断吸取新的知识，从而达到创新提升的效果，而学习的内容，不仅仅是在自己的专业知识，职场之间的竞争与合作，关系利弊等问题，都是要学习掌握的，当然，这些有的是靠时间的积累，因此，在短时间不能及时获得的情况下，就要虚心请教前辈。在大学期间，大三或者是大四的时候，学校都会安排学生进行实习，这就给了我们在专业知识学习之外的职场学习的

机会。

3）愿意试错，勇于提出问题。愿意试错，勇于提出问题同样适用于新老员工。对于新员工来说，只有真的实践过，才能记得更清楚，才更有利于快速成长，如果一直顺风顺水，则经不起以后的大风大浪。试错，在提供经验的同时，又磨炼了自己的意志。电力人才作为电力企业的重要资源，主要集中在四十岁以上的老员工，他们因为丰富的经验而为企业带来稳定的收入，但是，作为新型电力人才，虽然经验阅历少，但也要大胆向那些资历较深的老员工提出自己的想法，敢于指出问题所在，为日渐僵化的运作模式注入新的活力。对于老员工来说，不能因为自己的经验原因，而不愿改变传统模式，也要学会操作新型机器，懂得试错，敢于走出之前的安逸生活，为企业带来更多的利益收入。

4）遵守制度 保持原则。每一个电力企业，甚至包括所有的企业，都会有自己的企业文化，规章制度，电力人才队伍建设，不仅要追求人才自身的能力，更要要求员工，遵守公司规章制度，不能因为公司的重视而产生自我优越感，做出一些超出自己职业行为的事。

4 结束语

电力作为我国发展的重要方面，就电力企业的特殊性质分析，在未来的市场竞争中，会更加夺目。笔者在学习前人经验的同时也写出了一些自己的看法。但随着时代不断的发展，也会出现许多新的问题，值得我们再次探究考量。

参考文献

[1]左明.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].东方企业文化，2017（S1）：93.

[2]吴自文.电力人才隊伍建设及员工素质提升解决对策[J].赤子，2018，000（029）：181.

作者简介

赵杨平（1976-），女，汉族，湖北神农架人，经济师，本科，主要从事人力开发与管理工作。