试论轻资产运营模式下的康养产业可行发展路径

文/李晶旭（兰州交发建出租汽车有限责任公司）

当今中国社会，经济社会发展质量显著提高，人均寿命稳步提升，人民群众对于美好生活的需求日益增长，健康养生养老产业（简称“康养产业”）面临着前所未有的重大发展机遇。为此，本文尝试以轻资产运营模式作为一个切入点，就创新康养产业运营模式、提升发展水平进行初步分析和探讨。

一、轻资产运营模式的基本内涵及其与康养产业的结合现状

轻资产运营模式是近年来社会化大生产高度发展的产物，其核心要义在于，作为产品（服务）供应链中的核心企业，通过社会合作和生产分工，将生产（服务）环节中涉及土地、房产、设备等有形资产投入比重较高的部分分散出去，自身专注于知识、技术、管理、品牌等无形资产的投入、开发和运用，供应链中各企业专注发挥好各自分工职能，在提升核心企业资本回报率的同时，也提升了供应链整体的价值。辩证地分析轻资产运营模式，对于供应链中的核心企业来说，资产规模趋向于“小”、质量趋向于“精”、重量趋向于“轻”、形态趋向于“软”（无形）、投入趋向于“少”，有利于不断强化核心能力、增强经营活力、提升品牌价值；但是从供应链整体来看，则只不过是有形资产和无形资产随着分工进行了相应分流，供应链整体的资产构成和规模并没有发生根本变化，否则将脱实向虚走向泡沫化。

近年来，国家相关部门高度重视康养产业的高质量发展，在产业总体发展规划、宏观布局以及发展成效评价等方面颁布实施了一系列重大政策，为新时期康养产业实现跨越式发展注入了强大活力，成为推动康养产业迈向更高发展平台的重要动力。同时，轻资产运营模式逐渐向康养产业渗透，呈现出结合发展的良好势头，各地、各部门以及康养产业机构在创新运用轻资产运营模式、细化相关实施规则等方面进行了不少卓有成效的探索与实践。尽管如此，受主客观因素影响，当前康养产业发展中仍然存在发展模式创新不足、发展水平有待提升等诸多短板，需要进一步解放思想、守正创新，蹚出一条中国特色的康养产业发展路径。

二、轻资产运营模式下康养产业可行发展分析

（一）创新康养产业资源集合运营模式

康养产业涉及房地产开发、物业管理、医疗、养生、养老、社区服务等诸多既专业又复杂的领域，领域跨度大、专业化程度高、前期投入巨大、回报周期较长，很难由单一企业较好地完成所有投资运营，尤其符合社会化大生产条件下供应链网络的特征。为此，应当充分借鉴和运用轻资产运营模式的核心理念，由一家具备较强品牌号召力和筹融资能力的企业作为核心企业，牵头召集各类专业机构联合组成供应链，牵头组织各类资源集合运营。以某康养小镇项目为例：核心企业组建项目运营团队，完成市场调查分析，联合专业设计企业完成项目初步规划设计，推动政府完成政策性立项，启动项目全生命周期品牌宣传。在项目建设阶段，核心企业可联合若干有实力的房地产开发企业，在总体功能规划框架内，分地块进行二级转让开发；也可采用定制化模式，由客户进行地块认购，帮助客户进行定制代建；对于医疗等公共配套设施，则由专业运营机构认购，帮助代建。在项目运营阶段，核心企业应当牢牢掌握项目的品牌、营销、专业机构准入等核心运营权，而各板块、各环节、各类服务的具体经营权则应当随相应有形资产的产权一并转移至相关专业机构。

（二）培养提升康养产业运营关键要素

作为康养产业供应链网络中的核心企业，有必要不断培养提升管理服务水平、资本运作能力、品牌经营实力、从业人员素质等运营关键要素，从而不断提升整体运营水平和核心竞争力。一是建立健全康养产业管理服务规则体系，选择代表性参数开展动态化评估分析，提高项目组织控制能力，为合作伙伴创造更大价值，向广大客户提供更好的服务。二是充分发挥与挖掘核心优势，清晰认知与把握突出不足，从品牌形象、产品供给等方面制订具有针对性的资本运作方案，提升筹融资能力，实施更加精准有效的资本运作，循序实现产业发展目标。三是有效运用现代信息技术，推动信息技术与轻资产运营模式有机融合，搭建品牌运营平台，逐步形成高质量、高水平的品牌化运营与服务。四是通过灵活多样的理论和实操培训，引导广大从业人员了解康养产业最新发展动态，掌握轻资产运营模式基本理论，提高推动产业高质量发展的实操技能。

三、结语

综上所述，当前康养产业发展中仍然存在着诸多薄弱环节，阻碍康养产业高质量发展。因此，业内相关人士应当从康养产业发展的实际需求出发，充分借鉴轻资产运营模式核心理念，创新康养产业运营模式，优化康养产业发展路径，为提升康养产业整体发展水平贡献力量。