提高集团化企业合并报表编制质量的路径探讨

薛黎梅

摘 要 随着社会经济的高速发展，企业集团化成为各行各业重点发展趋势。利用企业集团化，能夠增强企业综合竞争实力，提高市场占有率，实现企业健康发展。而合并报表编制对促进集团化企业经营发展、制定发展决策有重要意义。本文结合集团化企业合并报表编制的作用，重点分析集团化企业合并报表编制存在的问题，根据分析结果，提出提高集团化企业合并报表编制质量的路径。

关键词 集团化企业 合并报表 编制质量

在集团化企业经营发展中，合并报表编制质量会给企业发展带来直接影响，只有保证合并报表编制质量，才能为集团化企业经营管理决策制定提供有效的数据参考，使其朝理想的方向发展。然而，在集团化企业合并报表编制中，因为受到各种客观因素影响，编制问题频繁出现，无法保证合并报表编制质量，制约了企业的发展。集团化企业应结合实际情况采取有效对策，全面处理合并报表编制问题，提高企业合并报表编制质量，为企业长效发展奠定基础。

一、集团化企业合并报表编制的作用

集团化企业合并报表就是指在集团化企业经营发展中，真实反映整个集团企业的财务状况、经营成果及现金流量等信息的财务报表，通常包含合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表以及合并所有者权益表等。随着社会经济的高速发展，企业集团化成为各行各业重点发展趋势。利用企业集团化，能够增强综合竞争实力，提高市场占有率，实现健康发展。随着企业集团化的发展，合并报表的作用显得尤为重要。通过科学编制集团化企业合并报表，能够使子公司与母公司之间充分交流，便于管理层掌握集团的经营状况、风险水平，及时判断并调整发展战略，也使外部投资者能够充分了解集团化企业的发展方向、盈利能力，从而吸引外部投资者出资入股。因此，集团化企业合并报表的编制能提高集团化企业综合水平，对集团化企业的健康发展有现实性作用[1]。

二、集团化企业合并报表编制存在的问题

（一）合并包含范畴不明确

在合并报表编制过程中，存在的主要问题就是怎样科学地界定集团化企业合并报表编制范畴，确定哪些被投资企业需要纳入投资企业的合并范畴。通常情况下，集团化企业经营规模庞大，涉及的子公司数量多，经营范围广，经常跨行业跨地区，并且，集团化企业内部公司之间股权变动频繁，容易产生多方交叉持股现象。为提高集团化企业的综合竞争力，股权并购业务经常发生。因为股权关系比较复杂，再加上各个企业采用的经营管理模式各不相同，所以集团化企业无法科学准确地判断哪些被投资企业需要纳入合并范畴，而纳入合并范畴公司的虚增或遗漏，都会对集团化企业合并报表编制质量造成一定影响。

（二）会计核算方法不统一

统一的会计核算方法是集团化企业编制合并报表的基本要求，因为股权结构比较复杂，并且每个企业采取的经营管理手段不同，涉及的行业及经营范围不同，所以集团化企业在开展合并报表编制工作时，采用的会计核算方法各不相同，在这种情况下，需要对各企业的财务报表进行调整然后合并，这给合并报表编制活动的开展增添了不少难度。并且，每个子公司财务人员的专业水平和综合素养各不相同，对会计政策和会计准则的了解存在偏差，难免在合并报表中出现操作失误的现象，使得集团化企业合并报表编制质量下降[2]。

（三）抵消项目剔除不充分不准确

集团化企业经营规模庞大，旗下有诸多子公司，业务类型多且复杂，不同的企业在管理模式和运营方式上有所差异，在这种情况下，给报表合并编制中的内部抵消工作带来一定的困难。一方面，合并报表编制人员更多依赖已有财务规定和主观经验判断哪些属于抵消项目，往往更多关注内部资金往来和内部投资的抵消，而对需抵消的其他关联交易类型判断不清，导致报表编制数据精准性下降。另一方面，内部抵消属于事后工作，交易事项已经完成，股权结构的复杂及业务的隐蔽性、获取内部交易数据的方式都直接影响收集的抵消数据是否完整准确。

三、提高集团化企业合并报表编制质量的路径

（一）明确企业组织结构

一些国外或跨国集团企业调整组织框架时，通常会采用事业部制或者总分公司体制。然而在我国集团化企业经营发展中，集团化企业经营规模庞大，内部设有诸多子公司，每个子公司下属还有子公司，各个子公司的法人各不相同，这些子公司在经营过程中如果产生风险问题，会给集团企业经营带来不良影响，而且这种类型的组织结构会提高合并报表编制烦琐性，使其容易产生各种问题，影响合并报表编制质量。对于我国集团化企业来说，要想提高合并报表编制质量，就需要做好企业组织结构优化工作。我国集团化企业可以参考国外成功的组织结构，全面发挥集团化企业管理机制优势，使子公司与母公司在财务经营模式上保持一致，规避股权关系多变性给合并报表编制带来的困扰。只有明确企业组织结构，才能有效处理集团化企业在合并报表编制中存在的质量问题，便于给企业领导制定发展决策提供数据参考，实现企业稳定发展。

（二）统一会计核算制度

集团化企业会计核算制度各不相同，会在合并报表编制上出现口径不一致的问题，给后续工作开展带来不便。为了改变这种状况，需要科学编制统一的会计核算制度，使子公司与母公司严格按照会计核算制度要求来执行，完成合并报表编制工作，提升合并报表编制质量。例如统一会计处理方式和记账流程，使子公司与母公司交流密切，便于为以后合并报表编制工作开展提供条件。如果母公司与子公司在会计核算标准上存在差异，子公司应尽可能以母公司会计制度为标准进行调整。除此之外，要保证子公司与母公司在会计核算上的统一性，集团化企业还应该建立统一的财务数据管理平台，对各项财务事项进行统一管理，不给合并报表编制质量问题留有余地。

（三）加强财务报表质量管控

为了保证合并报表编制质量，在集团化企业经营发展中，需要从集团层面入手，适当增加合并报表岗位编制内容，对各个子公司财务报表定期进行检查，并建立完善的反馈体系，这样可以保证财务报表信息的真实性和有效性，强化母公司对子公司财务工作的监管。通过加强财务报表检查，提前解决在合并报表编制中可能出现的问题，从而提高合并报表编制质量和水平。与此同时，集团化企业应结合财务报表编制要求，对子公司报表格式及内容进行统一管理，这样能够减少工作量，提高合并报表编制质量和效率。集团化企业还应该从母公司和子公司的实际经营状况出发，科学制定报表体系，其中包括企业财务经营状况以及销售业绩等，企业可以利用这些财务数据信息组织开展财务管理活动，提升合并报表质量。

（四）优化抵消业务流程

为了从根源上有效处理企业内部存在的关联交易无法充分抵消的问题，需要细化集团化企业内部抵消项目及优化抵消业务流程，科学构建满足集团化企业经营发展要求的内部关联交易管理体系，在业财融合的基础上，将财务工作前移，参与到关联交易的事前事中控制中。只有这样，才能保证合并报表数据的有效性，减少集团化企业经营发展中的各项风险，提高集团化企业经济效益。因此，集团化企业应该严格按照工作要求和流程对内部关联交易内容进行抵销处理。

（五）实施信息化管理

随着信息化时代的来临，企业为了不被社会淘汰，必须积极引进信息技术，建立信息化管理平台，通过制定标准化的合并报表编制流程，利用系统自动形成合并报表，从而减少人为失误的影响。在完成合并报表编制工作以后，需要对合并报表进行全面检查，如果发现问题应及时修改，并持续优化合并报表编制流程。在目前大多数集团化企业成功开发信息系统的背景下，集团化企业建立会计标准化系统，与信息化系统对接，如目标成本系统、销售系统等，通过技术手段与业务数据分析比对，在此基础上提供各种标准化报表并自动生成各层面各口径的合并报表。因此加强信息化管理，建立会计标准化体系，能丰富合并报表的内容，提高合并报表信息的真实性和完整性。

四、结语

在集团化企业经营发展中，做好合并报表编制工作是非常有必要的，不但能够提高企业经营效率，也能为集团化企业领导制定发展决策提供数据参考。因此，集团化企业应给予合并报表编制工作足够的重视，找出合并报表编制中存在的问题，并提出有效处理对策，提高合并报表编制质量，为集团化企业长效发展奠定基础。

（作者单位为廊坊市城区房地产开发有限公司）

参考文献

[1] 董晶.企业合并财务报表编制常见问题及对策探讨[J].现代经济信息，2019（06）：295.

[2] 王萍.浅谈如何进行高质量合并财务报表编制[J].中国市场，2019（15）：141-142.