最大限度开发企业现有人力资源方法研究

郭林林

摘 要 一个企业中人力资源是企业的核心竞争力，因此要最大限度地对现有的人力资源进行开发利用，进一步推动企业的健康发展。人力资源是企业最重要的资源，企业的一切工作都需要人来执行的和推动，因此对现有的人力资源进行开发是目前企业活动的重点内容。

关键词 开发 企业 人力资源 方法

企业资源一般可以分为两种，一种是物力和财力这类有形资源，另一种是人力资源这种无形资源。物力和财力等有形资源是衡量企业实力的重要尺度，但却不具有再生性，人力资源对于企业来说具有无限性，是企业的无形财产。人力资源开发是目前各大企业迫切需要执行的一项长期任务，企业通过现有的人力资源进行再开发，提高人力资源的品质，对人力资源进行科学的管理，进一步提高员工的积极性，只有这样才能最大限度地提高企业的效益。

一、对企业人力资源进行开发的重要性

随着经济的不断发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，一个企业想要实现长久的良性的发展，就必须要争取更多优秀人才的加入，还要对现有的人力资源进行优化，为企业打造出一支优秀的人才队伍。人才开发是指通过企业管理将蕴含在人体内的能量进行转化，最终转化为企业的生产动力。一个员工在日常的工作中，一般只能发挥出自己价值的40%，剩下的60%如果没有经过开发利用，对企业来说就是对资源极大的浪费，因此企业进行人力资源的开发工作具有重要意义。

（一）促进企业生产和经营活动的顺利开展

企业的物质和财力资源是通过人力资源来实现其利用价值的，只有不断协调员工与员工之间、员工与工作之间，员工与劳动资料之间的关系，才可以使企业生产资料和人力资源得到充分的利用，才能使其在企业的生产中发挥出最大的价值，实现最佳配置，推动企业生产和经营活动的顺利开展。

（二）提高企业员工工作积极性

人力资源不同于其他资源，企业中的员工是有感情、有生命、有思想的，因此，企业内的工作强度、工作环境以及工作氛围对于员工工作的效率也有着很大的影响，企业只有为员工提供他们愿意投身其中的工作，才能将员工潜在的能力发挥出来，为企业带来更高的经营效益。因此，企业要重视员工的思想工作以及行为激励等，让员工始终处于积极工作的状态，可以将自己所学的专业知识充分发挥出来。

（三）减少劳动耗费

经济效益是指企业在生产经营中获得减去耗费的差额，如果说可以将劳动耗费降低，相应的就可以提高企业的经济效益。所以说企业要对现有劳动力进行合理的组合，科学地进行人力资源的配置，让企业在付出最少劳动的情况下取得最高的经营效益。

（四）提升现代企业提高管理水平

一个企业想要获得持续稳定的发展，企业管理工作就显得尤为重要。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，一个企业只有有了优秀的人才，才能对现代化技术进行充分的掌握，生产出高品质、高科技的产品;如果一个企业没有优秀的管理人员和工作人员，就算有再多的先进技术和设备也都没有任何意义。人才是企业实现发展的最重要的资源，只有加强对人力资源的管理，才可以切实提高企业管理水平。

二、如何最大限度地开发企业人力资源

（一）对企业现有人才进行培训

想要进一步提高企业对现有人力资源的利用效率，就必须对现有的工作人员进行定期培训。企业进行培训的方法也可以采用多种方式，可以是企业内部提供培训活动和外出学习活动，企业工作中进行辅导和训练，也可以鼓励员工自己参加培训进一步提高自己的技术素养。不管是哪一种培训方式，最终的目的都在于提高企业内部人才的知识技能，鼓励员工进一步提升自己的业务能力。企业要获得成功，十分重要的途径就是对员工进行必要的培训，让员工熟练地掌握工作的方法和流程，这样员工在具体的工作中就会更有效率。对企业现有人才进行培训不仅可以降低企业人力成本的支出，促进企业的可持续发展，还有利于员工自身工作能力的提高，让员工在企业工作中得到成长，从而对企业更有认同感。

（二）合理进行人员的选用

企业的发展必须依靠人才才能实现，人力资源开发的关键就在于用人，用人的科学性直接决定了企业是否实现良好的发展。人才是企业发展的根本，如果无法做到科学地任用人才，那么就算企业有再多的资产，也发挥不出其最大的价值。因此，企业一定要善用人才，充分激发工作人员的工作积极性，使员工可以为企业创造更多的价值。

首先，企业要树立正确的识才观念，对企业内的人才进行识别。近年来，企业之间的竞争越来越激烈，对于人才的需求量也越来越大，因此，企业领导一定要树立起爱护人才、珍惜人才的观念，在进行人才选拔的时候，不能只注意到少数崭露头角的人才，对于企业内部的潜在人才也要进行识别。其次，在人才的选拔中，要因事择人，根据企业员工的工作能力和爱好兴趣等，选择适合员工的职位进行任用，这样可以保证企业机构的高效性和精简性。任何一个有潜力的人才都需要一个发展过程，需要企业领导做到唯才是举、量材而用，对于那些具有较高决策能力以及技术能力的人才要及时提拔重用，对于员工中有能力但是由于工作内容不适合导致其难以发挥作用的人也要及时调整。最后，企业在进行人才的选用时要选择德才兼备的人才委以重任，在重视员工专业技术和工作能力的同时，还要重视员工的思想品德，要做到大贤大用、小贤小用，只有这样才能提高企业人才队伍的综合水平，进一步增强企业的核心竞争力。例如，一些岗位在人才的选取方面，可能对于员工的才华和能力要求不高，但是却需要绝对的忠诚，这个时候企业就可以选择具有高度企业忠诚度的“子弟兵”。每个员工都有自身的长处所在，企业领导要将每一个人的长处充分发挥出来，学会用人所长，将企业内每一個人的价值都发挥到最大化。

（三）科学地建立激励制度

企业人力资源开发的一个必要手段就是激励手段，指通过精神上和物质上的激励激发员工工作的积极性和创造性，进一步提高企业任务完成的效率和质量。

物质激励是指通过奖金、津贴、福利以及工资等鼓励员工，使他们更加积极地工作，这是正面激励的一种;负面的激励包括罚款、处分等。物质是人进行企业劳动的基本动因和要求，因此合理利用物质激励是一种重要的管理方法。物质激励可以很好地提高员工工作的积极性，但是有些单位在进行物质激励的过程中，不但没有达到预期的效果，反而造成了员工工作积极性下降的问题，因此，企业在进行物质激励的时候一定要和精神激励相结合，只有这样才能进一步调动员工工作积极性。在两者兼顾的情况下还要注意以下几点：

首先，企业要建立具有企业特点的企业文化。企业文化是一个企业文化内涵和价值观的体现，只有每个员工都能将企业文化融入自己的价值观中，员工才会将企业的责任当作自己的责任，将企业的目标当作自己的工作目标，从而增强企业的凝聚力，进一步推动企业的长远发展。其次，企业而要建立科学的激励机制。在建立激励机制时，企业要秉承公平公正的原则，征求员工的建议，科学地制定激励机制，之后严格按照制度进行员工的激励，并将激励制度和员工的考核制度结合起来，这样员工的竞争意识就会被调动起来，就会获得努力工作的动力。在激励制度建立时，不仅要将员工的个人业绩作为考核重点，还要将员工日常的工作态度等纳入考核之中，有些员工本身的工作态度非常好，但是可能因为一些其他因素导致成绩不好，这就需要企业对其工作态度进行肯定并给予激励，避免这部分员工对工作失去信心，失去工作的积极性。

三、结语

企业人力资源管理是一门管理人的艺术，企业要科学地运用人力资源管理手段，知人善用，用人所长，充分调动企业员工的积极性，定期对企业员工进行培训和技术训练，提升企业内部员工的技术水平和工作能力，增强企业的核心竞争力，保证企业在瞬息万变的经济市场中长久立于不败之地。

（作者单位为河南省福利彩票发行中心）

参考文献

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