目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

石晓梅

摘 要：经济管理的主要作用是为实现企业开源节流的管理效果，现代化企业来说，需要充分利用目标成本管理理念对企业经济管理体系进行进一步优化改进，以此来实现企业经营管理成本的有效控制，从而促进企业经济管理风险抵御能力的进一步提升，在此基础上企业的市场核心竞争力能得到全面提升。本文主要针对企业经济管理中目标成本管理的应用进行探讨。

关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用

引 言

现代化企业的各项业务在开展过程中都需要始终渗透目标成本管理思维，针对企业项目开发评估阶段通过充分利用成本管理能够将项目投资成本和投资风险控制在最低程度，从而实现企业经济效益的有效提升。对于企业来说，目标成本管理重点是面向企业财务管理，针对企业经济管理部门进行逐步优化升级，充分挖掘出财务管理的工作潜能，进而推动企业财务管理工作质量和管理效果的充分提升。

1 目标成本管理应用基本原则

现代化企业发展应该始终坚持市场需求导向，以此为出发点制定出更加合理的目标成本管理计划，这样才能全面推动企业的经济实现高质量发展。目前我国正在全面加快供给侧改革，国内市场消费潜能得到充分挖掘。目标成本管理在企业的应用首先需要结合科学发展观和产品生命周期来实现企业成本目标的有效规划。社会主义市场经济发展主要以企业为主体，只有保障企业具备可持续发展的生命力才能够对我国市场经济发展形成推动作用，而且作为一种产品本身会具备其自身的生命周期，如果市场中商品质量出现严重同质化的现象时，产品生命周期也会更多，在此情况下必须要实现加工成本的有效控制，才能有效避免市场中出现产品供大于求的情况，企业才能有效避免产品质量[1]。

基于目标成本管理理念，可以积极引导企业构建起更加完善的管理体系，促进企业实现小成本大收益的经济发展目标，而且能够保障这种发展模式实现循环性。

2 目标成本管理实践应用

2.1 经济管理成本核算改革

成本核算是企业经营管理过程中非常重要的一个环节，成本核算价值不能充分体现，就不能充分保障目标成本管理的质量原则，目标成本管理本身属于一个庞大的工程，在实际操作过程中，一些项目负责人面对成本管理出现的问题，为了逃避责任会压缩其他领域成本，在此基础上保障目标管理工作质量整体平衡，但从目标管理的实际过程来看，很多已经出现的问题并未被及时挖掘。充分利用成本核算，将原始数据与目标成本管理资料进行详细对比，针对企业每一个业务环节开展进行详细核对，这样就能及时发现管理漏洞，有效避免企业财务管理隐患进一步扩散，这样对企业经济管理工作质量和管理效率产生影响。

要想有效规避上述问题，企业必须要针对核算管理机制进行改革，构建起信息化成本核算管理体系，针对企业成本核算进行逐步优化，以此来提升成本核算的独立性和权威性[2]，这样才能将成本核算工作价值得到充分发挥。例如，如果企业在经营管理过程中出现财务系統与外部市场频繁交换的情况下，企业成本核算人员就需要针对财务价格差异进行深入研究，并在此基础上构建及相应责任制度，确保各部门成本核算工作能够得到严格落实，同时还要实现企业核算标准的统一化和规范化。

2.2 优化业务衔接逻辑

目标成本管理在企业中的应用主要是以实现企业经济效益最大化为最终目标，在当前激烈的市场竞争环境下，企业盈利空间也会进一步压缩，企业要想实现盈利，就必须要在保障产品质量的前提下，积极开展成本控制，实现各业务之间衔接效率的进一步提升，从而进一步优化产品各生产环节的逻辑性，在此基础上也能够让每一个环节的生产质量和生产效率得到保障。

产品市场不同环节差异性非常明显，目标成本管理在应用过程中需要根据具体生产环节来实施有针对性成本管理。成本目标管理实践中需要针对产品生产过程中的材料消耗、产品合格率、设备损耗、设备采购等各种原始数据进行及时记录，同时针对各种数据进行深入分析研究，在此基础上针对产品生产计划进行梳理重整，在保障各项工作开展质量的前提下，推动产品生产链可靠性、安全性的全面提升[3]。

2.3 目标成本预测管理

通过目标成本预测能够充分保障企业金融发展的稳定性。企业的目标成本预测工作有以下几种方式，首先是通过企业经营量本利实现预测，但该方法首先是要对企业产品销量、加工成本、销售纯利润进行全面了解，针对三项数据信息进行整理分析，找出其内在联系，并在此基础上对后续发展进行科学预测。企业的目标成本预测首先需要将产品销售成本确定为预测目标成本，也就是说企业产品目标管理成本数据是预售价格与预测销售量的乘积减去预定目标利润后得到的结果。其次是利润成本预测方法，首先成本管理核算人员根据企业经营计划来全面收集目标利润和销售收入相关信息数据，同时充分借助缴纳税费的税率、目标利润、销售收入作为基本参考来最终得出目标成本，该方法能够实现企业成本管理质量和效率的全面提升。

2.4 优化企业经济管理制度

目标成本管理工作在企业经济管理中的应用会涉及到众多业务，具有极强的系统性，为了保障目标成本管理能够顺利推动，企业首先必须要针对现有的经济管理制度进行改革。在日常经营管理中，企业必须要针对各项财务数据进行分类整理，保障各项财务数据的安全性和可靠性。同时在企业内部全面构建目标成本管理理念，同时要保障企业经济管理制度能够与实际经营状况相符，在此基础上来针对内部控制体系进行进一步变化，在此基础上才能够全面推动企业经济管理效率的提升。

3 结束语

总而言之，企业经营发展的基本目标是要实现的经济效益的最大化。通过充分利用目标成本管理实现企业经营管理制度的进一步优化，充分发挥出成本管理工作的价值，这样才能促进企业管理水平提升。

参考文献

[1] 蔡朝辉，苑翔，武爱平，张超. 全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例[J]. 财会通讯，2013（32）：97-99.

[2] 李群，孟浩程，樊伟伟. 基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究[J]. 企业经济，2007（05）：54-57.

[3] 郑开焰. 管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（11）：82-83.