企业工商管理现状及改进策略研究

公丕海

摘 要：随着社会经济发展和市场经济完善，企业发展在分享转型机遇的同时，更要直面挑战，本文从企业工商管理现状和不足出发，结合实际探讨改进措施，分析今后适宜发展方向，以求为促进企业持久平稳发展提供参考依据。

关键词：企业;工商管理;现状;改进策略

随着社会经济不断发展，作为企业运营组织和计划主导的工商管理，在当今企业竞争日趋激烈环境下，调控作用愈加专业化、正规化。企业要立足市场，并得以健康、平稳、有序发展，离不开健全完善的企业工商管理制度。然而，面对市场经济不断推进，企业工商管理也并非一层不变，这就要求管理者不断转变观念，结合问题探讨适合发展要求的管理模式，推进企业持续良好发展。

一、企业工商管理概述

作为计划、组织、领导企业生产经营活动的行政管理职能，企业工商管理是企业管理重要组成部分和促进企业利益最大化的战略基石，其目的在于对企业项目运作与生产管理、技术与质量管控、人力资源调配与财务监管等方面有效调控，进而提高企业整体管理水平和经济效益，保障企业持久健康发展。

二、企业工商管理现状与不足

1.管理目标与岗位职责不明确，内部管理缺乏监管和激励机制

一是企业盲目追求规模和利益最大化，忽视管理目标和企业文化传播，失去公众认知、合作共赢的长久利益。二是内部岗位职责不明确，缺少体系完善的经营、监管制度和激励机制，企业凝聚力和人文关怀不足，员工价值导向混乱，资源无法有效配置或流失，阻碍经营管理水平发展。

2..企业发展模式不规范，经营模式落后，管理粗放、效益低迷

很多企业沿袭传统模式，引用创新模式也是仿效为主，未能形成独立的自有管理模式;内部部门各自为政，不能协调考虑企业优势与市场发展相结合，难以形成合力，阻碍进一步发展;管理者专业知识欠缺或缺位，依据自身意愿和喜好决定企业管理，随心所欲施为，管理模式粗放，导致经济效益每况日下，愈加低迷。

3..品牌化意识淡薄，产品市场竞争力不强，长远发展难以为继

随着知识产权合作领域拓宽，技术壁垒相对淡化，企业发展自由度逐步提升，企业间约束与管理逐渐被削弱，产品原有地域、样式界限等愈加模糊，优秀企业抛弃短期利益，树立自身品牌，在激烈竞争市场环境下超凡脱俗、自成一体。而大部分企业只顾追求眼前利益，不考虑产品设计和品牌树立，大量仿制生产、销售大路货。部分企业短期内拥有自主知识产权产品却未形成核心竞争意识，非但不积极做好产品设计、维权;不在产品结构和模式上推进改革，反靠出卖专利追求短期利益，忽视品牌效应对企业长远发展和深度效益的影响，导致企业丧失长远立足市场竞争的能力。

4.专业管理人才缺乏，未能形成完善的企业工商管理人才培养体系

除部分领军企业外，绝大多数企业工商管理水平均处于较低水准，缺乏甚或没有优秀工商管理人才为之服务。加之企业间薪酬及物质待遇水平差距，人才流失和分布不均衡现象普遍存在。若无一个优秀企业管理者重视专业工商管理人才引进和培养，企业内部管理水平虽相对平稳却毫无新意，发展前景可想而知。

5.工商管理体制落后，经营模式盲目跟从、亦步亦趋，适应性不强

面对竞争激烈的市场，很多企业未及时做好转型发展，未建立健全成体系的管理制度，管理体制相对落后。在企业发展中，在没有真正做好市场调研情况下，盲目跟从、亦步亦趋，忽视市场需求和生产、销售间的协调性和必然联系，仅凭短期销量等盲目生产，一旦市场异常波动，轻则销量低下、收益剧减，重则遭遇灭顶之灾。

三、企业工商管理发展方向分析与策略

1.经济全球化步伐不可阻挡，企业工商管理国际化进程步步推进。管理者应清醒认识到这一点，正确树立现代管理意识和目标，创建具有企业特色的文化和知识管理体系，将知识管理作为核心内容，推动管理理念和手段创新，调控生产经营;建立健全工商管理监管制度，确保运营有据可循，形成凝聚力和向心力，激发和调动员工积极性，合理利用资源创造最大化的经济和社会效益。

2.以不断深化改革为背景，社会赋予企业工商管理更高层次要求。企业发展、经营及工商管理模式也要紧随发展步伐，适应市场环境变化，突破传统模式束缚，与市场并轨。大力开展调研，充分了解市场需求，并在此基础上借鉴国内外先进管理模式，结合自身发展实际，规范发展模式，改进经营模式，变粗放管理为有序推进。形成独有管理模式，打造独具特色自主品牌并不断创新，积极参与市场竞争与合作，快速融入企业工商管理国际化发展快车道。

3.市场经济不断发展与进步，企业发展随之革新，以人性化管理为核心的企业文化建设需求日益凸显。员工对企业價值目标取向表现出对企业文化多样性的要求，管理者要积极引导，坚持“以人为本”发展理念，适时合理制定完善的奖惩与福利制度，创造关爱员工、企业如家的企业文化氛围，以人性化管理调动员工主观能动性，激励员工自主、自愿参与企业全方面建设和管理，使利润最大化与企业价值、社会责任最大化同步推进。

4. 企业长期发展需要大量专业工商管理人才来帮助生产营销、规划管理等经营活动有序运转。针对当前工商管理方面人才相对缺乏的现状，行之有效的手段就是立足长远发展要求，加大投入力度，从企业市场竞争薄弱环节着手，既积极做好人才引进，又大力培养符合本企业发展要求的工商管理人才。

结束语

综上，企业只有突破传统模式束缚，合理建立现代企业工商管理制度并付诸实施，才能适应市场经济变革和经济全球化要求，在当下社会经济体系中占据一席之地，实现长久平稳发展。

参考文献

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