员工职业发展视域下企业人力资源管理的优化分析

杨民孙

摘 要：人力资源管理是企业总管理体系中的重要组成部分，是推动企业健康稳定发展的重要保障。但当前部分企业的人力资源管理还不够科学完善，具体表现为人力资源管理中缺乏员工职业规划。这造成员工工作积极性不高，企业人力资源利用率低，企业的经营发展受到阻碍。本文基于调查法、访谈法等对企业人力资源管理现状做简要分析，其次就员工职业发展视阈下企业人力资源管理优化途径进行探究。希望能为相关工作带来些许帮助。

关键词：职业发展视阈;人力资源管理;优化路径

人才是企业发展的基础，尤其是在现代社会，只有加强人才培养，完善人才储备，企业才会有更强的综合竞争实力，才能获得更快更好的发展。而要想完善人才储备，提高人力资源利用率，企业就必须做好员工职业发展规划。下面结合实际，首先就员工职业发展视阈下企业人力资源管理问题做具体分析。

1员工职业发展视阈下企业人力资源管理中的问题

人才是企业活的资源，且这一资源是不断进步成长的。要想让员工为企业创造出更大效益，企业就需根据员工当前工作能力、内在发展需求，根据员工的最近发展区对员工的职业做出规划。但目前，大部分企业人力资源管理中并不包含员工职业规划。企业简单认为人力资源管理就是绩效考核、技能培训等各项工作，与员工职业规划不沾边。这导致企业内部员工的内在潜力得不到激发，内在动机得不到调动，企业对员工的有效利用率极低[1]。

除了未对员工的职业发展做出规划外，企业的绩效考核也存在问题。如企业内部的薪酬结构不合理，绩效考核机制不完善，信息不透明。这些问题在很大程度上影响了员工的工作积极性，阻碍了员工以及企业的发展。在人力资源培训过程中，企业对内部员工的工作能力、内部发展需求等了解的不全面、不准确，无法为员工提供个性化培训方案，导致人员培训工作的有效性较低。同时部分企业在培训结束后未及时对员工进行考核评估，培训效果得不到巩固，工作人员能力素质发展缓慢。

2员工职业发展视域下企业人力资源管理的优化

2.1关注员工个人发展做好员工职业规划

在当前背景下，企业要能积极转变人力资源管理理念，正确认识到人力资源管理的功能作用以及最终目的，在此基础上科学制定人力资源管理方案，有序推进人力资源管理工作开展。具体来说，企业在开展人力资源管理工作时，要能将员工的职业发展放在重要位置，要以推动员工职业发展为目标制定人员培训与考核方案，完善相应奖罚激励机制，让人力资源管理工作的功能作用得到充分发挥。在开展员工职业规划时，应当全面掌握员工年龄、性别、工龄、专业技能水平、内在潜质等各项信息，在此基础上结合企业用人需求以及岗位性质等合理规划，确保最终的职业发展方案既有利于员工也有利于企业[2]。

2.2引进信息技术提高人力资源管理的针对性

在大数据时代，新一轮的全民要素生长率快速增长，大量消费群体富余出现，对大数据做充分利用后会催生诸多无形资产因素，如知识、预测以及决策等。这些无形资产因素能为企业的发展提供助推力，是现代化企业不可缺少的战略资源。在此背景下，企业要能及时更新人力资源管理理念，创新人力资源管理方式，运用大数据等先进技术手段对员工做出分析判断与考核规划，从根本上提升人力资源利用率，为企业的长远稳健发展奠定良好基础。

具体来说，企业可运用大数据、计算机等构建人力资源信息化管理系统，构建信息化人才培养模式，进一步提升企业人力资源管理的针对性、有效性，提升企业人力资源管理水平。企业可根据内外部的各项数据建立起“人岗匹配”标准模型，利用这一模型来分析判断员工是否真正适合岗位要求，以及员工真正适合哪一发展方向，进而为员工制定个性化的教育培训方案，全面提升企业人员培训工作的针对性、有效性[3]。

在人员培训方面，企业可结合员工专业发展方向，借助大数据、云平台从网上收集各类优质资源为员工提供适合他们的培训资源与课程，有效促进员工能力素质提升。

2.3结合员工职业发展方向完善绩效考核机制

前文简单提及，当前部分企业不重视绩效考核工作，导致员工的工作积极性、主动性得不到调动，工作效率不高。基于此，企業就需结合员工职业规划对内部的绩效考核机制进行完善，为员工提供公平公正的成长空间与提升平台。具体来说，企业可根据岗位类型、工作性质等制定多样标准的考核与评价体系，从而提升考核结果公平性、公正性。除了完善考核机制，企业也可建立健全相应的激励、奖励与惩罚制度，利用相关激励举措提高员工工作积极性，利用惩罚措施提高工作人员责任意识与规范意识，促进员工转变工作态度与作风，使各工作人员能积极主动地投入到各项工作中。

结 语

综上所述，人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，在企业经营发展过程中发挥着重要作用。在员工职业发展视阈下，企业要能及时转变人力资源管理理念，调整人力资源管理方向，根据实际情况做好员工职业规划，并结合员工与企业发展需求科学制定人力资源管理方案，有效提升人力资源管理水平。

参考文献

[1] 赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济，2020（11）：107-108.

[2] 陈波.事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨[J].现代商贸工业，2020，41（32）：64-66.

[3] 张敏娜.大数据背景下人力资源管理专业DHR人才培养策略研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：10-11.