建筑工程施工管理组织设计改善分析

2020-12-23 04:53罗琼刘斌
西部论丛 2020年15期
关键词:施工管理建筑工程

罗琼 刘斌

摘 要:建筑项目工程实施作业之前,完整的施工管理组织设计作业是较为关键的,正确科学的实施组织设计,不单单能够帮助科学安排工作者进行作业、有效运用已有资源,还可以减少安全事故的发生率,最后高效地帮助了建筑项目工程整体照常作业。

关键词:建筑工程;施工管理;组织设计;改善分析

施工管理组织设计的本质是在实施作业项目本身出发,按照国家相关规定与行业作业准则,制定正确、符合规定的作业计划与相关的施工举措,如今我国建筑领域进步迅猛,它的建造用材也从土坯房转变到了砖瓦房再转变到钢筋混凝土的高楼大厦。如今创建楼房需用的材料也越发多了起来,实施作业的广度越发地大,工程的制造量越发的大,施工管理组织设计的思考元素也越发的多,所以应该建立一个科学、精细地实施作业组织设计来进行施工指导,才可以保证实施作业时间安全正常实施。

一、建筑工程施工组织设计的意义

建筑项目工程作业复杂斑驳、项目作业涉及角度大、实施作业的时间夸大较大、人员的流动幅度极大,遭到天气的实际影响较为严重。此外,实施作业的实践中损耗较大的物力、资金,管治难度较大,对那些规模较大的建筑项目工程,应该存在一个正确合理的工程管理组织设计计划来辅助。正确适当的施工组织和科学管治举措,不单单能够节省相关经费,还可以科学配比实际工程量,经过科学的处理施工管理组织设计当中的作业程序,不单单可以减小工程作业的工期跨度,还可以提升建筑项目工程的可靠性,关于建筑项目工程总体作业的顺利进步有着十分积极的成效。

二、施工管理组织设计面临的问题

(一)施工谷阿莫里组织设计编制人员的技术经验不足

实施作业组织设计假使无法满足要求,不单单不能让建筑整体得到进步,还不能让工程作业的实施顺利进行,还能让建筑工程项目总体作业留下诸多安全问题。因为施工管理组织设计的斑驳性与特别性,实施作业组织设计工作者一定拥有非常强的专业手段和工程策划技能。现实中,在建筑项目工程施工管理组织设计当中,往往会产生工作的实际经验较少抑或是人员理论知识不达标的问题,对工程项目的整体思考不够面面俱到,实施作业的时间没办法科学高效地遏制,以及不可以高效迅速地完善作业场地的紧急状况。

(二)施工组织设计缺乏严密性和针对性

一方面因为如今建筑项目工程种类的多元化进步,不和以往的单一的建筑风格相同,建筑领域也发生了更多的区分方式,施工管理组织设计计划的差异性越发地大,由于工程项目的差异与对它的标准,不一样编制的施工管理组织设计计划也大不一样。另一方面,科技的发展可以说是一天一个变化,诸多和建筑领域有联系的新工艺手段持续产生,当施工管理组织设计的设计者思考不可以追上建筑领域的进步时,对于高难度的建筑作业,已把控的手段不可以完善产生的新不足,常常致使施工管理组织设计计划缺少紧密性与特殊性。

(三)工程施工现场偏离施工组织设计

这些年来,我们国家及时颁布了和实施作业有联系的相关条款,对施工管理组织设计实施严格化管治,但因为缺少切实实行,一部分企业在施工管理组织设计当中还有着一部分表面主义。施工管理组织设计较为随意,不思考现实作业条件。另外,因为实施作业企业责任人关于施工管理组织设计的关键性了解不到位,施工管理组织设计工作者在实施组织设计当中缺少设计主动性,减小了施工管理组织设计的主动性和使命感。所以,施工管理组织设计不具有团队性,帮助性较差,与项目工程的现实作业准备相悖。施工管理组织设计的覆盖面不足,不可以正确高效地帮助作业项目工程的更好地进行。

三、改进建筑工程施工管理组织设计的措施

(一)全面提高施工组织设计人员专业素质

建筑作业相关单位要主动创建施工管理组织设计队伍,保证队伍当中工作中都有着较为饱满的座椅经验。采集施工管理组织设计有关数据,对其实施即系探讨、总结归纳,之后综合如今的作业现状,在里面总结有效的数据,激励运用新手段,让施工管理组织设计更加的拥有可行性。可是实施作业组织设计假使无法满足要求,不單单不能让建筑整体得到进步,还不能让工程作业的实施顺利进行,还能让建筑工程项目总体作业留下诸多安全问题。

(二)不断优化建筑工程施工组织设计

按照作业团队的全方位素质与专业品质,组建作业团队。经过运用优秀的信息数据手段,革新了分组方式。经过选择科学的作业计划与合理的施工管理组织设计材料,优化了分组系统。组织设计经过布局与资源管治实施完善。优化作业组织设计体系,确定评估要求与评估步骤,保证施工管理组织设计合理高效。企业优化施工管理组织设计工作者分组构架,提升工作者专业素养,工作者分组内容满足工程创建的真实状况。

(三)加强对建筑工程施工现场物品的管理

建筑项目工程施工管理组织设计者在实施规划以前,就应该把作业场地的器械管治思考在里面,按照工程项目作业量,预先计算项目资费的使用量,还应该完善作业场地物品的策划,计划科学适当的放置方位,否则在诸多作业一同实施的时候,轻易地产生物品胡乱摆放的迹象。

结束语

综上所述,施工管理组织设计关于建筑项目工程进程与实效性有着极为关键效果。和之前建筑作业量项目,如今的建筑作业量多、手段标准严格、危险隐患也多,老旧的作业组织对如今施工管治所产生的效果也逐渐式微。所以,建筑项目工程单位要持续提升施工管理组织设计的实际标准,持续革新施工管理组织设计的前进举措,帮助自身在施工管治组织设计计划的指引下正确、适当、高效的实施作业。

参考文献

[1] 浅析市政工程中建设单位在项目现场管理的主要内容及方法[J].焦阳.四川水泥.2019(11)

[2] 我国城市轨道交通工程项目的进度延误问题——基于不同阶段的进度延误原因分析[J].宋奇瑶,王社江,吴金,桂林.项目管理技术.2019(11)

[3] 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].金钦云.城市建筑.2019(30)

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