燃气企业库存管理要点分析

李泓甫

摘  要：通过分析燃气企业库存管理的现状，以供应链管理为基础，将供应链管理和企业库存管理相结合，通过燃气企业内外部供应链流程的不断完善和优化，实现企业库存管理从供应到消费者的协调统一，确保燃气企业物资供应的安全，完善企业的库存管理，减少企业的物资仓库积存，提高企业资金的利用。文章以供应链为基础进行相关的分析，找到优化企业库存管理的策略。

关键词：供应链;燃气企业;库存管理

中图分类号：F274         文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）26-0191-02

Abstract： According to the analysis of the current situation of inventory management in gas enterprises， on the basis of supply chain management， we combined supply chain management and enterprise inventory management， and， through the continuous improvement and optimization of the internal and external supply chain process of gas enterprises， realized the coordination and unity of enterprise inventory management from supply to consumers， thus ensuring the safety of gas enterprise material supply， improving enterprise inventory management， reducing the accumulation of material warehouse， and improving the use of enterprise funds. This paper carries on the relevant analysis based on the supply chain so as to find the strategy to optimize the enterprise inventory management.

Keywords： supply chain; gas enterprise; inventory management

社会经济不断的发展，企业在加强自身竞争力方面先后经历了降低企业原材料的成本、提高企业的生产效率以及加强自身的库存管理[1]三个阶段。燃气企业对物资类型需求广、需求数量大、物资的金额较高，同时对物资的质量要求和供应期限都有严格的规定，大量的物资经过物流系统快速的、不间断的供应到生产建设最前沿，因而物资供应单位的所扮演的后勤角色发生了重大改变，不断形成了专业性强的综合性服务部门。库存管理是物资管理的重要环节，库存管理的目的是在满足客户的要求的前提下，管理和控制企业的库存，最大程度地降低企业存量，减少企业的库存压力和资金投入，从而增强企业的发展实力[2]。因此，完善物资供应模式，加强企业的库存管理，成为燃气企业现阶段长远发展的关键。

1 基于供应链管理的物资库存管理理念

1.1 基于供应链管理的物资库存管理思想

供应链管理是对整个链条中涉及到的企业主体的信息、物流和资金流动进行协调和控制，不断深化合作，共同应对市场发展和变化[3]。供应链管理的本质是所有的企业主体建立利益同盟，在长期的合作中实现各方利益的增长。根据供应链管理，企业的库存发生了改变，它不再是保证企业物资供应的唯一办法，转变成了企业保持平衡的一个工具，从单纯的对物资进行管理转变成对企业物流系统的管理。供应链管理将产品的生产者与消费者进行协调管理，促使整个环节的企业形成合作同盟，相互之间进行信息的交流，减少了供应链的物资存量，减少了企业的资金搁置和库存管理消耗，保证了企业生产的物资供应。

1.2 燃气企业库存管理存在的问题

供应链管理的理念下，燃气企业的供应链管理水平仍然不高，所以企业的库存管理也有明显的不足[4]。第一，缺少整体性和系统性的管理观念。供应链中各个节点都有自己的发展目标和利益，因此相互之间的协作水平较低，在对企业库存进行管理时，没有与物资的利用部门的具体情况相结合，仅从自身的发展来进行库存管理;第二，燃气企业的物资供应链中成员之间的信任机制不完善。各个成员在市场发展过程中，可能存在着利益冲突，燃气企业集团具有较强的经济实力和市场优势，更多地以自身的情况来对待各个成员，因此导致合作双方出现怀疑心理，双方的合作关系受到影响，甚至破裂。第三，信息交流不及时。整个链条上各个企业之间的信息交流滞后性严重，不能快速地反映用户的需求信息。燃气企业的信息系统还不完善，物资管理部门在进行物资需求信息的查看时，信息常常出现延迟和不精确的情况，一些物资的交接货信息不准确，给企业的库存管理带来负面影响。第四，燃气企业的库存管理措施单一。在追踪物资供应不确定性的影响因素方面，会出现错误预估供应链中物资的调动时间问题，从而使企业仓库中部分物资存量不够。供应商的货物存在着质量的差距，因此针对库存管理不能一概而论，要在管理中重视这种问题，但是，物资管理单位对仓库的物资管理利用同種手段，在管理数据信息中忽略了供求关系的多变性，燃气企业的库存管理模式脱离了供应链管理的思想。

2 燃气企业物资库存管理方法

2.1 坚定供应链理念

第一，对现在正在使用的物资采购的模式和流程进行优化和创新。将供应链的管理渗透到整个生产的活动中，不断沟通交流相关信息数据和对企业的资源合理利用，为企业的物资供应和物资配送提供数据信息的支持，对企业的生产环节进行管理。第二，提高员工的综合能力。燃气企业是垄断型企业，企业内的行管管理人员缺主观意识不强和供应链管理的能力不足，不满足现代供应链管理的发展。为了保证生产环节的安全和稳定、提高企业的生产效率，保证企业按需生产，就应该培养企业职工的综合能力，高水平的复合型人才是供应链管理人才最基本的要求。

2.2 实现供应链信息共享

信息共享是供应链管理的基础。供应链网整个环节涉及到的节点企业应该加强产品、资金和信息的交流和共享，及时发现整个链条中的新信息变动情况。所以，所涉及到的所有合作企业对信息的掌握情况，是企业提高供应链管理工作效率的关键。美国有关学会的一项数据调查显示，企业物资的库存得到合理的管理和控制，有利益企业经济效益的实现：如果企业能够减少35%的库存，交货期延长的问题就会很少出现和物资采购提前的时间也要相对减少一半，发生产过程中出现因为材料不足而停工的情况大大降低，物资管理压力下降，相应的企业的生产效率会提高15%左右[5]。

因此，燃气企业应该加强对物资管理系统的开发力度，将物资供应采购、企业的决策程序和业务操作与信息技术相结合，对企业的库存实行信息化管理、加强与供应商的业务合作，加强企业内部各分公司之间的交流以及信息数据共享，提高了企业内部资源的使用和管理效率、减少物资库存数量、降低库存管理成本。

2.3 加强内部供应链管理

2.3.1 完善物资供应的流程，提高物资计划的精准度。燃气企业的生产物资在企业内部流动涉及很多的部门，经常发生某一部门出现问题，使企业的生产受到阻碍，从而必须要保持相当高的库存量，使企业资金的周转效率下降，加强企业内部的供应链管理和控制，提高企业内物资的使用效率，保障物资的供应，也就是完善物资供应的流程，保证物资的供应同时降低库存，提高管理的科学性，降低企业库存压力。以物资供应链管理和控制为基础的内部物资供应，加强了物资供应的部门与工程设计和施工单位之间的联系，物资供应单位通过工程实际方案和成产运营单位获得物资需求信息，并与库存物资进行比较，推动的库存物资利用的最大化，与相关单位沟通物资的种类等信息，消化企业的内存。这种物资供应流程，使物资供应单位及时的了解企业工程建设信息，并从中找到消化企业物资内存的项目，有效减少了库存，提高了物资的利用率。物资计划是燃气企业进行物资采购和供应的基本依据，是协调供应链各节点单位工作的重要手段。不断促进单位之间的信息交流和共享，合作统一，通过内部供应链的不断协调，充分发挥需求计划在企业的业务管理和企业运行中的引导作用，不断丰富物资计划管理的内容，以增强计划管理力度，保证物资计划的全面准确，从而保证满足生产物资的需要以及资源的合理利用、减少资金利用浪费，降低企业的生产消耗，提高企业库存使用和管理水平。

2.3.2 常用物资标准化。当下企业的同一种设备和材料的规格需求上出现不同，对于同一种施工情况的物资需求，不同设计人员在对设备的尺寸和质量的要求上也存在着不同。因此，这些常用物资的标准和形式差异很大，这就会给设备的日常管理和维护带来了困难，从而使企业在进行物资采购时常常需要进行多次购买，甚至是同种物资购买多次，加重了生产建设的成本负担。及时进行物资的供应，建立物资需求的标准化，给物资采购单位提供采购的依据，保证物资供应，同时在进行大规模的采购过程中，减少企业的物资采购消耗。

2.4 加强外部供应链整合

2.4.1 完善供应商管理。从整个物资供应环节来看，燃气企业和物资供应商之间形成长期的战略合作关系，是一种较好的完善供应商管理的办法，可以确企业和供应商之间的供求，共同承担市场变化带来的风险，完善双方各自的工作流程，降低物資的交易金额和企业运营成本，追求经济效益，实现“双赢”。加强燃气企业与供应商之间的合作，建立合理的关系定位，包括：次要型、瓶颈型、利用型和战略型四种供应商划分形式。对于不同种类的供应商，采用不同的管理手段。对于战略型的供应商，企业要深化合作的内容并且促成成长期合作。对于次要型的供应商，增加他们的数量，在物资的招标时提高竞争，有利于物资的价格下降。对于瓶颈型和利用型供应商，不断进行合作的同时也要有供应商数量的增加，为企业提供更多的选择空间。完善供应商管理，能够确保企业物资的供应，实现企业的发展。

2.4.2 完善供应商库存管理机制。供应商库存管理机制是加强企业库存管理的关键，以供应链整体为分析依据，以采购物资为中心，对于价格变化差异明显、市场无法有效预测、物资规格较大、企业必须要储备的物资，燃气企业可以与供应商进行协商，利用其仓库存储进行物资管理。燃气企业应对采购的物资特性进行分析，合理的使用供应商的仓库，协调统一供应商和企业的库存物资的管理和控制，不断的健全供应商库存管理制度，使双方都能够提升经济效益。不断地与供应商进行交流和合作，降低物资采购的数量，减少物资采购所消耗的时间，提高物资采购工作的效率，进而完善企业的库存管理，减少企业物资的库存量，提高企业的物资利用效率。

3 结束语

库存管理在供应链的各个环节起到十分重要的作用，对燃气企业的生产成本产生影响，同时也体现了企业的竞争力。坚持供应链理念，有利于加强燃气企业物资管理和库存管理。基于供应链库存管理理念，库存管理的作用得到重要发挥，加强了企业与供应商之间的联系，双方不断地进行资源信息交流，有效地降低了企业的库存量量的同时还保证了物资的供应。这种库存管理模式，加强了企业的物资管理，降低了企业的生产资金消耗，有利于燃气企业经济效益的实现。

参考文献：

[1]杨丽敏.供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析[J].投资与创业，2019（1）：165-166.

[2]霍志军.浅议燃气企业存货管理的风险控制[J].山西财税，2018，474（08）：60-61.

[3]张滨琪.大数据在传统中小型企业库存管理改进中的作用[J].信息与电脑（理论版），2018（2）：111-114.

[4]潘劲芳.强化库存管理提升企业经济效益[J].经贸实践，2018（7）：194-194.

[5]李勇.分析城市燃气企业的管理创新要点[J].大科技，2018（29）：23-24.