企业集团母、子公司利益冲突与协调

唐 桂

（广东省广晟置业集团有限公司，广东 广州 510600）

一、解决企业集团母、子公司利益冲突的意义

企业集团的母公司与子公司从某种意义上来讲是一个整体，为了扩大经营、方便管理才在企业中分离出一个个子公司，但是子公司的发展与经营状况直接影响着母公司的发展，而母公司的各项决策与指导也会影响着子公司的各项业务与管理。由此可见，在企业集团中母公司与子公司有着密不可分的联系，然而受多重因素的影响企业集团母公司与子公司之间常常会存在着利益冲突，这些利益冲突会严重影响母、子公司的健康协调发展，因此企业集团要针对母、子公司存在利益冲突的原因进行有效的分析从而能够采取有效的策略加以协调，以此来解决企业集团母、子公司利益冲突的问题，解决利益冲突的意义主要体现在以下几方面：其一，解决利益冲突可以有效提高企业集团母、子公司的经济效益。在企业集团发展中母、子公司之间所存在的千丝万缕的联系并没有受到母公司的工作人员以及子公司的工作人员的重视，他们都只是注重自身的利益而不顾对方的利益，最终的结果就是损害了对方也连累到了自身，可以说企业集团的母、子公司二者在发展与经营过程中是一荣俱荣、一损俱损的关系，因此，有效地解决母、子公司之间的利益冲突可以为企业集团的发展免去很多不必要的经济风险，从而有效提高母、子公司的经济效益。其二，解决利益冲突也有利于企业集团战略目标的有效实现，企业集团的各项战略目标的设置是需要母、子公司共同协作来完成的，但是由于存在利益冲突导致二者之间没有良好、有效的合作，这样就导致在战略目标实现的过程中常常因为重重利益冲突而影响战略目标的顺利实现。由此可见，解决利益冲突可以进一步促进母、子公司的有效合作对企业集团战略目标的实现具有良好的促进作用。其三，解决利益冲突对促进我国经济发展以及经济环境的稳定也具有重要的意义。企业集团是我国经济体系中非常重要的组成部分，尤其是近年来企业集团的规模越来越大，其发展与经营的情况可以说对我国经济的稳定发展具有重要的影响，如果企业集团中母、子公司存在较为严重的利益冲突，很容易在复杂的经济环境中因为内部的矛盾而导致破产，而大型企业集团的倒闭对我国经济的发展势必会产生重大的影响，因此，解决好企业集团母、子公司之间所存在的利益冲突也是我国经济稳定发展的必然需求。

二、企业集团母、子公司存在利益冲突的原因

1.在发展战略目标上未能实现统一

在经济飞速发展的过程中很多企业集团为了能够提高自身在经济市场中的影响力和竞争力都在不断地进行着经营规模的扩张，但是在扩张的过程中并不具备应有的严谨性，没有制定清晰的战略目标，而是进行盲目的扩充。从目前我国大部分集团企业扩充的实际情况上来看主要存在着扩充速度块、资金投入大等问题，而且扩充的领域也并不是在本企业擅长的领域中，而是存在严重的跟风问题将扩充领域延伸到比较陌生的领域。这样就导致部分企业集团常常因为不善经营与管理陌生领域的业务而导致投资出去的资金在短时间内不能收回，严重的时候会使企业集团面临经济危机。尤其是在企业集团母、子公司的战略发展上存在严重的冲突性问题，企业集团的母公司和子公司只是在形式上看作是一个企业集团，但是在实质上二者并没有这方面清楚准确的认知，在实际的经营管理中母公司过分注重自身的利益，甚至会以牺牲子公司为代价而获取自身的利益。子公司也是如此，在实际的经营与管理中在面临部分经济活动时也是仅仅考虑自身的利益而不顾是否对母公司利益有损害，二者之间严重缺乏统一的发展战略目标。

2.在财务管理上缺乏有效的协同性

在企业集团的发展与经营中无论是在母公司中还是在子公司中财务管理都是最为核心的管理工作，然而企业集团毕竟是一个整体，无论有多少个利益主体最终都是要汇集在一起的，但是也正是由于企业集团在不断的发展过程中利益主体越来越多而导致管理活动越来越复杂，要想能够实现对企业集团的整体有效管控就必须要在财务管理上进行母、子公司的协同管理。但是从目前大部分的企业集团的现实情况来看，还存在比较严重的母、子公司财务管理相互独立的现象，未能实现有效的协同管理，这样就会导致母公司无法有效的掌控子公司的经营情况以及财务情况，久而久之会使子公司逐渐脱离母公司的管控，严重会危害企业集团的整体性发展。

3.企业集团的内部控制系统不够完善

从现阶段我国大部分的企业集团所存在利益冲突的原因分析上来看，最主要的原因就在于企业集团的内部控制系统不够完善，内部控制系统是企业集团进行母、子公司整体协调与管控的关键，但是由于内部控制系统的不够健全就会使得在内部控制过程中存在很多的漏洞，也就会导致企业集团在发展过程中母、子公司之间的利益冲突不断。因此，企业集团的相关领导和负责人要加强对内部控制系统的完善和优化，这样能够使企业集团在发展的过程中通过内部控制系统对母、子公司进行科学合理的管控与监督，最终实现解决母、子公司之间所说存在的利益冲突问题。

4.未能形成良好的激励机制

良好的激励机制在任何一个企业或者是单位的发展中都是必不可少的一个重要机制，它不仅能够给企业的发展与经营中注入活力，而且能够使企业母、子公司能够在激励机制的推动下积极的向着同一个目标和方向努力。但是目前就我国大部分的企业集团发展情况来看，并没有多少企业集团建立了较为完善的激励机制，大部分的企业集团并不注重激励机制的制定，也是因为没有意识到激励机制对于企业集团母、子公司协调发展的重要意义。虽然部分集团企业也在试着去实施激励机制，但是激励机制的制定不够科学和合理，没有充分考虑企业集团的整体发展情况，也没有针对母、子公司的切实利益来进行有效的协调，最终导致激励机制不能发挥其应有的作用。因此，企业集团要加强对激励机制的建设和优化，以此来更好地解决母、子公司之间所存在的利益冲突问题。

三、企业集团母、子公司利益冲突的协调策略

1.从整体层面合理制定发展战略目标实现战略目标的统一

企业集团在发展的过程中如果想要在经营过程中有效地解决掉母、子公司之间所存在的利益冲突，最基本的是要从企业集团的整体层面出发，结合时代发展的环境背景以及企业集团实际情况和发展需求为母公司和子公司制定统一的发展战略目标，这样母公司和子公司在发展方向和目标上至少能够达成共识，就可以避免以往因为各自为政、各司其事等原因而导致出现很多的利益冲突，使得企业集团的母公司和子公司之间为了利益而互相伤害。因此，企业集团的相关负责人要加强对统一战略目标的制定，从而有效地平衡与协调子公司和母公司之间的利益关系。在进行企业集团整体发展战略目标的统一构建上具体需要注意以下内容：其一，企业集团要全面地掌握集团的整体经营情况以及未来的发展方向等，在细节上就包括了企业集团的业务范畴，哪些是主营哪些是副业，要分清主次，还要涵盖企业集团现实经营中存在的问题，正确地看待企业集团发展与经营中的利与弊，这方面的衡量要充分结合现实市场经济环境，在市场经济环境的基础上再加以权衡更具有科学性。在进行分析和总结的过程中要对各类信息和数据进行整理最终形成具有价值的数据报表，为企业集团统一战略目标的确定提供良好的信息基础。其二，要先明确基本的发展战略框架，然后在整体框架的基础上充分结合母公司与子公司存在的差异性进行母、子公司发展战略目标的细节调整，在调整的过程中要坚持整体战略目标统一的原则，只是对一些细节的经营策略与管理策略等进行调整。这方面就需要具体结合企业集团的母公司与子公司在经营项目上、业务范围上等方面的实际情况及需求进行合理的调整，避免发展战略目标过于笼统导致落实的过程中难以顺利的进展。其三，在发展战略目标的统一与调整的过程中需要注意平衡母公司与子公司的利益关系，使二者在利益关系上呈现出相辅相成、相互促进的关系，这样有利于企业集团更好地协调母、子公司的利益冲突，实现企业集团能够健康稳定的发展。

2.有效的协调母、子公司的财务管理

企业集团对于财务管理的有效控制是协调母、子公司利益冲突方面的最有效途径，企业集团应该重视对于财务管理的合理化改革和创新，在具体协调母、子公司的财务管理工作方面可以采用以下两方面策略来实施：其一，在企业集团中采用全面预算的方法来实现母公司对于子公司财务管理工作的掌控。企业集团应该结合母、子公司发展与经营的实际情况，从长远发展的角度出发来合理地实施财务预算管理工作，这样一来母公司可以通过对子公司的财务预算管理来给子公司在运营与发展中提供充足的资金保障，同时也避免了子公司拥有了较大的财务自主权后而出现脱离母公司的控制与管理的局面。在具体的实施过程中母公司可以根据子公司的实际情况及发展需求进行资源的合理配置与调整，通过财务审计以及绩效预算等方式来有效地提高对子公司财务管理的全面管理和控制。在企业集团进行财务管理的各项指标以及财务管理体系的构建中要尽量做到量化和细化，这是一个相对来说比较复杂的工程，尤其是对于规模比较大、子公司比较多的企业集团来说更是需要做出最全面细致的准备工作，以确保各项指标都能符合企业集团母、子公司的发展需求。作为企业集团的母公司在进行子公司财务管理的监督与控制的过程中要时刻关注子公司的发展需求，并且为子公司的发展提供全面的指导以及一切的支持，这样才能在企业集团的财务管理工作上实现母、子公司的利益协调发展。其二，在企业集团的财务管理工作上可以从母公司向子公司委派财务总监的方式来实现对子公司财务管理工作的监督与控制，委派的财务总监是隶属于母公司的职工，但是他能够直接参与到子公司的各项财务管理工作中，委派的财务总监与子公司本身是没有任何利益冲突的，因此其在财务管理工作中能够更好地落实好母公司的各项规定和要求。当然在选用委派财务总监的人员必须要按照相关的要求聘用专业素质和能力都较强的专业人员，禁止聘用亲戚或者朋友导致专业性不强无法有效地完成工作。

3.加强对内部控制系统的完善

企业集团在发展的过程中其管理的水平与企业集团内部的控制系统是否完善有着非常重要的联系，如果企业集团没有建立相对科学完善的内部管理系统就会导致在实际控制管理的过程中会出现各种各样的问题影响着管理质量。同时也是因为内部控制系统的不够完善使得企业集团母公司和子公司之间的利益冲突不断，因此，企业集团要根据母公司与子公司的实际发展情况合理地对内部控制系统进行完善，使企业集团的内部控制系统不仅能够满足母公司的实际发展需求，同时也要充分考虑到子公司的实际发展需要，这样就可以使得内部控制体系能够适应母公司也能够适应子公司，就避免了因为内部控制系统的不合理而造成母公司和子公司之间的利益冲突。在进行企业集团内部控制系统的完善过程中需要注意以下几方面内容：其一，内部控制系统要具备一定的灵活性和适应性，因为在企业集团发展与经营的过程中会面临各种突发情况，比如因为市场环境因素企业集团的母、子公司产生了一定的利益冲突，这时就需要通过内部控制制度来对企业集团中的母公司以及子公司的利益目标进行有效的整合，使二者能够具备相同的目标向着共同的方向一同发展，从而实现对母、子公司利益冲突的有效解决。其二，要注重内部控制系统的实用性，企业集团中无论是子公司还是母公司都需要在企业集团整体的发展目标的基础上根据自身的需求以及实际情况合理地建立内部控制系统并制定具有针对性的内部控制制度，是这些制度能够在实际经营与管理中落实到实处，而不是仅仅是形式上停留。其三，企业集团要成立专门的内部监管部门来负责对内部控制系统的管理，同时监督各项内部控制制度的有效落实。

4.建立科学有效的激励机制，实现激励与约束并存

激励机制在企业集团发展所发挥出来的作用是不容忽视的，尤其是对于子公司众多的大型企业集团的发展与经营，有效的激励机制不仅能够给母、子公司的发展提供动力，而且还能够在很大程度上提高企业集团的凝聚力和向心力，促进企业集团母、子公司都能够得到健康稳定的发展，从而有效地协调母、子公司的利益冲突。一方面，企业集团对于母公司和子公司在制定激励机制的时候要具有一定的针对性，也就是说要结合它们自身的发展需求来进行激励机制的制定，明确相应的激励标准，这方面为了能够有效地达到激励的目标可以采用阶段性目标的设置，这样既可以有效地进行阶段性的总结与分析，同时也可以用于对企业集团经营与发展的效果的监督与考核。另一方面，企业集团应该采用激励与约束共存的方式来实现对母、子公司的有效管理，因为传统上一味地进行约束会导致企业内部氛围过于紧张，适当进行激励会使管理效果事半功倍，而且从某种意义上来讲激励更能够激发无限的潜能，是促进企业发展必不可少的手段。另外，企业集团的母、子公司在财务管理方面也要根据自身的实际发展需求选择合理的管理模式，无论是激励机制还是管理模式没有最好的只有最合适的，选择最合适的不仅能够有效提高工作效率，更能够有效地节约成本、提高经济效益，协调企业集团母、子公司的利益冲突。

四、结语

综上所述，在企业集团的发展规模不断扩大的过程中，母、子公司所存在的利益冲突也越来越严重，这些利益冲突的存在不仅仅影响其自身的发展，更对企业集团整体的健康发展产生严重的消极影响。因此需要采取诸如统一发展战略目标、协调财务管理以及加强内部控制系统等策略来实现对母、子公司利益冲突的协调，最终能够更好地实现企业集团在复杂的经济环境下持续稳定的发展。