员工激励机制在企业人力资源管理中的应用

文｜李 勇

市场经济日渐发展的今天，人力资源管理已然成为企业中不可忽视的方面，尤其是激励机制在企业中的作用更是不可小觑，各个企业都应该从自身的实际情况着手，构建完善的激励机制，保障各种激励方式的有效性。

一、基本内涵

激励机制主要是指基于企业发展目标和管理要求，对相关部门、岗位人员的工作质量、成果提出一定的要求，结合其完成情况及相关标准，给予一定奖励或惩罚，而形成的一套规则、制度体系。在现代企业人力资源管理工作中，激励机制是科学引导、管控、激励员工的主要手段，也是企业目标管理、制度管理、工作管理的有效结合，同时与企业经营相关的财务管理、内部控制等有重要联系。科学的激励机制对改善员工工作态度、激发其工作积极性、提高团队效率等方面有积极作用，而不合理的激励机制反而会影响员工积极性，不利于营造公平、融洽的工作氛围，同时还会造成资源浪费的情况，影响企业长远发展。激励机制不仅与企业人力资源管理核心理念相关，也与企业经营状况、团队构成、阶段性经营目标相关，需要企业管理团队具备创新的管理理念，构建科学的人力资源管理体系。

二、激励机制的有效方式

（一）物质激励

以提升员工物质条件的方式对员工进行激励属于物质激励，由于物质条件是更好地生存与生活的必要条件，如果一个企业有健全的物质激励机制，可以满足员工享受物质生活的向往。物质在一定条件下可以对生活质量有较大改善，因此这种激励也是企业主要采取的方式，在企业激励职能发挥中起到重要作用。企业通常通过提升员工工资、发放奖金、实物奖励、发放补贴、福利等方式对员工进行物质激励。

（二）精神激励

除了物质激励以外，精神激励也是一种重要的激励方法，这种激励方法以人的高层次需求为对象，适用于渴望实现自我价值和社会价值的员工群体。精神激励的方法有很多种，小到一次表扬和肯定，大到一次荣誉表彰等。

（三）创新激励方式

激励的根本目的是以各种措施满足员工需求，以此来激发员工对工作的热情。时代变迁和社会进步使人们的需求出现了较大变化，在充分肯定并延续传统激励方式方法的同时也要创新性地研究企业激励措施。

（1）情感激励。如今，人们的生活日渐富足，物质激励已经无法满足大多数人的需求，他们将企业的工作氛围是否适合自己作为一项重要的需求内容，所做的工作能否被大家认可、在工作过程中是否体验到快乐以及有没有得到上级领导的肯定等方面更加受到员工的重视，这就需要企业结合传统的激励方式加以创新，常态化坚持企业对员工的精神支持和情感投入，对员工的工作和生活进行关心，使员工感受到温暖，在舒心的环境中员工可以快乐、高效地工作。

（2）责任激励。这种激励是通过给予更多机会和更大平台的方法使员工承担起更重要的责任，员工在这种责任之下会对工作产生主体意识，会使其站在管理者的角度上考虑问题，理解管理者和被管理者之间的关系。在这种方式的激励之下，员工会建立起强烈的责任意识，在做任何工作、进行任何决策之前都会考虑集体利益，积极建言献策，因此这种责任激励不仅能提高员工的综合素质，还能提升企业人力资源建设水平。

三、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）激励员工的工作热情

对于任何的企业而言，企业员工都是刺激企业长远发展的不竭动力，如果部分岗位员工长时间处于高强度且复杂度高的工作中，不仅会存在烦躁感和困倦感，还会导致企业内部的整体工作效率大大降低，不利于保持企业内部的稳定有序运行，势必会为企业造成巨大的发展困境。因此，为确保员工可以在自身的岗位上更好地为企业服务，企业内部就应该建立起完善的激励制度，用激励来改善员工的工作态度。现阶段的发展条件下，激励机制的实施可以刺激员工的工作积极性，对于绝大多数的企业而言，对员工的激励一般可以从外界激励和自我激励的角度来开展，自我激励就是员工在自身的岗位上开展自我的心理暗示来进行工作动力的获取，而外界激励需借助于外界的事物来完成，如他人的语言鼓励、物质奖励等。

（二）提高企业工作人员的综合素质

企业内部的人员数量多，既包含基层员工，又包含了部门或者项目负责人，人员数量庞大且各个人员的工作能力、专业技能等都存在着巨大的差异，人员配置情况和素质高低都会影响企业内部的生产和经营能力。而在现代企业制度陆续实施以后，各个企业都越来越意识到了人力资源管理的重要性，尤其是激励机制在人力资源中的实施，因为对员工的激励作用，也就使得各个岗位上的人员都能够在自身的工作中不断重视工作经验的积累，并提高其工作技能和水平，使得企业内部的人员综合能力得以显著提升，为企业发展提供人才支持和保障。

四、员工激励机制的应用措施

（一）完善薪酬激励制度探索创新激励方式

随着市场经济不断发展，收入分配制度也在不断发生变化，但薪酬仍然是员工最为关注的基础性问题。企业逐步意识到通过薪酬的调节作用，可以促使员工形成良性竞争，薪酬激励已然成为人力资源管理的一个重要工具。薪酬激励是否科学合理，直接关乎到员工的工作热情和工作效率。好的薪酬激励政策，能够有效激发员工的主动性和创造性。员工在满足自我需求的同时，企业的战略目标也得以实现。激励的具体措施是建立在不同需求的基础之上，只有满足不同员工的需求，激励机制才能产生效力。激励机制方法、方式切忌单一僵化，企业应在完善薪酬激励的基础上，积极探索创新激励方式的多元化，来保障激励机制的长期有效运行。例如股票期权激励，可以使激励对象的贡献收益与公司未来的业绩挂钩，是一种长期激励手段。上市企业可以选择股权激励，非上市企业可以选择虚拟股权激励模式。

（二）重视绩效考核

员工激励机制中，非常重要的一个环节就是绩效考核，企业需要制定科学合理的绩效考核标准，对绩效考核标准的要点要明确，考核指标要实现量化。绩效管理更重要的是实现管理者与员工之间双向沟通互动，彼此间获得相互的信息反馈。让员工参与到制定考核制度的过程中，了解管理者考核的期望，清楚自己的工作过程和结果怎样被考核。企业要真正做到客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，这样才能树立正确的导向，协助激励制度的落实。企业也需要做好宣传工作，让每一位员工知道考核的具体规定，在落实制度的过程中，对不合理的考核细则作出相应的调整，让绩效考核工作更加完善，达到绩效考核的目的，最终将企业的战略目标转化为员工的具体行动。

（三）给予精神以及物质的激励

精神与物质是既对立又统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化。精神需求和物质需求因人的差异，而在不同的人身上有不同的体现。只有运用精神和物质相结合的方式进行激励，才能更好地发挥激励制度的作用，从而实现激励机制在企业人力资源管理中得到好的应用。例如，一般情况下，家庭生活条件比较差的员工，更渴望得到物质奖励，对于那些家庭条件良好的员工则更需要精神方面的奖励。还有在工作中想得到对行为、价值观的认可与赞赏，想收获职务晋升、各项荣誉、工作成果或是对人的信任与尊重。激励的出发点是满足员工的需要，企业可以通过对员工进行问卷调查等途径去了解员工的内心世界，对其开展探究，提出解决方案。这样企业才能留住优秀人才，让员工在工作中充满积极性，获得价值感。

（四）制定科学的个人职业发展规划

从企业角度讲，体现“以人为本”的人才理念，关注员工的持续成长，职业发展规划是一种有效的手段。个人职业发展关乎到员工的切身利益，企业根据员工的实际情况制定一套属于自己的职业发展规划，充分发掘员工的潜力，激发员工的动力，让员工感受到公司的重视，由此获得企业与员工共同进步的空间。这也是对员工精神层面的一种激励，等于把企业与员工的利益相互结合，让员工在自我工作的时候，想着企业发展与自身的发展息息相关，心甘情愿为企业付出，把自身的能力发挥到最大。

人才是企业中的关键要素，人才数量和质量都会影响到企业的长远发展。随着企业所面临环境的变化，行业对企业发展提出了新的要求，各个企业都要将人力资源管理放在重要地位，通过人力资源管理和其他管理的高效配合，来保持企业生产经营工作的顺利实施，给企业创造更大的发展潜力和效益。人力资源管理中激励机制的实施，可以在很大程度上充分调动人的主观能动性，使得每个岗位人员都能够在充分的激励下发挥其专业优势，培养人才的创造力。未来的企业发展中，都应该注重激励机制在人力资源管理中的应用，促进企业内部的人才培养和调配。