中石油企业文化建设中人力资源管理问题

文｜张 晶

（作者单位：中国石油集团海洋工程有限公司）

对于中石油企业来说，在现阶段的时代背景之下，企业人力资源管理模式面临着新的转型，而企业人力资源管理是企业文化建设中的重要组成部分，其工作开展情况会直接关系到企业今后的发展情况。同时，将企业文化建设与企业人力资源管理进行有效融合，在企业今后的发展过程中发挥出不可替代的作用。企业文化是企业发展的精神力量，同时也是企业在面临各项挑战时的核心力量，也正是因为企业文化的完善性及系统性使得企业获得了长久不衰的内在动力。企业在今后展开人力资源管理工作的时候，应该注意秉持了以人为本的基本原则，将人力资源管理工作与企业当前文化建设总体方向进行协调调度，使得二者互相促进，共同繁荣。

一、企业文化建设与人力资源管理关系分析

对于中石油企业来说，其当前发展规模正在不断扩大，企业文化建设的重要性尤为凸显，并且企业内部的人力资源管理工作，已经经历了几十年的发展以及成长，取得了长足进步，积累了大量工作经验。当前来看，企业内部在展开人力资源管理工作的时候，往往将重点放在企业发展战略服务上，而企业的文化建设已经包含了人力资源管理工作内容，是企业今后发展的核心精神体现，为企业的整体发展提供了源源不断的活力以及动力。由此我们可以看出，企业文化建设是企业人力资源管理工作的基本向导，同时人力资源管理是企业文化的重要载体，二者不仅存在包含关系，同时也存在相辅相成的协调关系。企业应该将企业文化建设放在重要位置，并且进一步明确当前企业人力资源管理工作的重要性，改变以往企业高层领导人员对于人力资源管理工作的态度，将人力资源管理工作作为企业今后发展中的重要环节，这就需要企业领导人员对企业文化建设与人力资源管理工作之间的关系进行明确。同时，企业领导还应该进一步转变传统的自上而下领导思想，建立起更为高效的人力资源管理部门，通过这一部门的日常运作，来实现对企业现有人力资源的有效约束，同时也可以实现对相关人力资源管理人员的招聘引进、培养工作，这样才能使企业今后的发展更加趋向于稳定，人才供给也更加具有连续性，这是保证企业经济效益以及市场信誉的重要举措。

二、当前企业文化建设中人力资源管理所暴露出的问题

（一）部分人力资源管理人员责任意识不强

从当前中石油企业文化建设中人力资源管理工作开展的实际情况来看，尚且存在一些问题，人力资源管理人员自身责任意识不强是最为主要的问题之一。归根结底，主要是由于一部分企业对于企业文化建设以及资源管理工作重视程度不高，而致使人力资源管理人员，对于自身岗位工作的重要性缺乏应有的认知，受到企业环境氛围的长期影响，使其日常工作态度愈加散漫，这也势必会对企业调度以及管理工作的开展，产生较为严重的负面影响。同时，还有很大一部分企业人力资源管理工作人员，自身专业素质较为有限，在企业文化建设方面的经验也相对薄弱，没有深刻感受到责任意识对于企业人力资源管理工作开展的重要性，这也使得企业长期以来在文化建设方面并没有取得预想的成果，这也会直接影响到企业今后的健康发展。

（二）人才引进制度不完善

人才引进制度不完善，也是当前中石油企业人力资源管理工作中存在的主要问题之一，由于企业内部分领导人员，对于现阶段行业市场发展规律以及社会环境缺乏应有的认知，致使其在展开企业文化建设工作的过程中，没有体现出企业自身特色，再加上管理模式的选择不够准确，这也使得企业人才管理制度整体完善程度较差。此外，企业对于人才引进要求并没有明确规定，人才引进目标尚且不够清晰明确，这也直接导致企业在展开人才引进工作的时候，存在一定盲目性，没能够有效保证，所引进人才与当前企业发展实际需求相匹配。

（三）文化建设体系不明确

对于中石油企业来说，想要保证人力资源管理工作的顺利开展，应该注意对企业文化建设体系进行明确。在当前的新形势之下，部分企业往往由于自身原因，致使企业文化建设没有紧跟时代发展需求，同时也没能有效落实以人为本的基本管理原则，致使企业人才引进以及发掘存在一定盲目性，并没有完善的企业文化体系对其进行支持。从当前我国一部分国有企业文化建设情况来看，虽然也制定了相应的企业文化体系，但是往往这一体系较为静态化，执行效果并不理想，同时也缺乏应有的灵活性。

三、解决企业文化建设中人力资源管理问题的路径

（一）明确以市场为导向的企业文化建设体系

对于中石油企业来说，在展开企业文化建设中人力资源管理工作的时候，应该注意以市场为导向，构建起具有企业鲜明特色的企业文化体系。由于企业内部存在多种形式的文化现象，并且企业各部门以及基层单位的发展历程存在一定差异性，如果建立起一个统一的标准，并将其完全应用到企业文化建设中，显然是不合适的，这就需要体现出企业文化体系的多元性、动态性。对于我国石油产业来说，其是国家经济结构中的重要组成部分，承担着重要的社会责任，在进行企业文化体系建设的过程中，应该对企业文化的特色以及个性进行突出体现。往往由于石油企业文化体系缺乏个性，致使其在很大程度上，削弱了企业应有的市场竞争力，同时也使得企业面临多种内部环境因素的干扰，不利于企业今后的健康稳定发展。因此，企业在进行企业文化建设的时候，应该充分关注现阶段行业市场发展情况、自身所处发展阶段以及企业内部影响因素等等，重视将地域文化特质融入到企业文化建设中，从而打造富有地方特色以及企业特色的企业文化。同时，企业文化体系的建设还应该提倡积极创新，要在企业内部营造积极向上以及团结协作的氛围，在这种氛围的影响之下，员工自身的工作热情很容易被激发，从而使得员工具有更为强烈的创新、求变意识，这对企业今后的发展起到了促进作用。

（二）强化绩效考核管理

对于企业的人力资源管理工作来说，其开展的主要目的是为了实现员工与企业共同发展，在保证企业生存空间的前提之下，保证员工的发展空间。因此，在企业文化建设中进行人力资源管理工作的时候，应该将强化人员综合素质作为重要工作内容之一，这就需要企业进一步强化绩效考核管理，通过这种硬性约束的方式来提升企业员工自身综合素质。企业应该注意对原有的人才引进制度进行优化，更加注重所引进人才的实践能力，以此作为考核标准。同时，人力资源管理工作人员正式投入到岗位工作之后，企业应该注意实行绩效考核制度，定期对相关人力资源管理工作人员进行考核，根据其最终考核结果进行评级。要将人力资源管理工作人员每个月所取得的工作成果，与其实际薪资待遇进行紧密结合，通过这种方式进一步激发相关管理人员的工作热情。此外，企业在展开人力资源管理工作的时候，还应该注意做到有过必罚，有功必奖，从而更好地调动企业员工工作积极性。

（三）构建健全的企业安全文化系统

企业想要使人力资源管理以及企业文化建设，提高项目效益的作用得到充分体现，应该注意对企业安全文化体系进行完善。对于我国石油产业来说，其属于高风险行业，石油安全问题一直是行业内部所关注的重要问题，在生产经营过程中，企业一刻也不能放松安全意识。企业的文化建设应该将安全文化建设放在重点位置，并且要意识到企业安全文化建设，是一项长期复杂的工程，具有较强的系统性，需要企业内部多个部门协调发展，企业方面可以通过官方网站、企业宣传栏等途径，来加大对企业安全生产、管理的宣传力度，从而使得企业内部员工整体安全意识得到持续提升。

在当前的时代背景之下，石油企业应该积极面对企业文化建设中人力资源管理存在的问题，对人力资源管理体系进行不断完善，并持着以人为本、开拓创新的基本原则，从而为我国石油产业的整体健康稳定发展作出贡献。