基层党委在逆境突围中领导力的作用

文｜籍 红

（作者单位：吉林石化公司电石厂）

国际油价下跌，化工市场受挫，复杂多变的形势和经济下行压力，让企业再次面临生死存亡的严峻考验。面对新的形势和任务，吉林石化公司电石厂党委以坚定信念、有感领导、同甘共苦、价值驱动，汇聚起开新局创业的强大力量，力求在逆境中成功突围。

一、坚定信念、迎难而上，清醒认识逆向突围的困难挑战

真正优秀的基因，往往是在逆境之中锤炼出来的。习近平总书记指出，越是在这个时候，越是要用全面辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信念。

（一）带头旗帜鲜明讲政治，始终做主题教育的践行者

一是深化理论武装，杜绝形式主义、官僚主义。党委理论中心组开办党史“知与行”读书班，集中研讨学。利用业余时间铢积寸累，自觉主动学习。第一时间学习党中央新的决策部署，及时跟进学。每日党史答题巩固学习成果，线上线下同步学。把研究解决问题作为着眼点，联系实际学。越是逆境，越是要扑下身子抓落实，切实做到知行合一。

二是提高政治站位，准确把握方向、管好大局。打破惯性思维，笃行“无法从老路走向终点”的观念，发挥吉化“两大优势”，牢固树立全员市场理念，强化市场价格形成和传导机制。科学论证装置最优生产负荷，完善生产装置市场化考核实施细则，从“事后算账”变“事前算赢”，全面完成市场化考核装置的对接工作，主动融入新发展格局。

（二）带头落实党建讲责任，始终做主题教育的推进者

一是党建工作责任作用发挥到位。瞄准年度大检修、项目建设等重点工作，将主题教育活动融入到庆祝中国共产党成立100周年系列活动、党史学习教育等各项活动当中。倡导支部聚焦重点检修项目亮出攻关旗帜，党员亮出管家旗帜，以党员先锋模范作用，带动全体干部员工在提质增效和高质量发展中勇挑重担，推动重点难点任务圆满完成。

二是党委示范项目管控措施到位。两级党组织紧紧抓住装置结构调整、新产品研发、产品质量提升等关键问题，坚持有质量、有效率、有效益目标导向，构建精准立项、组建战队、思想引领、行动推进、贴心服务、强化效果的实施路径，聚焦市场化考核、扩建项目、新产品开发等重点工作，组织各车间党员干部带头支援，现场轮流监护，有条不紊地推进项目建设。

二、鼓舞士气、锲而不舍，不断激发逆向突围的内生动力

人心是最大的政治，共识是奋进的动力。除了有强大的意志力和坚定的信念之外，更重要的是要把整个团队的士气鼓舞起来。

（一）覆盖全员宣讲，以拓宽渠道营造良好氛围

一是思想教育求“活”。充分利用党委理论中心组学习、党支部三会一课，及时学习传达习近平总书记重要讲话精神。理解把握集团公司奋进高质量发展、建设世界一流企业的发展战略和部署安排，形成破解发展难题、推进改革创新的统一思想。协同基层车间，共同制作推送主题教育宣讲、党史学习教育专题公众号等百余篇，全方位鼓舞员工士气。

二是宣讲载体求“新”。加强党史学习教育方式策划，制作《穿越百年的时空对话》系列，让党史英雄与电石榜样来一场跨时空的对话。开展党史有奖知识问答活动，送出贴有建党百年标识的小礼物。通过微信群、公众号，开展微传播、发布微党课、录制微视频，化灌输式为互动式，充分体现宣传工作的时代化、群众化的特点，收获了良好的宣讲效果。

（二）组织全员讨论，以问题导向破解生产难题

一是党委理论中心组讨论。通过理论中心组学习，围绕安全环保、提质增效、年度检修、转型升级、管理提升五大攻坚开展讨论。牢固树立全员市场理念，强化“稳”与“进”的统筹，把握“危”与“机”的转换，化解“供”与“需”的矛盾，促进“新”与“旧”的协调。结合实际工作，奔着问题去，对着问题改，向装置“四年一大修”的长周期运行大步迈进。

二是各专业系统讨论。各专业组织召开系统例会，紧紧围绕节能挖潜、优化管理等方面，讨论怎么看、怎么办、怎么干？生产专业针对如何提升营销能力，推进市场化开展研讨，修订完善工效挂钩办法，逐级传递考核压力。党群专业针对如何加强政治站位、抓住中心工作等方面开展研讨，将党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为工厂高质量发展提供红色动力。

三、同甘共苦、有感领导，全力推进逆向突围的具体措施

同生死，共患难，生死与共，对于逆境中的团队来说，是至关重要的。分担基层的困难，与员工同甘共苦，这样的行动在逆境之中比任何语言都要重要。

（一）有感领导，切实体现管理责任

一是开展装置专题调研。工厂领导班子深入基层，逐个装置进行走访调研、现场办公，全力做好年度大检修准备工作。按计划听取生产装置从专项工作开展、安全环保管控措施落实、停开工准备等八个方面的工作汇报。组织开展停开工桌面推演、事故事件分享、承包商对接以及公用工程优化，将责任层层落实到位。并责成各科室深入现场，实地为基层车间解决难题。

二是开展办实事活动。实施项目工作例会制度和机关管理人员巡检陪检管理制度，做到有感领导，率先垂范。全面落实公司“察问管记”员工健康管理措施，发放急救三硬件，随时做好员工健康监测。组建特殊的监护小组，支援项目建设的监护任务，缓解基层单位压力。生产技术科为一线员工配发多功能腰包，作为巡检工作袋，让员工释放双手安全巡检。

（二）岗位实践，突出体现责任担当

一是发挥党员先锋模范作用。瞄准醇醚减水剂产品质量的靶心，精确对标，精准发力，通过思想、组织、实践、产销的全过程融合融入。引导党员在大检修准备工作、减水剂项目监护中发挥先锋模范作用，依据安全、思想、纪律、技能、奉献、服务6 个维度，每季度评选党员好管家，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

二是发挥“四种精神”引领。开展“四种精神”在我手中岗位实践活动，不断挖掘、总结、提炼新时代内涵，推荐参加公司红旗手代表人物评选，以身边的典型人物为榜样激励员工担当作为。在各套装置进入三年一大修运行末期，开展寻找电石“安全之星”活动，8 名员工通过精心巡检、精准监盘、精细管理，第一时间将装置存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

四、价值驱动、一以贯之，积极创造逆向突围的工作业绩

逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力，比任何时候都更深刻。凝聚智慧和力量，一直坚定不移地走下去，一次次化危为机，终将取得一个又一个的伟大胜利。

（一）采取措施，实现效益稳步增长

一是抓住效益增长点。坚持对标先进，锻长板、补短板，立足长远、果断决策。以氯碱、减水剂等产品市场化考核为契机，研究增产84消毒液原料次氯酸纳产品方案，进一步提升了装置盈利能力。成功研发出两项新牌号产品，经测试综合性能优于目前市场上的主流产品。开展合理化建议征集，655名员工提出建议1078项，累计创效485.7万元。

二是消除效益“出血点”。树牢一切成本均可降的节约理念，摸清出血点、找准止血点。深入落实集团公司油气泄漏“零容忍”要求,全面推进网格化管控，提升无泄漏管理水平。各基层车间根据气温变化情况，动态调整伴热用量，自行更换失效疏水器，消除漏点。通过优化蒸汽运行，降低蒸汽消耗，年可节约100余万元。

（二）多措并举，实现党委工作开花结果

一是党建群团工作。大力推进党建研究平台建设，加大党建研究和实践探索力度，全面加强政治建设，提升工作成效，推动企业提质增效和高质量发展的迫切要求。细化党建工作责任制考核评价办法、党支部党建工作责任制实施办法等16 项制度。组织三八节、资深员工表彰活动，凝聚了士气，激发了干劲，工厂荣获公司先进党委的荣誉称号。

二是宣传企业文化工作。加大宣传力度，通过报纸、网络、新媒体等渠道，聚焦工厂新产品开发、项目建设、社会责任等，对外展示工厂对外良好形象。创新企业文化建设，坚持以“不忘历史，讲传统”讲好过去，以“当代标杆，树榜样”讲好现在，以“学习借鉴，敢超越”讲好未来。开发新形式、新创意融入到提质增效，融入到安全生产，融入到队伍建设，不断为工厂凝聚新时期干事创业的精神力量。

在疫情防控常态化背景下，向问题开刀，向困难进军，终将破解危局，开拓新局、重构格局。基层党委要不断从党的百年伟大征程中汲取前进的智慧、奋进的力量，不断创新管理方法，增强带队伍的领导力，充分发挥企业自身优势，必能用好机遇、浴火重生，打造出一批新的经济增长点，走好走实走稳高质量发展之路，以优异成绩献礼中国共产党成立100周年。