刘令春：用实干当好企业“孺子牛”

文｜闻 江 陈征宇 徐新星

1997 年，刘令春从黑龙江建筑工程技术学院毕业来到中建二局三公司，24 载春秋，他甘为企业“孺子牛”，用实干诠释了一名党务工作者的初心和担当，带领团队累计获得全国工人先锋号等32 项荣誉称号，他于2021 年获得全国五一劳动奖章。

5天建起博爱医院

2003 年初，北京，非典汹涌而来，企业放假、员工封闭。此时，中建二局三公司接到北京市建委通知，要求7 天内火速改建出6000 平方米、500 张床位的亦庄博爱非典隔离治疗医院。

当时，公司组织了1000 名工人昼夜抢工，刘令春和同事们负责起1000 名工人每天四顿饭（半夜第四顿）的后勤保障重任。当时，最大的困难是市面上饭店都已经关门，找不到能为1000 名工人加工盒饭的饭馆。刘令春和同事们可谓踏破铁鞋，不知敲了多少家门，谈了多少家饭馆，终于签约了5 家小饭馆承担起这项任务。

这5 家饭店非常分散，他们需要每天凌晨4 点出发，到5 家逐家收集盒饭，再集中到面包车上，最后拉到100多公里外的亦庄工地。深夜的一餐，他们还要把盒饭拉到100 公里外的回龙观工人生活区发放。马不停蹄、披星戴月，每天只能休息3～4 个小时。

由于保障有力，措施得当，相关工程只用5 天就提前完成全部改建任务，受到北京市建委表扬。

巧搭平台树立企业形象

2009 年，经过北京4 个项目书记历练的刘令春肩负起刚成立的天津分公司党委副书记、工会主席的担子。当时，分公司宣传、营销、保障、创优等资源极度匮乏，亟待他去解决。为此，他制定了以活动“搭载体、促对接，展形象、拓关系”的策略。

2010 年，分公司相继承办公司安康杯启动仪式、第三届职工田径运动趣味会、首届职工文化艺术节等多项大型活动。同时，他推动槐房万达项目建起北京市当时建筑工地规模最大的夫妻房，解决了100 多对农民工夫妻住房难问题。有农民工感慨道：“工地是幸福的，二局是温暖的。”

刘令春还主动承办全国保障房项目劳动竞赛，这次竞赛级别高、规模空前、吸引了全国众多建筑企业竞相献技，达到了锻炼队伍，培养技能，促进质量效果。

每次活动，刘令春都是亲自策划、布置、实施，精心的组织、细致的准备、精彩的赛事，让企业树立良好的形象。5 年间，刘令春相继承办了15 次大型活动，使得分公司声名鹊起并开花结果，先后取得32 项全国先进集体、先进个人荣誉。同时，为企业积累了资源、擦亮了品牌、拓宽了人脉。

党建目标责任制激发活力

2012 年，随着分公司快速发展壮大，刘令春发现项目基层党支部出现了离散度高、规范性差等问题。随即，他发起了项目书记党建目标责任制，所有项目书记均要签订工作责任书才能上岗。

这一制度在三会一课、党员发展等规定动作和自选动作标的方面给予了规范、指导。同时，开启支部对标帮扶机制，规定每年先进党支部必须要帮扶1～2 支排名靠后的支部，促进后进学先进，直至后进赶上来才解除帮扶。

党建目标责任制一经推出就溅起朵朵浪花。各个项目迅速开启社企、政企、军企、校企共建等一系列共建活动，社会慰问、志愿服务等活动方兴未艾。经过2～3 年运行，分公司党建工作水平全面提升，海河热电厂、铁道学院、天津大学高科技楼党支部先后获得局和公司级“五星级”党支部荣誉。同时，每年都会有一支党支部被评为公司级“五星级”党支部。

近些年来，南京华能双子座项目党支部在刘令春指导下，以攻坚精神为引领，以创客空间、李纲劳模创新工作室为载体，攻坚科技创效、成本管控、生产履约，逐渐成长为一个“攻坚型”党支部。“企业经营业绩决定了企业党建文化氛围、党建责任书的指导和督导作用、重点打造特色党支部、支部竞赛促发展……”刘令春对党群工作从16 个方面进行总结，并毫无保留地将经验传授给友邻单位。