“多层同心圆”提升驻外企业党建品牌建设

文｜张媛媛

一、加强驻外企业党建工作的重要意义

一是提升企业自身竞争力的客观要求；二是企业坚持正确方向的根本保证。三是企业进行跨文化管理的核心要素。

二、提升驻外企业党建品牌建设的思路和指导方向

（一）以问题为导向，摸准驻外企业党建工作的切入点和发力点。持续梳理排查、找准问题所在是驻外企业党建品牌工作提升的关键，通过深入持续的梳理问题，理出问题的现象和症结，对症下药是未来驻外企业党建的工作切入点、发力点。

（二）以新时代为内涵，贯彻“以人为本”的理念，维护员工的根本利益开展驻外企业党建工作。通过驻外企业党建工作，激发职工群众参与企业改革发展的热情，畅通参与渠道，保障他们的表达权，增强他们的获得感。党建工作只有融入时代要求、融入中心工作、融入到职工群众中去，党建才能有温度、有活力、有能量、有创新，党组织才能有凝聚力、感召力和组织力，进而有执行力，这是驻外企业党建工作的主要目标。

（三）以驻外企业党组织带头人建设为抓手，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,关键因素之一是要有一个优秀的党支部书记。作为驻外企业基层党组织带头人，支部书记既要有坚定的思想政治素质、高尚的道德人格素质、较高的理论业务素质、良好的思想作风素质，又要有不畏艰辛、艰苦奋斗的精神。

（四）以落实制度为根本，开展规范化支部建设。以基本制度确保基本活动开展，加强基本保障确保基本服务，强化基本配置完成基本任务，确保驻外企业基层党建工作稳步提升。以基层党建工作引领中心工作，传承管道设计院优良传统，为实现驻外企业事业稳步持续发展继续不懈努力。

（五）以文化建设为指引，赋予品牌更多的责任使命。地处境外的企业，每一位党员同志都肩负着生产经营的重任，更肩负着传播中国文化、展示中国企业形象的重任。管道设计院全面国际化战略，要求企业必须围绕新时代中国特色来规范和加强驻外企业党建工作，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。

三、加强驻外企业党建具体工作方法和举措

通过认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入思考习近平总书记关于中国共产党，在发展中国特色社会主义历史进程中的，“主心骨”作用和“画出最大同心圆”的科学论断，结合企业海外分公司实际情况。探索“一个中心、一个基本点，五个多层同心圆”驻外企业党建工作模式，力使党建与生产密切结合、深度融合，党务与业务相融相促、相融相洽，增强党建工作的科学性、系统性、规范性，以创新工作模式赋能高质量党建，引领和保障企业高质量发展。

一个中心，即始终围绕生产经营为中心。一个基本点，指党组织；五个多层同心圆，是以党组织为基本点，画出逐步放大的五个力量圆。强化“一个中心”，就是以生产经营为中心，解决好驻外企业业务发展问题。画好“基本点”。再大的同心圆也只能有一个圆心，圆心固定住，圆圈才能画圆。固守一个基本点最根本的就是要坚持中国共产党的领导，坚决把维护以习近平同志为核心的党中央权威作为最大的政治，作为最重要的政治纪律和政治规矩，作为政治活动中最重要的事情。

驻外企业党组织如何画好这个基本点，要以建设学习型、服务型、创新型、和谐型“四型”党组织为载体，全面加强分公司党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，以改革创新精神，不断夯实自身建设。

“同心圆”驻外企业党建工作模式目的是，为了发挥企业党组织政治核心作用，加强驻外企业党建工作引领企业发展能力，动员更多的力量共同为企业改革发展和管理升级作贡献。作为多样性半径的“核心层”、“汇心层”、“贴心层”、“融心层”、“共振层”虽然半径不一样、人员构成不一样，但在同一圆心的作用下，能够坚持同轨运转、辐射发散，避免运行错位或脱轨。

第一层“核心层”画好领导干部、支部委员以身作则、带头示范的同心圆，就是以领导干部、支部委员为半径，通过党组织核心成员发挥关键少数人凝合聚力的作用，从而强化阵地建设，发挥组织优势，带动广大职工群众。

驻外企业党支部，一是要着力打造一支，具有国际化水平的人才队伍，提高中方团队的专业能力，倡导党员干部运用干群“六同”工作法，做到领导干部与员工群众同吃、同住、同劳动、同学习、同商量解决难题、同娱乐，以此作为党建融入中心工作、干部密切联系群众的重要抓手。二是驻外企业党支部，要将驻外企业党组织基础工作做实做强。领导干部、支部委员要高度重视党建工作考核，按照党委组织部每年的考核清单，将驻外企业党建基础工作，作为品牌提升的自我考核标准。

第二层“汇心层”，画好党员创先争优的同心圆，就是以党员为半径，通过党员立足本职，发挥先锋模范作用。一是加强对驻外党员的思想教育引领作用，依托公司公众号、石油党建、学习强国，搭建起圆心与驻外党员间的“心桥”，及时传达党的大政方针，在驻外企业业务发展的进程中，时刻增强驻外党员的身份认同和责任担当，做到“离开祖国但不离开组织”、“不亮身份但不忘发挥作用”。二是深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党员模范带头作用，将初心使命转化为，党员队伍锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动。充分利用形势任务教育，深化对党员干部的教育培养，提升党员干部的领导力、组织力、执行力，塑强党员干部带队伍、抓实干的能力。

第三层“贴心层”，画好中方员工团结协作的同心圆，就是以中方员工为半径，强化队伍建设，发挥群众优势，解决好推进落实的基本力量问题，带领员工队伍持续提升战斗力。驻外企业党支部要以提升员工满意度、幸福感作为党建品牌提升的重要指向。坚持“带队伍从带人心做起”，推出“四个一”暖心工程。每月一次的面对面座谈，建立一本驻外企业员工及家庭的“特情 特需”台账，为中方员工送去一张“温馨生日卡”或“生日蛋糕”，为即将返回国内工作的员工，制作一本纪念相册。并通过征集合理化建议、落实职工代表提案、关怀员工身心健康、帮扶救助困难群体、关注青年成长成才等，一系列举措，提升群团工作的力度和温度。

第四层“融合层”画好外籍员工融合发展的同心圆。融心，“尊重差异、开放融合”的理念，构建了中外员工“心相通、力相合、情相融”的良好氛围。通过“公开竞聘”、“创新创效”、“岗位讲述”等多种载体，为外籍员工搭建成长成才平台，引导外籍员工认同企业发展，积极加入企业“优秀员工”行列，并增加优秀外籍员工参加企业本部的重要活动，增添外籍员工的自豪感、归属感。融力，一是要加大驻外企业党建带团建的力度，这里的“团建”，需要更具创新意识，更具包容性，它一方面包括团员青年的团建工作，另一方面指团队活动。以企业文化主题活动为切入，引导外籍员工的价值追求和理念归属。通过中方外方“结对子”等多种方式，结合各地域的特点组织活动，加速融合，以每季度组织一场文化活动，每季度组织一次“体育团建”活动为目标，调动外籍员工了解企业、参与企业建设的积极性，拉近外籍员工与企业之间的距离。融情，开展驻外企业“家”文化实践和团队建设，充分利用节日契机，例如，中秋节和春节等传统节日，邀请外籍员工一起包水饺、吃清真月饼、看春晚节目，增进中外双方员工的感情。

第五层“共振层”画好因地制宜和谐共建的同心圆，就是充分利用所在国资源，在继承和发扬优良传统的基础上勇于实践，开拓创新，打造“互联互通”特色品牌活动。

驻外企业党建工作应更注重因地制宜的开展工作，这也是未来驻外企业党建工作的一项重要责任与使命。一是要积极参加属地政府、使馆的各种活动，树立企业品牌，提升企业形象。二是加强与其他中资企业的密切联系，组织开展企业间的党建联谊、经验交流等活动。有助于互相学习、信息互通，借鉴各自在驻外企业党建及企业经营管理方面优秀的经验，共同促进、共同发展。三是积极搭建友谊平台，加强与当地政府、学校等机构的沟通，通过志愿服务等形式做力所能及之事，为企业树立良好形象。四是将驻外企业党建工作开展与企业文化建设深度融合，让驻地国多方了解企业的业务领域，综合实力，让中外籍员工更好的融入企业，让品牌文化扎根在员工心中。