新时期下铁军文化助力天津分公司生产经营中心工作研究

文｜张 阳

企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。中国石油测井公司天津分公司（以下简称“分公司”）作为中国石油的一分子，市场分散，遍布国内天津、河北、山西、陕西、内蒙古、新疆、四川等10 余个省份，以及印尼、伊拉克等国际市场，市场点多面广战线长，大部分远离本部，工作要求高、难度大。多年来，分公司围绕生产经营中心工作，始终秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，坚守“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚守一线、面向基层，积极打造特色“铁军文化”，坚持文化铸魂，形成了特色文化有效助力分公司高质量发展的生动实践局面。

一、铁军文化的产生背景

近年来，随着页岩油气、致密油气等非常规油气资源的大规模勘探开发，市场对桥射联作射孔业务需求日益高涨。在这项业务上，分公司相对起步较晚，面对压力分公司不甘落后，奋起直追，从2014 年开始，到2016 年年底，仅历时一年半，就实现了从储备学习、到摸索试验、到独立施工的“三级跳”，具备了一定的施工能力。尤其在2016 年的首次参战的四川页岩气H6 平台施工中，面对各方质疑，在强手环伺的情况下，顺利施工完成了6口井、147 段、444 簇桥射联作施工任务，所有井次泵送一次成功率100%，射孔发射率100%，桥塞一次坐封率100%，过程安全优质无一返工，并创造了多项同区块施工纪录。最终用出色的业绩，让所有人深深折服，尤其是前期一些持有质疑、怀疑态度的人。

此次施工，面对施工环境差、任务重、难度大等诸多困难，队伍不退缩、不气馁，埋头苦干、连续作战，充分体现了精诚合作、密切配合的团队精神，敢打敢拼、勇于超越的拼搏精神；吃苦耐劳、爱岗敬业的奉献精神。用生动的事实，证明了分公司的队伍是一支能打仗、打胜仗的铁军队伍。在最终的施工总结表彰会上，分公司用“坚定执着、自强不息、勇于争胜、敢为人先”十六字，高度总结概括了分公司的“铁军文化”精神，这既是石油精神、大庆精神的传承与发扬，也是多年来分公司队伍作风强硬、攻坚啃硬的真实写照。

二、铁军文化助力生产经营实例分析

围绕生产经营中心工作，分公司着力培育特色“铁军文化”，始终把“铁军”精神作为建队灵魂，抓思想、强作风，抓素质、强能力，坚持文化铸魂、推进文化兴行、推动文化育人、扩大文化影响，使组织强起来、队伍强起来，树立了“技术精湛、管理严格、作风过硬、能征善战”的品牌形象。分公司的每一支队伍均以钢铁般坚硬的作风，以“干一方市场，树一座丰碑”的专业态度，以上乘的技术、一流的服务，享誉内外市场，赢得了甲方的信赖和同行的钦佩。

打造一流的铁军队伍。分公司始终坚持“人才强企”战略，高度重视技术、技能人才的培养，通过导师带徒、一对一培养、岗位练兵、交叉互学、劳动竞赛，有效激发了广大干部员工“学技术、练本领、比技能”的热情，有效增强了队伍的综合素质能力，提高了员工独立作战和队伍综合服务能力。在参加的中国石油集团公司首届测井工技能大赛中，获得了团体第二名。在参加的第九届陕西省“测井杯”职业技能大赛中，获得了测井工团体第一名，三人排名测井工个人综合成绩前三的优异成绩。通过积极选树、大力宣传，营造了尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围，激发广大职工学技术、练本领、强素质，用过硬的技能技术水平和现场管理能力，为分公司开辟更多市场，赢得了更多荣誉。

塑造过硬的铁军形象。多年来，分公司党委要求各市场党组织自觉把生产经营的全过程作为发挥文化引领作用的主战场，把锻炼队伍、树立形象作为首要任务。分公司国际（海上）测井作业部管理的市场，一个是伊拉克沙漠里60 多度浓烈似火的高温——“红”；一个是蔚蓝幽深的大海——“蓝”。多年来，作业部党支部发扬“铁军精神”、打造“深蓝水师”，历战乱、抗酷暑，冒风雨、战毒虫，把“红与蓝”融进血液，铸成钢铁队伍。作业队伍冒着渤海海上冬季零下20 多度凛冽的寒风，顶着波斯湾60 多度闷热潮湿的骄阳，在艰苦环境下耐得住寂寞，关键时刻拉得出、顶得上，急难险重的生产任务铸就了一支思想过硬、作风严谨，让客户满意的钢铁队伍，在海上和国际市场闯出了一片天地。作业部党支部先后获得了中国石油集团公司“先进党支部”，局级“先进集体”“市场开拓先进集体”等荣誉称号。

创造骄人的铁军业绩。近年来，分公司不论是面对经济危机、油价下跌、工作量不足等不利局面，还是投资增多、油价上涨、工作量增大等有利形势，都能坦然处置、有效应对。通过有效的思想政治引导、形势任务教育，队伍始终积极向上、充满活力，服务意识、责任意识高涨，顺境中不骄傲、不自满，逆境中不气馁、不言败。瞄准任务目标，坚信只要有时间就还有机会，只要做工作就会有成效，确保了产值规模稳步增长的同时，连年超额完成了上级下达的利润考核指标。近年来，先后获得了中国石油集团公司“模范集体”“科技创新优秀团队”，天津市“五一劳动奖状”，石油工业“实施卓越绩效模式先进企业”等10 余项局级以上荣誉称号。

三、下一步文化发展方向

习近平总书记指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴、文化强民族强；文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。新时代下，更需要把握正确导向，在文化铸魂、文化育人上下功夫，充分发挥文化引领作用，引导舆论、凝聚人心，为分公司高质量发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。

持续丰富拓展文化内涵。紧密围绕世界一流测井公司发展目标和分公司“十四五”规划，结合生产经营中心工作，瞄准一线基层，对分公司铁军文化精神持续进行归纳、总结、提炼、升华、创新，不断拓展外延、丰富内涵。积极培育和践行社会主义核心价值观，围绕一线队伍，大力选树典型，制定分公司企业文化建设纲要，形成并发布分公司文化手册、员工行为手册，办好“道德讲堂”和学习“大讲堂”，开展全员读书活动。持续加大投入力度，打造分公司文化展厅和文化示范点，建设有思想、有深度、有感染力的橱窗展牌，用生动鲜活的事例，影响人、感动人、鼓舞人，让员工感同身受，切实发挥文化辐射效应。

持续加大文化引导力度。坚持团结鼓劲、正面宣传，抓住互联网宣传思想工作的主阵地，充分利用党建信息化平台、中国石油集团公司“两微一端”、新闻网页等，讲好天津测井新故事，传播好天津测井声音，高扬主旋律、唱响正气歌、传播正能量。始终坚持员工的主体地位，坚持以人为本，充分发挥广大员工的主人翁作用，引领广大员工与分公司同呼吸、共命运，同进步、共发展。始终坚持发展依靠员工，切实尊重员工、相信员工、依靠员工，教育引导广大干部员工向先进看齐、与典型对标，不断增强凝聚力和向心力，调动积极性、主动性、创造性。始终坚持发展成果惠及员工，真心实意地关心员工，多为员工办实事、解难事、做好事，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感、荣誉感、归属感，让广大员工感受到家的温暖，认知认同、身体力行，提升文化传播力、扩大文化影响力。

持续推动文化融合融入。在中国石油文化的框架下，坚定发展自信、文化自信，大力弘扬传统精神文化，牢牢坚守“我为祖国献石油”的核心价值观，继承“三老四严”“四个一样”等行之有效的传统经验做法，践行“追求卓越、争创一流”的文化理念，用实际行动诠释“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的石油新形象。依托中国石油集团测井公司文化平台，持续提升文化引导力，积极推动文化创造性转化、创新性发展，以共同的梦想感召人，以共同的目标激励人，以共同的文化凝聚人，助力企业发展。