国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

文｜丛 智

新形势下，国企员工的专业能力面临着社会的质疑，所以国企为了切实提高员工的质量水准，就逐渐推行薪酬奖励体制，在这种制度下，不仅能够提升员工的工作能力，还可以赢得社会的青睐。随着经济的迅速发展，各行各业的大学生在就业时都面临着许多困境。面对激烈的市场竞争，很多国有国企开始了抢人大战，每个国企都迫切需要能力强素质高的员工来为国企注入源源不断的活力，但是大量的人才涌入国企在一定程度上也会引发一系列的问题，这就需要人力资源管理对员工进行培训、考核以及薪酬奖励。

一、建立薪酬奖励体制对国企发展的重要作用

（一）激发员工的工作积极性，切实履行自身职责

国企员工的薪资情况取决于国企的经营状况，但是大多数的国有国企都是按照统一的薪资标准对员工进行发放，导致员工的工作积极性和主动性不是很高，这就严重影响到了国企的经济效益，所以应该从源头抓起，建立薪酬激励体制来激发员工的内在潜力，从而为国企创造更多的价值。这种方法不仅提升了员工的工作水平，还能使国企获得更高的经济收益，促进国企吸引更多的人才。

（二）实现国企与员工的共赢

人力资源管理部门为了拓宽员工的发展空间，激发他们的内在潜力，不仅是帮助他们提升自身的专业水平，而且也是为了国企的长远发展谋福利，从而实现国企与员工的共赢。员工在薪酬奖励的激励下，可以在自身的岗位上创造更多的价值，提升自身的工作效率，从而促进薪酬奖励体制下的良性循环。其实，国企的人力资源管理部门建立这种机制就是为了实现国企与员工的共赢，在共同努力下为国企奠定坚实的经济基础和社会基础。

（三）增强组织的凝聚力

激励不仅针对个体而言，对于群体来说激励作用也有非常重要的影响，通过专家的研究从而发现，如果一个群体内部采用相应的激励制度的话，那么激励不仅仅会使一个人产生动力，还会影响到其他人。在群体中工作的积极性和主动性针对一个大的群体来进行相互的激励，可以让每一个人都认识到自己所在整体的重要性，同时了解到，每个人都是整体中不可分割的一部分。从而才可以在很大程度上促进这种一个团队的工作效率极大的提升，对于个体的激励制度来说，可以在很大程度上促进整个团队能力水平的提高。国企实行激励制度的原因，主要是为了让各个部门的员工都感受到来自企业内部的关心和肯定，从而才能够使国企文化更好地发扬出去。

二、国企的人力资源管理部门对员工薪酬奖励的应用现状

在我国国企中有关人力资源管理这个部门来说，他的规模也在明显的扩大。虽然这个部门已经认识到了员工在工作中所发生的一些问题，但是对于员工薪酬奖励这项制度的进展却一直止步不前，对于目前来说，我国的国家政策已经逐渐在往人力资源管理方面所倾斜，而对于国家的号召以及人民的期盼，国有企业必须要立足于当下联系实际生活，从而通过实践来寻找在国有企业人力资源管理中所存在的一些需要改善的问题，从而进一步找到解决这些问题的方法，同时也需要社会各个阶级以及各个阶层的协调与配合，从而才能够进一步促进国有企业的发展。以下是我整理的薪酬奖励中主要存在的共性问题，希望能够给医院提供一些参考和建议。

（一）国企领导干部重视程度不高

医院领导干部对于医院的科研工作极其重视，希望科研成就能够提高国企的技术水平，往往忽视了从根源起真正提高员工的工作积极性和主动性，这就明显地暴露了国企领导干部目光的短浅，不能为国企的长期发展所考虑。

（二）流于表面形式，不深入内容

对于中国原有的管理员工的办法来说，他主要使用的是一些非常老旧的工作方法和工作理念，而在实际工作中是无法将这些老旧的方法和理念正确的以及良好的运用到工作当中的，对于现在企业的发展来说，一定要在实际工作中不断地追求超越。不能够只是坚持传统的工作理念，更不能够仅仅使用传统的工作方法，一定要在实际中传承好以及发展好工作理念，从而进一步的来适应时代发展的需求，同时对于员工在薪酬奖励方面也一定要做好相应的工作，不能只抱着做好表面的心态，一种错误的心态从来不深入到内部。这对于很多人才来说是无法吸引到他们的，有些员工，甚至为了应付这样的机制，从而还会出钱买通相应的评选人，这都在很大程度上严重的破坏着薪酬奖励这样体制的运行。这就需要国企人力资源管理部门加强对这一体制的完善。

（三）薪酬奖励标准过低，无法达到预期效果

对于管理部门来说，他在实施其这项制度之前还是会有非常多的阻力，薪酬奖励这项制度在公布名单之前需要对于各种员工以及各种不同等级的工作人员进行相应的考核，而这样的考核也是分批次考核，从而进一步的保证薪酬奖励这项制度可以顺利地开展以及进行。对于我国目前大多数的国有企业来说，他们并不会完全依照国家所规定的标准来进行，而是会根据自己公司的经营情况，从来就是想奖励进行相应的定位和分析，但是在很多企业实施的过程中定位存在一定的。这就会在很大程度上破坏者这项奖励制度的公平和公正原则，从而对于企业的发展也会产生非常大的影响。

（四）部分国企薪酬水平呈现平均化

在部分国企中，员工之间的薪酬差距，并没有特别的大，这也就会在很大程度上导致着薪酬激励这项制度的实施效果没有很大的影响，甚至对于一些国有企业来说，他们正因缺乏了这样的体系，从而导致员工缺乏工作的动力。同时对于国有企业来说，也存在着很严重的工作能力，两极分化的情况，甚至包括上级与下级之间工资水平两极分化现象，这也就造成了大量国有企业人才的流失。

三、针对薪酬奖励在国企人力资源管理的问题所提出的相关策略

虽然对于国有企业来说，他的薪酬奖励制度与之前相比有了非常明显的进步，但是在人力资源管理的这个部门他们自身的能力也在有很大的提高，所以员工要想获得额外的薪酬奖励，那么他们也面临着非常多的与薪酬奖励有关的新的挑战，薪酬奖励这项体制在国有企业中人力资源管理这个部门运行中所出现的问题很多，但是主要问题还是因为领导的领导能力以及考核内容甚至包括考核定位不太准确等这一系列的与规章制度有关的问题，所以下面将是我针对这些问题所提出的一些措施。

（一）完善薪酬奖励的监管制度，加大薪酬奖励的监督力度

在对于国企的薪酬奖励这项制度中有很多因为人力资源管理中出现的失职现象甚至包括渎职的现象，从而导致国企在薪酬奖励制度中无法很好地运行，所以这就需要加强对于管理执行人方面的监督，在其监督的情况下，从而顺利的推动者新手奖励这项制度顺利地进行。人力资源管理部门在薪酬奖励制度中，一定要加大监管能力多穿来进一步保障体制开展的质量，从而切实提升国企的服务水平，在完善了监管制度的情况下，一定要为其营造一个公平，公正良好的竞争氛围。从而进一步提高国企薪酬制度的真实性和公正性，进一步促进国企整体业绩的发展，而且还为此奠定了相应的将定了基础人力资源管理部门在对于薪酬奖励工作进行实施的过程中，也一定要注重这项工作的条理性和规范性，一定要注意员工的工作，态度以及员工的创新能力，从而进一步的完善薪酬奖励工作，继而促进这项部门的发展。

（二）完善薪酬奖励的考核体系

员工的薪酬奖励最终结果可以借鉴消费者对员工的评价，员工是最能展现国有企业整体风貌以及国有企业整体服务态度的一个标准，所以一定要将消费者对于国有企业那员工的整体评价或者个人评价纳入考核。结果这一项是具有一定的科学性和规范性的。进一步薪酬奖励制度的考核体系的完善，能够促进国企中人力资源管理能力的提升，而国有企业实施激励管理这项制度以及相应的奖励考核体系也要保证其公平和公正性，这才能够在很大程度上确保这项工作的价值，而且员工也要努力地提高自身的工作效率和工作能力。这样国有企业的工作效率才能够得到极大的提高，从而进一步的促进国有企业整体的发展。

薪酬奖励在人力资源管理的发展中得以进步和完善，国企在对员工的业绩进行考核时，可以根据不同岗位的考核要求进行评估，从而保证薪酬奖励体制的科学性、公平性。同时，国企人力资源管理部门要真正认识到薪酬奖励的重要价值，以加快国企发展的步伐，而且也希望国企的人力资源管理部门能够切实履行职责，促进国企与员工的共赢。