基于低碳经济的企业战略管理创新探究

曾莠詠

（广州华立学院，广东 广州 511300）

作为我国经济重要基础的企业，在过去很长一段时间集中于耗能高、排放大行业，例如建筑行业。这让我国在全球化、低碳经济发展时代背景下，企业在发展角度面临更多压力，限制企业健康发展，对于社会经济稳定发展也会产生影响。为拥有世界话语权，企业有必要走上低碳发展健康道路。因为我国低碳模式存在起步晚问题，许多企业没有足够认识，需要从战略管理角度对其进行剖析，为推动我国经济发展奠定充足基础。

一、低碳经济及企业战略管理

1.低碳经济

低碳经济（Low-carbon Economy），即以可持续发展为指导，借助技术、制度等创新手段，以产业转型为主要方式，降低在生产生活中消耗以煤炭为主的高碳能源，从而降低温室气体整体排放量，并在经济发展和自然环境之间取得平衡的一类经济发展模式[1]。其是一种通过发展包括风能、核能等在内的清洁能源，从而降低化石能源使用，减少在生产生活中过量排放二氧化碳问题的低碳能源综合系统；提升清洁煤使用比重，推广二氧化碳捕捉应用技术；以推行新能源汽车、工业节能手段的低碳产业系统等三种方式为实现低碳经济主要方式。通过生态资源的可持续发展，大力推行低碳经济，不仅对环境有效保护，也可以对我国现在过度依赖重工业经济结构进行调整，在降低能源利用率的同时，推动新兴产业发展。

2.企业战略管理

企业战略管理就是从企业发展的宏观角度来分析当前情况，预测未来发展，采用合理规划方式，达成最佳控制目的，从而高效利用企业所有人力、资金与产业可利用资源，以优化管理提升业务经济效益。从企业未来发展战略角度，合理设计到具体实施，力求达成战略目标。战略管理立足于企业未来发展，所以研究具有全局性，目标制定具有长远性。涉及到例如未来经营方向、新型产品开发等多个环节。其特点分为以下几类：整体性——完整管理过程的企业战略，是将企业看成整体，以整体角度优化工作，并不局限于某部门的具体工作，以企业未来发展目标对企业部门协调。长期性——是否具备长期且稳定发展，是企业战略管理重点内容，多将时间设置为3年起，多在5年到10年内。权威性——由企业领导层通过程序针对企业经营重大问题合理做出判断，最后落实企业战略管理措施，为保证战略宏观效益，需要具备权威性，对其他环节产生正面引导。环境适应能力——企业战略管理将企业以及其主要业务所在行业现状作为主要研究切入点，主要目的为推动企业与环境相适应，可以合理应对市场环境变化，达到提高经济效益目的。

二、低碳经济背景下企业战略管理创新必要性

在低碳经济快速发展的当下，国际各类企业已经充分认知其优点与长处，而我国政府对于低碳经济也同样采取相应方式，鼓励企业提高低碳经济力度，为企业、行业实现低碳经济稳定发展探索可行性方案。但大部分企业在经营管理中，并不能借助指导思想完成具体战略管理工作，难以有效稳定低碳经济对于产品需求，对于企业经营会带来严重损失，需要采用相应分析手段，对其必要性进行研究。

1.低碳经济创造机遇不稳定

低碳经济快速发展对于企业经营是较大商机，对于企业未来发展具有重要意义，为企业提供充足发展空间。应用低碳技术，可以为企业创造行业全新竞争手段；而低碳能源主要来于风电、核电等清洁能源，对于企业健康发展提供优质投资渠道。企业如果充分把握这类发展机遇，对于企业未来竞争实力提升具有重要意义。但从社会宏观角度分析，企业并没有过多机遇把握实践经验，造成战略管理相对复杂。尤其是新能源这类名号，会给企业带来一种无法准确认知能力，而企业投资规模大，也会让专业人员经营出现从业风险问题，对于企业未来发展极为不利，造成企业更倾向于待在舒适圈，对于陌生内容则表示拒绝。这让企业在低投资风险领域固步自封，丧失企业经营发展重要机会。部分企业虽有抢占市场，希望获得高风险发展机遇，但是企业成立时间短，相关负责人经验不足，也会同样有掌控不了经营机遇的问题。

2.风险防范能力不足

低碳经济逐渐影响到各行各业，在为企业创造发展机遇的同时，也为企业带来经营风险。低碳经济对于人们低碳生活有效推动，进而要求企业向社会与客户需要提供更高质量产品，让企业提供低碳化的专项服务。同时，低碳经济也让企业在生产中产生难以控制因素。在客户消费与生产方式快速改变的当下，让企业提供产品以及相应服务时，不仅要满足以往客户消费习惯，还要满足客户逐渐增长的产品要求。但是企业正常经营中，低碳投资的技术开发与人员培训，都需要增加海量资金持续投入。如果企业低碳产品没有获得消费者认可，并不接受相应服务，再或低碳技术应用开发失败，会让企业在资金管理方面出现严重冲击，实际损失难以估量。虽然我国企业对低碳经济已经实现找到重点，立即以研究低碳生产提升企业综合能力，但却对低碳经济经营中存在风险产生负面影响[2]。对于企业积极发展会有一定程度打击，让企业丧失应对市场环境变化特点能力，对于企业实现健康发展存在负面影响，也会对我国经济发展埋下严重安全隐患。

3.创新体系不完善

关于低碳技术相关科研开发以及创新应用方面，都对低碳经济产生正面影响效果。但是我国对于低碳技术的创新目标多未跟进国际水平，这让企业对于低碳技术的内容创新仅考虑高端技术应用水平；同时，行业的低碳技术组织缺少组织基础。这些问题产生原因，多由于企业没有从自身经营现状出发，对于低碳技术的创新能力也有所影响，缺少踏实、革新的低碳技术创新态度与行为[3]。而创新体系如果做不到与企业发展战略结合，则会造成企业在长远发展中需要注意人员流动问题，也同样让低碳经济背景下，为企业健康发展埋下安全隐患。

三、低碳经济背景下企业战略管理创新可行性

虽然低碳经济在当前发展过程中，存在多种不利于企业健康发展负面因素。但低碳经济仍然是企业未来发展重要内容，可以有效提升企业未来发展空间，对于企业实现健康发展具有重要意义。

1.各级政府全面支持

在我国低碳经济逐渐落实，在全国各地都有企业实现崛起案例。在这种背景下，上至中央下到地方，政府部门多次出台对于低碳经济的扶持政策。以《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》《国家环境保护“十一五”规划》两种具有纲领性质文件为主，至今已经颁布多种指导性文件。政府部门需要借助政策，对企业未来发展低碳经济提供准确方向，也给予企业从事低碳生产提供渠道与方法，为企业在当地发展低碳经济提供健康经营环境[4]。

2.建立研发体系

政府部门借助政策扶持推动企业研发，对于未来低碳技术应用提供思考方向，对于企业定位低碳技术的研发工作进一步明确，让许多专注于低碳技术具体研发企业或机构逐渐成为行业研究主力；技术研发队伍借助实践数据采集、人才专业化培训以及定期学习国内外优秀经验，在专业技术方面也得到加强效果；更是要政府部门调用资源，确保用于低碳技术的科研资金拥有充足保障。尤其是将大学研究与产业需求相结合，让毕业生充分接触未来作业环境与需求，让低碳技术可以实现“产学研”一体化的研发体系。虽然企业需要保持一定独立性，但仍需要借助技术研发、实物使用等，推动我国经济全面发展。

3.延伸风险管理经验

为企业发展带来不同于以往的全新风险，低碳经济是近些年发展风险挖掘主要对象。所以，风险管理需要在企业经营中做好管理工作，将其作为重点使用。针对企业风险识别，相关人员可以借助风险列举法、内容流程图等方法对生产风险准确识别，根据企业向社会公布资产负债表、营业报告书等重要资料，进而对财务风险有效识别。企业可以借助保险企业做到风险防范，要严格管控合同问题，避免因合同条款不明确造成后续保险失效问题[5]。而企业对于风险处理具有较多经验，可以借助产业转让等方法对财务风险进行转移。虽然低碳经济现阶段应用案例经典问题较少，参考价值不大，但企业可以根据在其他风险管理中不断提升风险管控实践性。政府部门需要引导企业通过积极创新，实现风险管理。而企业经营过程中涉及到其他类型风险管理，对于真正管理低碳风险存在较强的实际参考价值。

四、基于低碳经济的企业战略管理创新对策

虽然我国在多年节能减排中已经取得部分优异成果，但仍有部分企业缺少从战略管理视角分析低碳经济。所以，管理创新就要从低碳经济被企业经营忽略着手，积极引导企业的管理体系加入低碳经济的发展战略，从而实现战略全流程管理。

1.融入企业未来规划体系

企业未来规划即由企业将当前发展的内部环境与外部环境有机结合，从而实现对于企业未来发展摸索可行性道路的发展目标。具体内容包含对企业主要业务明确、合理规划未来发展方向、在成本支出与经济效益两方面作业平衡工作等。低碳经济融入企业未来规划体系，首先，要明确企业当前发展哪些可以涉及到低碳业务，判断是对低碳技术深度开发，或者以低碳技术应用，为客户提供新型低碳产品等；其次，在选择具体从事业务后，要对企业未来低碳发展选择适合方向，判断低碳业务在未来市场中是否具备良好发展机会，调用资源向发展机会采用靠拢方式，实现技术进一步掌控；最后，在确定企业未来低碳经济发展方向，以业务经营制定科学合理发展规划，应用技术如何靠拢、低碳经济发展如何掌控，将会是企业未来关注重点内。以此为基础，对各个部门乃至具体工作人员低碳业务设置合适业绩标准。在整个研究过程，不要求直接将内容具体到部门、个人，工作也不需要细致到某月某天，而是要做好基础框架设计工作，保证设定对于未来发展具有一定针对性，可以做到为企业经营具有前瞻性，根据企业面临内部外部环境产生变化，做好及时调整工作。

2.制定科学战略目标体系

在企业发展战略目标中，企业需要借助相应行为与经营，达到提升企业综合能力或市场份额目的。而在低碳经济背景下，根据企业经营制定战略目标，需要从当前资金利用效率出发，综合考虑业务利润率，从多方面综合性判断低碳业务是否具备良好盈利能力；可以根据企业对业务投入与产出比、废品率等多方面，合理界定企业进行的低碳业务是否具备较高生产效率；根据产品市场占有率，当月或一季度的销售收入、客户对售后项目需求、顾客对业务服务满意度等，判断低碳业务当前在市场地位；根据产品线横向宽度与纵向深度程度，低碳产品占企业产品总产值之比多个方面判断低碳业务当前服务结构是否合理。如果低碳产品投资回报率可观，则企业需要对其增加研发成本，推出更多更新服务内容。如果并不具备良好市场反应，则要视情况终止产品后续开发工作，达到及时止损的目的。

3.以研发应用为战略重点

从全世界商业发展视角观察，低碳经济已经成为国际企业发展重要手段，灵活应用低碳技术，并掌握其应用方向，才可以保证企业在市场竞争获得良好地位与实力，避免被其他竞争对象击溃，造成经济效益下降。在未来市场竞争中，低碳技术是否可以深度开发、加快应用工作，将是未来企业发展重要手段。所以，企业要对低碳技术进一步研发以及相应应用实践提高足够重视，以企业战略核心作业态度狠抓低碳经济。即企业要将眼光放在未来健康发展长线影响，低碳技术相关研发与应用工作要作为企业战略发展的管理重点对待，积极迎接低碳经济为企业带来发展机遇，同时要对低碳经济带来行业挑战勇敢接受。以低碳经济在当前设备需求，结合相关专业人士对行业未来发展趋势，综合性审视企业现有资源，创新性借助战略制定方法，将企业与业务两者紧密融合，结合企业发展与客户应用需求，实现资源使用的优化配置，拓展低碳新业务[6]。

4.提升低碳风险监管力度

当前低碳经济迅速发展，让企业在经营理念、客户需求等多种环境因素都处于剧烈变化中，这让企业在对业务的经营管理中正在经历较大冲击，部分企业开始面临市场对于低碳产品需求不稳定、产品资源供应被多方利益角色限制、生产设备错误选型等难以有效预估风险。不仅对企业未来健康运营带来严重威胁，如果做不到合理处理问题，就会是企业经营重要负面影响因素。所以，企业要对低碳经济风险产生高度重视，从企业发展战略方向对低碳风险产生原因综合性分析，明确风险内在驱动因素，对不利因素采用科学方式管理；以系统化方式对风险合理预测，力求达到准确识别风险具体、产生对于企业经营影响力度等；预先完善风险防范作业方案，使用合适应对措施管理低碳经济运行风险。正因为低碳经济起步相对较晚，国内企业在国内经营发展中并无实际经验可借鉴，而欧美等西方国家经济基础与我国不一致，造成企业只能对低碳经济着手深层次开发，是企业未来发展管理重要任务[7]。相关企业需要严格根据国家关于低碳经济相关政策，规范作业，各级政府也要用低碳经济的规章制度指导生产。通过对企业经营内、外部环境紧密结合，实现战略管理方面创新工作，并将低碳经济长久经营并入企业战略管理相关体系中，让企业可以从战略管理方向思考低碳经济，进而拓宽其经营业务范围。

五、结语

虽然我国在低碳经济发展方面存在诸多阻力，但是这并不意味着企业对高污染问题不采取任何措施，无论是对自然环境还是经济建设都极为不利。在政策引导下，部分企业已经开始将低碳经济融入其战略管理，并展开积极创新，这是落实低碳经济的重要一步。本文对于该问题展开分析，也是希望企业可以根据本文内容思考未来发展方向，探索低碳经济与未来战略发展融合方式，为我国经济建设贡献力量。